У меня такая же чухня была с Рутубом.

Решил тыкнуть на вакансию модератора видеоконтента. Прошёл тестовое, эйчар скидывает анкету. Там полный набор: паспорт, снилс, биография котов... И чудесный пункт о личных данных родственников. Я пишу эйчару: наверное, нам не по пути, я не буду выкладывать данные родственников. Он: тогда служба безопасности не пропустит. Да и хрен с вами, думаю.

Прошло две недели, и чудо: эйчар снова нарисовался и чуть не плачет, очень нужны люди, просит вернуться к собеседованию. А что до родни, так типа поставьте прочерк, мол, родственники не предоставили данные.

Повторяю клоуну на пальцах: тут не стоит вопрос, согласились ли бы родственники предоставить данные. Важно то, что это я сам отказываюсь ими делиться. Ну хорошо, говорит, отсылайте как есть. И что через неделю? Правильно – "вы не прошли службу безопасности".

Оно было очевидно, конечно, что это шляпа полная, но мало ли. Вдруг адекватные ребята окажутся. Не оказались.

А их тестовое лучше без валокордина не проходить.Не передать сколько дерьма народ на подобные сайты заливает. По сути, весь интернет, который мы видим каждый день, всё равно хоть какой-то отсев да проходит. А в предложках – натуральный ад.

ШЕСТЬ спортсменов России затащили 3 место на Паралимпиаде 2026.
Китай на 1 месте со сборной в 167 человек, США на 2 месте имея 72 спортсмена.

Дорогие депутаты и чиновники! Вы в последнее время очень любите всё запрещать. Может поиграем в эту игру вдвоем? Дайте возможность народу выбирать запреты в отношении вас (слуг народа) и членов ваших семей. Например, запрет на владение автомобилями иностранного производства. Это будет ох@еть как справедливо!

Давайте начнем с запрета на двойное гражданство депутатам и их детям.
Как может депутат работать на благо страны, если его дети в ней не собираются жить?!
Потом предлагаю запретить работать депутатам с судимостями, особенно за тяжкие преступления - грабеж, разбой, и тому подобное.
А уж пересадить на отечественный автопром - дело десятое.

http://duma.gov.ru/news/51422/

Гражданство иностранного государства или вид на жительство в другой стране запрещено иметь:

⁃ Президенту РФ;

⁃ Председателю Правительства, его заместителям и министрам;

⁃ депутатам и сенаторам;

⁃ членам Совета Безопасности.

Я не с целью раскачать лодку, это всё море штормит, но всё-таки:

Получается, что диких собак убивать нельзя, а стада крупного рогатого скота можно?

Воскресенье. Утро.
Настойчиво звонит мобильник.

Ну кого черти несут, так хотел в выходной отоспаться.
Тянусь пальцем к кнопке "сбросить", но вижу "Григорич".

Григорич - босс нашей группы "быстрого реагирования" Управления Гидрометслужбы.
Именно ему первому звонят, когда на метеостанциях происходят какие-то проблемы, начиная от выхода из строя датчиков, до настройки спутниковой связи или ремонта дизельгенераторов.

Он, взвесив суть проблемы, решает орг.вопросы по транспорту, оборудованию и, конечно, по нам - собс-но его группе спецов, которой и нужно будет закидывать в очередные гребеня для решения проблем.

Но в этот раз всё было жестче.

- Слуш.., - сонно мычу я
- О, Серёж, здорово, не спишь? - бодро спрашивает он
- Уже нет...
- На природу не хочешь съездить?
- ...?

На дворе конец февраля. Какая н@# природа...?
Я напрягаюсь. "На природу", в его интерпретации, это явно не на шашлыки.

- Григорич, случилось чего?
- Да. На "Пограничном" персонал слёг, эвакуировали санбортом, станция перестала отвечать, там наверно всё перемерзло, дизель сдох, да и компы со связью от мороза долго не протянут.
- А что случилось? Медведи чтоль проснулись? - юморю я
- Да не, там у них эпидемия какая-то, в реанимацию увезли, санбортом
- Ага, и?
- Не хочешь сгонять туда на недельку, пока новый персонал не подберут? (как будто есть выбор)
- А когда?
- А сейчас, Серёж. Машина за тобой уже выехала.., - и ведь не спрашивает где я, знает у кого я ночую, пробил уже, - давай там просыпайся, полчаса собраться хватит?

Хватит.

ТДС Пограничное - таежная метеостанция в сахалинской тайге на берегу Охотского моря.
До ближайшего села, Первомайское, 90 км по тайге через перевал, а до следующего пгт Смирных все 150.

Лежу. Лень вылазить из под теплого одеялка, думаю:
- Ага, "недельку"...
- Если люди в реанимации, то назад уже не скоро вернутся.
- Новых ещё поди найди...
- ...месяц, не меньше там куковать (так и вышло)
- Хотя... чё... командировочные-то капают... (эта мысль прибавила удовольствия)
- Так ещё и 8 марта скоро, можно легально отмазаться (уже лыблюсь)
- Так ещё и у бывшей скоро ДР, напьется, начнет названивать... А я ведь не удержусь...
- Ну нафиг. Даешь тайгу!)

Встаю, умываюсь, кофе с сигаретой, названивает Дэн, подъехал.

Выхожу, едем в Управу, на базу.
Закидываю в УАЗ Патриот шмурдяк - рюкзак с вещами, разгрузку, рации, паёк, спальник и т.п.
Запчасти для метео, для дизеля, инструмент.

На задачу едем вдвоем с Дэном.
Я - компы, связь, электропитание, измерительные приборы
Дэн - спец по авто, дизелям, вообще по любым механизмам

На станции, по идее, продукты есть (консервы, крупы), но мало ли...
Заезжаем в магаз за самым необходимым.
Берем - 5 литров водки, 20 л пива, по 5 блоков сиг.
Осознаем, что были не правы, и в следующем же магазе добираем ещё 1 л водки, 5 л пива.

Теперь норм.

Ой, нафига ж вам столько?
Ну, во-первых, сколько это "столько"?

А во-вторых, это не бухло, а валюта.
В лесах, знаете ли, куча народа болтается - лесники, браконьеры, местные аборигены. Ну прям не тайга, а проходной двор. Вот для коммуникации нужна свободно конвертируемая валюта.
Ну, и для себя родимых, ясное дело, тоже)

Дотемна нужно доскачить до этого последнего села (Первомайское) ~500 км, переночевать и дальше пробираться в тайгу (ещё 90 км).

"Пробираться" состоит из 2х этапов.
1. От последнего села едем по зимнику сколько сможем (состояние дороги неизвестно).
Надеемся проскочить перевал.
2. За перевалом нас будет ждать лесник на своём снегоходе с санями-волокушами (прицепом). Он нас, дай Бог, и дотащит до делянки. "Дай Бог" - потому что дороги никакой вообще нет и ехать придется сквозь лес, по оврагам и буеракам. (летом ездят по берегу моря, но на Буране там далеко, да и не проехать, торосы льда)
Аварийный вариант - если лес для саней с грузом не проходим, то лесник забирает нас по одному. Второй ждет на точке сброса. В сугробе)

В итоге получилось что-то среднее.
До села добрались норм, переночевали у смежников.
А вот пройти весь перевал до конца не удалось, не доехали до точки встречи лесника примерно 10 км - переметено.
Кое-как, по спутниковому телефону связались с лесником, он выехал нам на встречу.
Мы - молодцы, взяли 2 дополнительные канистры бенза (для снегохода).
Пересели к леснику, наш Патриот в обратный путь.

В итоге на снегоходе до станции пришлось ехать 24 км тупо сквозь лес.

Отдельно о санях. Сани-волокуши - это не саночки, на которых детишек катают, а прямоугольное корыто длиной 1,5 метра, с лямками-креплениями.

- 20 С, приемлемо.
Трасса снегохода - "тояма-токанава" ("дорога", в переводе с японского), сплошной родео-драйв.
Еду в санях - полулежа, двумя руками вцепившись в крепления.
Вылетишь - не сразу заметят.
Снег из-под гусениц летит прямо в рожу, уворачиваюсь, но не сильно, чтоб не напороться на торчащие со всех сторон ветки-палки. Очки, шапка, голову в куртку вжал - терпимо)

Дэн вторым (пассажиром) на снегоход сел, блатное место урвал, так он думал.
При его росте - под 190, он, кажется собрал все ветки, особенно когда подпрыгивал на кочках).
Силуэт торчит сильно)

Я то до этого 5 лет по островам высаживался (посты про Монерон), высадка на лодке не сильно от саней отличается, видел как людей волной или порывом с лодки сносит за борт, так что научен где и как жёппе комфортней.
В общем, "сижу плотно, "торчу" не сильно" (можете из этой фразы мем сделать)

Леснику хоть бы что, матерый, умело маневрировал "оставляя" ветки сидящему сзади Дэну)

Груз не весь довезли.
Станция недалеко от моря, снег мокрее, налипает, сани стали зарываться сильнее, пришлось часть груза сбросить (разумеется не водку), потом уже дособирали.

И вот - станция.
На станции 4 персонажа - 3 собаки и кот.
Немецкая овчарка - на цепи, будка в сугробе, сугроб выше крыши (хоть бы в сарай перецепили, если отпустить нельзя, мудаки), 2 лайки (или хаски, я не сильно разбираюсь) бегают, хвостами вертят, языки показывают. Голодные.
Кот вальяжно лежит на фуфайке в тамбуре, смотрит свысока. Мурло.

В помещении иней, дизельгенератор не заводится, аккумы сдохли, ничё не работает.

В жилых помещениях всё разбросано, видимо собирали личные вещи в спешке.

В сарае нашли дрова, затопили печь, в погребе нашли консервы и даже овощи.
Нашли воду - в пластиковой бочке около 100 л, живём.
Откопали собаку, дали каждой по тушенке.
Кот вальяжно лежит на фуфайке в тамбуре, смотрит свысока. Мурло.

Развернул солнечную батарею, подключил рабочий (станционный) комп, он ожил.
Запустил спутниковый терминал, отправил через служебную почту:

"Прибыли успешно. Приступили к работе по восстановлению.
Ведущий инженер С."

Да, мы всё восстановим, всё починим, всё запустим.
Но

Чай. Сначала чай.
Как раз чайник на плите дровяной печи закипел.
Дрова в печи трещат, через щели печной дверцы рисуют на стенах темной комнаты ярким.
Кот вальяжно лежит на фуфайке в тамбуре, смотрит свысока. Мурло.
Уже +15 С, живём.
Грею руки о горячую кружку.
Гребанная Принцесса Нури, до чего ж ты хороша.

© Сергей Сахалин, 15.03.2026

P.S. Это, конечно, не вся история. Как мы там обживались, как гоняли на стан за рыбой, как к нам приехала Марина - это отдельные истории, в следующих постах.

P.S.2. Сделал удобное оглавление, чтоб можно было легко найти нужный пост - https://t.me/sergeysahalin (в закрепе)

Продолжение тут - Как мы выживали в тайге зимой на брошенной метеостанции

Сдам на выходные хату в Белоруссии.

Отдохнете, ютуб позырите, в инсте посидите, на славян посмотрите... напоследок.

Тоже уже специалистов на место вымершего пролетариата завозят.

Стабильнасцью и парадкам насладзицесь.

Возможен бартер. Жителям Астрахани за воблу, ямальцам за ряпушку, башкирам за конскую колбасу и тп.

Картошку не предлагать.

Такой обход блокировок забанят или нет?

JollyJoy

ТС всё верно написал про библиотеки, про 40 триллионов, про невозможность воспроизвести всё с нуля. Но он не затронул ещё один пласт — возможно, самый важный. Мы прямо сейчас пропускаем технологическую революцию, которая определит следующие 50 лет. Говорю это не как теоретик, а как человек, который строит ИИ-сервис — не «обёртку» над ChatGPT, а продукт со своей ценностью, использующий нейросети.

Для начала — масштаб. Глобальные расходы на ИИ в 2026 году превысят 2 триллиона долларов. Каждая крупная компания в мире перестраивает процессы вокруг нейросетей. Специалист, владеющий современными инструментами — Claude Code, Codex — работает в 3-5 раз продуктивнее. Это моя повседневная реальность: я пишу код, строю архитектуру, решаю бизнес-задачи — и разница между «с ИИ» и «без ИИ» такая же, как между лопатой и экскаватором.

А теперь угадайте, на каком месте Россия по уровню внедрения ИИ? По данным Microsoft за 2025 год — на 119-м. Между Кенией и Камеруном. Можно, конечно, сказать, что Microsoft предвзят. Но когда 67% российских компаний сами называют нехватку ИИ-специалистов главным барьером, а Forbes констатирует, что в стране нет своего «железа» для ИИ — ни чипов, ни дата-центров, ни промышленного рычага — тут уже не в Microsoft дело.

Хотите конкретный пример того, о чём писал автор оригинального поста — «уехал, запустил сервис в другой стране, налоги платятся не в России»? Вот он, только масштабом покрупнее. Из Яндекса выделился Nebius, забрал международный бизнес и около тысячи разработчиков, уехал в Нидерланды. Основатель Волож публично заявил: «Ни один байт данных не уходит от нас в Москву». Через год — контракт с Microsoft на 19,4 миллиарда долларов, капитализация выше российского Яндекса. Это мог быть российский бизнес. Российские налоги. Российские рабочие места.

А что происходит с теми, кто остался? Расскажу на своём примере. Google Gemini API и OpenAI API из России недоступны. Нужно уточнить: API недоступны потому что западные компании сами закрыли доступ из России из-за санкций. То есть Google, OpenAI, Anthropic не обслуживают российские IP и не принимают российские платёжные средства. Это первый квест. А второй — РКН душит VPN, которые могли бы помочь обойти первый. Двойной замок: снаружи не пускают, изнутри не выпускают. Чтобы мой сервис работал, пришлось выстроить цепочку из прокси-серверов в США. А когда РКН начинает блокировать маршруты — а он делает это регулярно и абсолютно непредсказуемо — трафик автоматически переключается на резервную схему через VPN-туннель в Европу.

И это не уникальная ситуация. Любой российский разработчик, который работает с современным ИИ, делает ровно то же самое — костылит обходные маршруты вместо того, чтобы писать код. Время, которое могло бы уйти на продукт, уходит на борьбу с собственным государством.

Теперь про деньги. Через российские API-прокси — а это единственный легальный способ для бизнеса работать с иностранными нейросетями — доступ к тем же моделям обходится примерно в 3 раза дороже, чем напрямую. Добавьте сюда дополнительные налоги на зарубежные сервисы, курсовые риски, затраты на инфраструктуру обхода блокировок — и получается, что российский пользователь и российский бизнес платят за тот же самый ИИ кратно больше, чем весь остальной мир. То есть мы и отстаём, и переплачиваем за отставание.

«Ну так используйте VPN, в чём проблема?». Для конкретного технаря — да, можно. А для бухгалтера Марьи Ивановны, которая могла бы использовать ChatGPT для работы с документами? Для компании с политикой безопасности и регуляторными рисками? Для школьника, который мог бы учиться с помощью нейросети? Для них — нет, и будет ещё больше "нет" дальше. И с каждым месяцем «нет» становится всё жёстче: к марту 2026 года РКН продолжает блокировать.VPN, за три месяца рост блокировок — 70%. С декабря 2025 активно бьют по протоколам SOCKS5, VLESS, L2TP. А самое красивое — РКН выделяет 2,3 миллиарда рублей на разработку ИИ-системы для блокировки VPN. Единственная область, где государство реально вкладывается в ИИ — это чтобы перекрыть своим гражданам доступ к ИИ. Трудно придумать более точную метафору.

Помните, как было с интернетом? Конец 90-х, начало 2000-х — государству на него было наплевать. И что получилось? Яндекс, ВКонтакте, Mail.ru. Россия стала одной из немногих стран с собственной сильной IT-экосистемой. Именно потому, что не мешали. Сейчас происходит ровно обратное: лучшие API заблокированы, лучшие специалисты уехали, а оставшиеся тратят силы не на продукт, а на обход блокировок.

Можно сказать: «А как же YandexGPT? GigaChat?» Да, они есть. Да, они развиваются. Но они сильно уступают мировым лидерам — и по качеству, и по возможностям. А на обучение модели уровня GPT-5 или Claude Opus нужны миллиарды долларов и вычислительные мощности, которых в стране физически нет.

Есть ещё опенсорс — DeepSeek и подобные. Но вот штука: опенсорс в ИИ — это всегда догоняющая история. Пока открытая модель доходит до уровня закрытого лидера, тот уже уехал на два поколения вперёд.

ТС писал про 40 триллионов и 700 тысяч разработчиков, которых негде взять. Всё так. Но поверх этого — ещё одно измерение. Мир проходит через революцию, сопоставимую с появлением электричества. ИИ меняет всё: как мы пишем код, создаём контент, ведём бизнес, учимся, лечим. А Россия в это время занимает 119-е место, отрезана от лучших инструментов санкциями снаружи и блокировками изнутри, тратит миллиарды на системы блокировки вместо систем развития и вынуждает оставшихся платить втридорога за то, что весь мир получает по нормальной цене.

#comment_386217157

Как житель МО хочу выразить свою сопричастность к проблеме обнуления фермерства в Новосибирской области и с этого дня перестаю покупать продукты компании мираторг.

Степень Магистра делового администрирования (MBA) сегодня чаще выбирают не ради статуса, а как прикладное бизнес-образование: чтобы систематизировать управленческие навыки, усилить маркетинг и продажи, научиться принимать решения на основе данных, разбираться в финансах, а также закрыть отраслевые задачи, например, управление торговлей, ИТ-направлением или корпоративной безопасностью.

В этой подборке собраны 10 программ разного уровня с дипломами, международными приложениями и проектной работой. Ниже — единый сравнительный формат: что за программа, для кого, что в фокусе и чем выделяется.

1. Академия Эдюсон — MBA: Управление маркетингом и продажами

• Фокус: синхронизация маркетинга и продаж, управленческие инструменты, юнит-экономика, бюджеты, антикризисные подходы, использование нейросетей в маркетинг-процессах.

• Формат: обучение в удобное время, личный куратор на год, упор на практику; на странице заявлены кейсы/задания и доп. материалы (чек-листы и шаблоны).

• Документы: удостоверение о переквалификации и диплом Эдюсон, подтверждённый Сколково.

• Кому подойдет: руководителям маркетинга или продаж, коммерческим директорам, собственникам, кому нужно собрать управленческий контур.

2. SF Education — Mini-MBA Аналитик данных

• Фокус: бизнес-анализ или аналитика данных как управленческая функция: Excel, BI-подходы, работа с кейсами, сквозной проект, карьерный модуль.

• Длительность: от 4 до 7 месяцев, можно адаптировать под график; материалы остаются навсегда.

• Чем выделяется: на странице подчеркнута аккредитация и поддержка международных организаций и большой объем практики.

• Кому подойдет: тем, кто хочет усиливать решения цифрами (продукт, операционка, финансы) или перейти в аналитику.

3. МИПО — Психолог когнитивно-поведенческий терапевт

• Фокус: профессиональная переподготовка по КПТ, техники работы с мышлением, эмоциями, поведением, практико-ориентированное обучение для консультирования.

• Срок, документ: 6 месяцев, диплом о переподготовке.

• Кому подойдет: тем, кто строит карьеру в психологии или помогающих профессиях и хочет добавить управленческий блок (для частной практики, центра, команды или коммерческой функции).

4. SF Education — Mini-MBA: Финансовый менеджер

• Фокус: финансовый менеджмент для управленца, компетенции финансового менеджера, практические задания и кейсы, встречи 1-на-1.

• Документы: удостоверение о повышении квалификации и международный диплом (при доп. регистрации).

• Кому подойдет: руководителям и предпринимателям, которым нужно уверенно управлять денежными потоками, бюджетами и финансовыми решениями.

5. Московская Бизнес Академия — Управление в торговле

• Фокус: управление розницей или оптом: стратегия, маркетинг, персонал, финансы и операционка именно в контексте торговли, плюс цепочки поставок и тренды потребления.

• Длительность и документ: 18 месяцев, дистанционно и диплом.

• Кому подойдет: руководителям торговых компаний, директорам магазинов и сетей, тем, кто растет в коммерческом блоке и хочет MBA-каркас под отрасль.

6. ProductStar — Mини-MBA

• Фокус: управленческие навыки и лидерство, метрики, бюджетирование, аналитика и системное мышление.

• Длительность: 6 месяцев, при этом темп можно выбирать самостоятельно.

• Документы: сертификат о завершении курса или диплом о профпереподготовке при выполнении условий (образование + итоговая аттестация в срок).

• Кому подойдет: тем, кто хочет управленческую базу без узкой специализации.

7. Академия Эдюсон — Собственник бизнеса

• Фокус: управляемость бизнеса, процессы, финансы и юнит-экономика, команда, маркетинг/продажи, риск-контур и масштабирование.

• Чем выделяется: кейсовый подход, программа 2026 года и два документа о прохождении.

• Длительность: около 6 месяцев.

• Кому подойдет: владельцам малого или среднего бизнеса и директорам, которым нужно навести порядок в управлении.

8. Сити бизнес скул — Программа MBA Управление IT

• Фокус и формат: интенсивная программа для управленцев, онлайн-формат.

• Длительность: около 1 года, 11 модулей.

• Чем выделяется: с упором на быстрый прикладной результат.

• Кому подойдет: руководителям в ИТ и цифровых командах, кому важен ускоренный темп и структурированная программа по управлению.

9. Московская Бизнес Академия — Управление безопасностью на предприятии

Фокус: комплексная безопасность бизнеса, защита активов и информации, оценка рисков, антикризисный контур, нормативные требования.
Длительность и документы: 20 месяцев, дистанционно; заявлены дипломы, а также финальный проект с защитой и индивидуальные сессии с бизнес-консультантом.
Кому подойдет: руководителям служб безопасности, риск-функций и собственникам, у кого безопасность — стратегическая задача.

10. Digital Skills Academy — Интернет-маркетолог

• Фокус: инструменты интернет-маркетинга (SMM, SEO, контекст, аналитика, креативы), практика и портфолио.

• Длительность: 15 модулей за 4 месяца, 64 практических задания, 12 бизнес-кейсов.

• Формат: вебинары и разборы кейсов, видеоматериалы, тесты, куратор и чат с преподавателями.

• Кому подойдет: тем, кому нужен быстрый и прикладной набор навыков интернет-маркетолога для работы или бизнеса.

Степень магистра делового администрирования — это не один универсальный формат, а целая линейка программ под разные задачи и роли. Если ваша цель — рост выручки и управляемости коммерческого блока, логичнее начинать с программ по маркетингу и продажам, где упор сделан на синхронизацию отделов, метрики и экономику решений.

Если вы усиливаете управленческие решения цифрами, оптимальный путь — mini-MBA по бизнес-анализу или финансовому менеджменту: такие программы быстрее дают практический инструментарий для отчетности, планирования и принятия решений.

Для отраслевого рывка в рознице и опте подойдут специализированные программы по торговле, а для руководителей, кому важно закрыть контур рисков и угроз, — программы по безопасности с проектной защитой и двойными дипломами.

Отдельно стоят интенсивы и программы с упором на комьюнити: они часто выбираются, когда нужно ускориться, собрать управленческий фундамент и получить структурированную систему — без долгой академической траектории.

Лучший выбор — тот, где совпадают ваша роль (руководитель, собственник, аналитик, специалист), горизонт цели (быстро усилить навыки или получить длительную квалификацию) и тип результата (практика, проект, диплом/удостоверение).

Реклама. ООО ЭДЮСОН, ИНН 7729779476, erid: LdtCKXSTq, ООО СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ, ИНН 7841081586, erid: LdtCKNoev, ООО СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ, ИНН 7841081586, erid: 2Vfnxvk2UqW, АНО АНО ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС АКАДЕМИЯ, ИНН 9725034765, erid: 2VfnxxzVitZ, ООО СИБИЭС РУС, ИНН 7714476800, erid: LdtCJzbv5, erid: MvGzQC98w3Z1gMq1pRgm23vZ, ООО ТРИВИУМ, ИНН 7806297293, АНО НАУЧНАЯ АНО МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, ИНН 9725040649, erid: 2VfnxxkQEKr.

Из канала Мем в глаз попал

Также в МАХ

Пруфы

про атаку стран Персидского залива - https://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/26599831

Просьба сократить спецоперацию - https://iz.ru/2052197/2026-03-02/bloomberg-uznalo-o-lobbirov...

случайно сбитые самолеты - https://www.rbc.ru/politics/04/03/2026/69a822a79a7947d934332...

Путин присвоил звание Героя России 21-летнему Сергею Ярашеву, который 68 дней в одиночку защищал позиции российской армии в районе Гришино, отражая атаки украинских войск

В течение этого времени Ярашев получал боеприпасы и еду только с помощью дронов. В конечном итоге его удалось эвакуировать, и он был доставлен в больницу, где ему ампутировали обе ступни.

"У нас из Самары молодой парнишка, 21 год, отслужил срочную службу, потом подписал контракт. Когда его штурмовая группа зашла, он, по сути, остался один. Он удерживал позиции 68 дней", - ранее сообщал глава ДНР Пушилин Путину на встрече.

https://www.rbc.ru/rbcfreenews/69b133549a79477d47069c79?utm_referrer=https://www.google.com/

По мотивам этих новостей 1 и 2

Телеграм канал 18+ https://t.me/trash_tv404/4308

Так устала от негатива вокруг и комментариев в стиле - "осталось вот-вот, ещё буквально пару недель и ВСЁ пропало". Как говорится: делай, что должен, и будь, что будет!

#comment_386191298

С тех пор, как государственную почту сделали «самоокупаемой», она уверенно приближается к краху.

Управленцев в филиалах сократили почти всех. Работает по несколько человек, пытаясь руководить областью, краем. Почтальонов - так же. Отделения работают по 2 дня в неделю и то до обеда. Часто бывает, что один почтальон обслуживает 2-3 отделения. Районные почтамты разогнали. Освободившиеся здания уходят с молотка. Деньги идут на миллионные премии эффективным менеджерам.

Зарплаты почтовых работников самые низкие, поэтому многие уходят сами. Денег нет ни на что - ни на запчасти для автомобилей, ни на ремонты отделений. Программы модернизации благополучно свернулись, поскольку прекратились инвестиции. Здания находятся в аварийном состоянии. Людей, которые должны обслуживать эти здания, нет. Почта берет кредиты и все больше увязает в трясине финансового апокалипсиса.

Поймите, почта не может быть самоокупаемой! Это неотъемлемая часть государства!

Хорошее государство = хорошая почта.

В нашей великой стране почта скоро прекратит своё существование, как вы думаете из-за чего?

Конечно из-за величия!

Актуальный вопрос для всех, кто использует банковские депозиты для накоплений: как рассчитать налог на вклады в 2026 году? В первую очередь здесь важно помнить, что «налогом на вклады» его называют для простоты. На самом деле речь идет о НДФЛ с доходов по депозитам, то есть платить налог нужно не со всей суммы вклада, а только с процентов.

Ниже отвечаем на упомянутый вопрос, а также рассказываем, как работает необлагаемый налогом лимит, и объясняем, как рассчитывать налог на проценты. Все это на примере вклада в Т-Банке.

В каких случаях доход по вкладам облагается налогом

НДФЛ за проценты нужно платить, если ваш депозит подпадает под следующие категории:

• Рублевый вклад или счет, ставка по которому превышает 1% годовых. Таким образом, от уплаты НДФЛ освобождаются владельцы сберегательных счетов и эскроу-счетов, которые используются для покупки и продажи недвижимости.

• Валютные вклады. В этом случае проценты пересчитывают в рубли по курсу ЦБ, который действовал в дату выплаты. Если вы, скажем, заработали на депозите 10 000 юаней, а курс по Центробанку в день выплаты процентов равнялся 11 рублям за юань, то налог на доход по вкладу будет рассчитываться от суммы 110 000 рублей.

• Несколько вкладов в разных банках. В этом случае нужно сложить процентные выплаты по имеющимся депозитам. Суммарные проценты по всем вкладам и будут облагаться налогом.

С какой суммы нужно платить налог

Напомним: налог на вклад на самом деле распространяется не на весь вклад, а только на доход по нему, который вкладчик получает в виде процентов. Кроме того, существует необлагаемый налогом лимит — он зависит от максимального размера ключевой ставки Центробанка в том году, в течение которого вы получаете процентный доход.

Необлагаемый налогом лимит считается по формуле: 1 миллион рублей × максимальная ключевая ставка ЦБ за год.

В 2025 году максимальный размер ставки Центробанка достигал 21%. И чтобы понять, с какой суммы налог платить не надо, следует умножить 1 миллион рублей на 0,21. Таким образом, необлагаемый лимит для доходов по вкладам за 2025 год составляет 210 000 рублей.

Если в 2025 году вы заработали на вкладах меньше 210 000 рублей, то и платить НДФЛ на доход по депозитам не придется. А вот если заработали, скажем, 220 000 рублей, налогом будут облагаться 10 000 рублей, превышающие необлагаемый лимит.

Как считаются необлагаемый лимит и сам налог на доход по вкладам

Чтобы рассчитать, сколько нужно заплатить, сделайте следующее:

• Соберите сумму процентов по всем вкладам за год. Допустим, в 2025 году вы заработали 250 000 рублей на рублевом вкладе Т-Банка и еще 150 000 рублей на валютном вкладе — выходит, общий доход по депозитам составит 400 000 рублей.

• Из получившейся суммы следует вычесть необлагаемый налогом лимит. В случае с налоговым периодом 2025 года вычисления будут выглядеть так: 400 000 рублей — 210 000 рублей = 190 000 рублей.

• Эту сумму необходимо умножить на ставку НДФЛ. Здесь работает двухступенчатая шкала налогообложения. Если ваши общие доходы за год не превышают 2,4 миллиона рублей, действует налоговая ставка 13%. Если же вы заработали свыше 2,4 миллионов рублей, действует повышенная ставка НДФЛ — 15%.

• Представим, что ваш общий доход за 2025 год не превышает 2,4 миллиона рублей. Таким образом, нужно умножить 190 000 рублей на 0,13. Получится 24 700 рублей — это и есть размер налога, который следует заплатить.

Как считается налог на доход по долгосрочным вкладам

Если срок вклада не превышает 15 месяцев, то все просто: налог рассчитывается по правилам, актуальным для того года, в течение которого вы получили проценты.

Представим, что вы открыли вклад в декабре 2023 года, а проценты по нему получили в январе 2025 года, когда истек срок депозита. Как мы помним, в 2025 году сумма необлагаемого налогом лимита составляет 210 000 рублей, поскольку максимальная ставка ЦБ за весь год равнялась 21%. Все, что выше этой суммы, облагается налогом.

Если же срок вклада превышает 15 месяцев, то все немного сложнее. В этом случае при расчете финального размера налога необходимо учитывать налоговую базу каждого года, когда действовал вклад.

Как и когда платить: уведомление ФНС и сроки

НДФЛ с процентов по вкладам предстоит платить самому, но заполнять для этого декларацию не нужно. Банк сам направит в Федеральную налоговую службу информацию о вашем заработке по вкладу — если ваши доходы превысят необлагаемый лимит, ФНС пришлет уведомление о налоге.

Крайний срок уплаты НДФЛ за прошлый год — 1 декабря нынешнего года включительно. Таким образом, если ваш доход по вкладу в 2025 году превысил необлагаемый лимит, то оплатить налог необходимо до 1 декабря 2026 года.

Если затянуть с уплатой налога, будут начисляться пени и штрафы. Размер пени составляет 1/300 ставки ЦБ за каждый день просрочки. Штраф составляет 20% от суммы задолженности. Уведомление о задолженности вам пришлет ФНС.

Где посмотреть сумму налога и что делать при ошибке

Посмотреть, сколько вы должны налоговой, можно:

• в личном кабинете налогоплательщика, на сайте или в приложении;

• на Госуслугах: для этого нужно перейти из главного меню в раздел «К оплате».

Иногда могут возникнуть расхождения между вашими подсчетами и суммой, указанной в квитанции. Такие ошибки могут произойти по разным причинам: например, если сумма налога удвоилась, потому что банк случайно дважды отправил данные о ваших процентах по депозитам.

В такой ситуации в первую очередь получите выписку о доходах по вкладу. Это можно сделать в приложении Т-Банка: нужно выбрать страницу вклада на главной странице, нажать «Заказать справку» и выбрать опцию «О доступном остатке». Собрав выписку, квитанцию о налоге и паспорт, обратитесь в службу поддержки банка.

Если проблема не на стороне банка, следует обратиться в ФНС.

Как видите, все не так уж и сложно! Налог взимается только с дохода по вкладам и только с той суммы, которая превышает необлагаемый лимит. А тот рассчитывается по максимальной ставке ЦБ в том году, в течение которого вы получили процентных доход.

Вносить налог в декларацию не требуется: ФНС сама пришлет уведомление о необходимости заплатить налог. Впрочем, следите за процентами по депозитам в разных банках и сроками выплаты: это поможет защититься от возможных ошибок.

Есть ваза для нового букета на Али, Яндекс Маркете, Joom.

Депутат Госдумы от КПРФ Евгений Бессонов — о ситуации в селах Новосибирской области, где власти ввели ветеринарный карантин: «У нас поголовье крупного рогатого скота катастрофически падает. И сейчас ветеринары нашли какую-то новую болезнь, начинают уничтожать КРС в Новосибирске. Государство, если уничтожило одну корову, хозяину верните или одну корову здоровую, или две — тогда и болезни все закончатся. В Ростовской области мы это уже проходили — лейкоз: когда люди поднялись, сразу лейкоз этот прекратился. Это борьба крупного капитала с местными производителями. Посмотрите: по результатам 2025 года в Российской Федерации количество долларовых миллиардеров увеличилось до 155 человек. 146 было в прошлом году, 155 — в этом году».

https://vk.com/wall-26362316_1815363

Публикуем выгодные скидки в TG: t.me/kuponom

А также в MAX

Телеграм канал 18+ https://t.me/trash_tv404/4309

https://t.me/SolovievLive/360756

https://x.com/Zhitnipalzhi/status/2033118723096150439

https://www.sports.ru/skiing/1117095950-paralimpijskie-igry....

https://en.wikipedia.org/wiki/2026_Winter_Paralympics

Кошечка ищет дом, находится в г. Саранск. Доставка в другие города РФ и заграницу. Пишите в личные сообщения группы. https://vk.com/anofriendshipforever

Кошка стерилизована, вакцинирована, обработана от паразитов, чипирована, имеет паспорт, лоток на отлично. Готова к переезду

Что-то странное начало твориться в Европе в 90-х, немецкие водилы почему-то начали массово целовать друг другу бамперы и таранить столбы. Дело было не в том, что они внезапно разучились вертеть баранку.

Всему виной были билборды, с которых на них в упор пялилась полураздетая супермодель Синди Кроуфорд, а также Клаудия Шиффер и другие супермодели.

Эту историю можно посмотреть на ютубе.

Это была рекламная кампания нижнего белья от H&M (Эйч энд Эм). Водилы тупо залипали на нее и выпадали из реальности. Для тогдашней старушки Европы это было настолько не привычно, настолько свежо и даже дерзко, что эти многометровые постеры с Синди в труселях тупо взрывали тыквы всем водилам. Точное число ДТП никто не считал, но аварийность в той же Германии подскочила ну настолько ну жоска, что местная полиция в какой-то момент потребовала немедленно демонтировать этот разврат.

Феминистки со всей дури давай закрашивать эти плакаты, всякие мутные типы по ночам воровали их себе домой. Дошло до того, что постеры пришлось раздавать бесплатно и даже нанимать охрану, чтобы их не тырили вместе с забором.

Пресса, естественно, визжала со всех щелей, все наперебой орали, что всю когда-то нежную благопристойную Европу вдруг превратили в сплошную порнографию. Но для H&M это был просто эпический успех.

Все европейские дамы, естественно, как ошпаренные, ломанулись в магазины H&M скупать эти самые трусы. Каждая тетка хотела из средневековой карги превратиться в привлекательную самку чтобы их похотливые мужики перестали наконец пялиться на эти рекламные плакаты, и начали залипать на своих жен. В итоге, вся эта движуха с супермоделями удвоила выхлоп сети H&M.

За всем этим стоял легендарный шведский предприниматель и владелец H&M Стефан Перссон. Этот хитрый жук специально вбухивал нереальное бабло в наружку, чтобы Синди висела буквально на каждом заборе в каждом мегаполисе Европы. План был простой как две копейки: используя дерзость и хайп супермоделей, разжечь дикую истерику в прессе.

И это действительно сработало как как саморазгоняющийся ураган. Бабло на медийный пиар H&M тогда вообще не тратила. Пресса и газетчики всё сделали сами. В итоге даже те бабы, которые вообще в глаза даже не видели эти постеры, все равно поскакали в магазы, чтобы чисто хотя-бы глянуть, что это за труселя такие, от которых вся Европа сходит с ума.

История H&M закрутилась еще в бородатом 1946-м, когда один швед по имени Эрлинг Перссон рванул в США, чтобы нащупать какие-то новые бизнес-идеи, потому что его предыдущие бизнес-мутки в Швеции почему-то больше не приносили желаемого выхлопа.

В ходе этой поездки он увидел американскую модель продаж, где можно банчить шмотками супер огромными объемами по дешману. И он был ну просто в шоке от того, как дерзко они там впаривали всякие трендовые шмотки за сущие копейки.

Его до глубины души потрясла сеть Lerner Shops, где одежда продавалась не как какой-то элитный эксклюзив, а разлеталась как горячие пирожки.

Выбор завались, цены ниже плинтуса, и оборот бешеный. Ведь если толкать товар тоннами, то можно держать ценник на дне и всё равно грести бабло лопатой. В нью-йоркских магазах целая грядка сотрудников тупо стояла на кассах и только кэш принимала. Покупашки сами шуршали по вешалкам и хапали что им охота.

Короче, это был формат чисто самообслуживания, когда душные продавцы не донимают тебя тупыми вопросами в духе «чего желаете?». Ну откуда клиентульке знать, чего он хочет, если он только вошел? Он как раз и зашел, чтобы обзавестись желаниями! Ему по кайфу самому пошариться и одуплиться, на что у него глаз упадет, но эта душная дура берет выскакивает прямо у порога и устраивает допрос: «ЧО ТЕБЕ НАДО?!». Поэтому люди горели желанием НЕ заходить в такие магазы.

Ну и короче вернулся он, значит, домой и в 1947-м в городе Вестерос открыл магаз Hennes (что по-ихнему значит «её»).

Название выбрал не от балды, а потому что еще в Штатах он прочухал тему, что бабские отделы всегда забиты под завязку, а в мужских почему-то всегда шаром покати, полтора калеки бродят.

А чтобы навести кипиша на открытии, он закинул рекламку в газету, мол цены вообще не кусаются, и всем, кто стоял в очереди вручали свежесрезанную розу. В день открытия первый магаз вызвал какой-то нереальный ажиотаж среди дам.

Концептуёвичка формата: масс-маркет-самооблсуживайзинг для Швеции тогда стала настоящим откровением. Бешеный оборот и копеечная наценка позволили ему банчить женской одеждой чуть-ли не на 40% дешевле остальных. Идея, что шмотки, это как-бы скоропортящийся товар, зашла покупашкам вообще на ура.

С такой стратегией он, конечно, поднимал выхлопа меньше с каждой шмотки, но за счет диких объемов общая прибыль росла как на дрожжах. Перссон мог заказывать одежду напрямую у шведских фабрик без всяких накруток и посредников.

Плюс он следил, чтобы шмотки были по последнему писку моды. Его целью было продавать вещи девчонкам, которые, как он сам выразился, «не хотят выглядеть как их мамаши».

Дальше Эрлинг начал активно плодить точки в других городишках. И когда стало ясно, что бизнес-модель фурычит и приносит бабло в любых локациях, он наконец решил забуриться в столицу. И в 1952-м он открыл первый магаз в Стокгольме.

После 20 лет активного роста, в 1968 году, Эрлинг Перссон взял, да и выкупил старый магаз Мауриц, который вообще-то промышлял снарягой для охоты и рыбалки. Но зато у них была ну очень козырная локация возле площади Сергельс-Торг. И до кучи за счет них можно было расширить ассортимент мужским шмотом. Название Hennes («её») мешало бы банчить вещами для мужиков. Поэтому Эрлинг пристегнул слово Mauritz к своему названию, так и получилось Hennes & Mauritz.

Поколение беби-бумеров с их растущими зарплатами и дикая мода на всё молодежное создали ну просто неисчерпаемый спрос. Бизнес-модель с агрессивным демпингом и самообслуживанием зашла на ура и в других странах. Перссон наплодил еще точки в Норвегии и Дании.

Он, кстати, был уверен, что надо приземляться только на самые топовые локации, там, где крутится кэш и двигаются людские массы с баулами, то есть на главных торговых улицах. При этом он принципиально не скупал недвижку в собственность, рассуждая так, что шмотки переместить-же проще, чем целое здание. А вдруг ты купишь протухшую локацию, и потом из нее потом никогда не выползешь.

К 1969 году экспансия неслась на всех парах, фурычило уже 42 магаза. Только семейного кэша на такой супер агрессивный захват рынков уже не хватало. Чтобы насуетить бабла в 1974 году Эрлинг заскочил на IPO на Стокгольмскую биржу. И за счет этого привлек около 60 мультов крон, что было огромными бабками. Семейство Перссонов сразу влетело в список богатейших людей Швеции. А магазины тогда переименовали в H&M.

В 1976 году уже сын Эрлинга, Стефан Перссон, берет и решает штурмовать Лондон и открывает первый британский H&M на Риджент-стрит. Он метил четко в молодежь, но англичане поначалу вообще не догнали прикола и не спешили покупать шмот. Шведский дизайн казался им какой-то унылой скучняшкой из какой-то непонятной страны.

Тогда Стефан провернул гениальную многоходовочку. Он навел суету через лютую рекламную кампанию. Он давай халяву всем раздавать пластинки группы ABBA прямо на открытии магаза. А ABBA тогда как раз гремела на всю катушку после победы на Евровидении. Это был просто пушечный мув, ведь их музло ассоциировалось с яркостью, молодостью и хайпом.

В итоге это тут-же вылилось в гигантскую очередь, и сработал эффект толпы. Очередь за халявными винилами создала иллюзию колоссального спроса на шмотки. Остальные прохожие видели этот кипиш, и заскакивали тоже глянуть, и бренд мгновенно стал узнаваемым среди лондонской молодежи того времени.

После этого триумфа Стефан окончательно вкурил, чтобы успешно толкать дешманское тряпье, нужно в обяз юзать звезд мирового масштаба и создавать вокруг вещей некую ауру эксклюзивности.

А в 1982 году 35-летний Стефан Перссон берет и запрыгивает в кресло генерального директора. Он официально сменил своего отца Эрлинга на этом троне.

После того как Стефан Перссон встал у руля, он начал агрессивно захватывать остальные европейские столицы. Стефан был прям одержим внешним видом своих магазинов. Он установил жёсткие стандарты чистоты и порядка.

До 80-х шмотки в магазинах просто валялись в корзинах, где покупашки ну типа рылись в них как в каком-то мусоре. Вид был так себе. Теперь же Стефан всех озадачил, каждая вещь должна была висеть строго на расстоянии прям ровно в два пальца друг от друга. Он требовал, чтобы полы натирали до блеска, и запретил продавцам просто стоять. Теперь они обязаны были постоянно бегать и поправлять вешалки. Он лично мотался по точкам с проверками.

В итоге H&M стал выглядеть как самый вылизанный и организованный бренд в масс-маркете. Магазины начали воспринимать как элитные бутики, хотя ценники там были вообще никакусенькие. Но главным апгрейдом при Стефане стало внедрение концептуёвины Fast Fashion — «быстрая мода», которая снесла всем кукушку.

Стефан буквально подсадил весь мир на иглу ультрадешевого тряпья H&M, копируя подиумные тренды. Эта идея залезла ему в голову в 1980-м, когда он, как и его батя, тоже погнал в США, чтобы тоже нарыть какие-то свежие идеи. Там он заметил зарождение концепции быстрой моды в сетях типа The Gap и Limited. А тогда H&M фурычил как обычный магаз: всего две коллекции в год и долгое нудное планирование.

Стефан заметил, что американцы относятся к шмоткам как к скоропортящимся продуктеичкам, типа молока или газет. Он понял, что, если товар свежий, люди гребут его не глядя.

В итоге в 1982-м он забодяжил в Стокгольме собственный отдел дизайнеров. И нанял туда целую грядку молодых профи, которые охотились за трендами в Лондоне, Париже и Нью-Йорке. Они ошивались на показах, воровали идеи высокой моды и перерисовывали их для масс-маркета. Пока какая-нибудь Prada чесалась по полгода, похожее пальто уже сто лет как висело на вешалке в H&M. Вместо 2 раз в год, H&M стала обновлять коллекции аж по 10-20 раз в год.

H&M работает как скоростной склад. Они выставляют товар прям молниеносно. Товар завозят в магаз огромными партиями, но не вываливают всё сразу, а крошат на десятки мелких подборок и меняют их каждые две недели, переодевая манекены. Так создается иллюзия ультрабыстрого обновления.

Такой движ вызывает у покупателей чувство острого дефицита, сегодня увидел крутую футболку, а завтра ее уже может уже и не быть. Это порождает страх упущенной выгоды. Поэтому люди перестают откладывать покупку на потом и начинают затариваться прям сразу, даже не дожидаясь скидок.

Благодаря этому выхлоп у H&M был на 30–40% больше, чем у обычных магазов, которые вынуждены были устраивать распродажи, чтобы слить свое старое протухшее тряпье за гроши.

Покупашка привыкает, что поход в H&M, это всегда охота за какими-то ништяками. И люди, как конченные наркалыги, возвращаются в магаз снова и снова. И СНОВА! Чтобы прочекать свежачок. Вместо привычного «раз в месяц» они стали заглядывать туда на постоянке как за хлебом или молоком. Модные дома, понятное дело, были в ярости, но поделать ничего не могли.

Переход на быструю моду превратил H&M из семейного бизнеса в глобального монстра. Сеть давай расти с пугающей скоростью. Они плодили аж по 100-300 магазов каждый год.

В 1992 году Стефан ввел жесткий дресс-код для персонала H&M и обязательный ритуал приветствия каждого зашедшего клиентика. От персонала требовали жоска пялиться прямо в глаза клиенту и выдавать максимально искреннюю лыбу, даже не отрываясь от основной работы, чтобы клиентульки от этого славливали хорошую эмоцию и следовательно чаще клевали на спонтанные покупки.

Продавцам приходилось имитировать радость сотни раз на дню под страхом штрафных санкций. Ведь тайный покупатель мог легко спалить того, недостаточно широко лыбится или вовсе злостного неулыбальщика. А если план продаж летел в трубу, виноватым могли выставить того, кто мало улыбался.

На утренних летучках всех заставляли шуметь, скакать и изображать дикое веселье, что многим работникам напоминало какое-то сектантство.

Стефан очень долго очковал заходить на рынок США, ведь там скопилось уже целое кладбище европейских контор типа Marks and Spencer, которые там благополучно загибались.

Только в 2000 году он открыл флагманский магаз на Пятой авеню в Нью-Йорке. И врубил свою фирменную стратегию, создав искусственный дефицит и дикий хайп.

Как обычно, за пару дней до открытия, на Пятой авеню выкатили тизеры с ну просто экстремально низкими ценниками на ключевые вещи, например, кожаные штаны по цене обычных джинсов, чтобы покупашки словили шок, ведь когда ты видишь дорогущую на вид вещь, но с крохотным ценником, это выглядит как опечатка какая-то.

А еще H&M расставили своих людей в очередь, чтобы имитировать очередь еще до того, как она возникнет сама собой. Потому что в Нью-Йорке очередь на Пятой авеню, это главный показатель крутости. Прохожие видели толпу и давай к ней подсасываться, даже не вкуривая, что там вообще толкают, боясь прошляпить что-то важное.

В догонку Стефан специально распорядился оставить магаз полупустым, чтобы всем казалось, будто товар все хапают за обе щеки и типа надо тоже срочно хватать, пока окончательно все не разобрали.

В итоге в день открытия очередь растянулась на несколько кварталов, а американская пресса сравнивала приход шведов с «британским вторжением» в музыке. Народ подорвался массово скупать шмотки H&M.

Американцы привыкли к сезонным коллекциям раз в три месяца, а H&M, благодаря своей хитровыдуманной концептуёвине, плодили новинки каждый божий день. Это заставляло людей заходить в магаз снова и снова, боясь проворонить свежачок.

После этого Стефан начал стремительную колонизацию торговых центров по всей Америке, открывая десятки магазов в год.

В 2003 году Стефан взял и уболтал самого влиятельного и пафосного дизайнера в мире Карла Лагерфельда и креативного директора Chanel на коллабу с H&M.

Карл всегда был тем еще эксцентриком и обожал ломать правила. Когда ему предложили замутить коллекцию для простых смертных, он такой — «О! А это прикольно!»

В итоге лицо Карла красовалось на каждом билборде. Это выглядело так, будто Бог вдруг спустился с Олимпа к народу.

Это создавало лютый визуальный шок. У покупашек в башке сразу срабатывал импульс: «Если даже Бог подиума таскает это за копейки, то и я буду выглядеть как крутой перец, потратив всего двадцатку баксов».

И тут Стефан снова врубил свою тактику искусственного голода. И вот, когда 12 ноября 2004 года коллекцию наконец выкатили, у людей просто сорвало крышу. В Нью-Йорке и в Париже народ давай занимать очереди за 15–20 часов до открытия. Когда двери распахнулись, толпа буквально снесла охрану. Люди гребли всё подряд, даже не глядя на размеры.

Пальто от Лагерфельда выставили всего за 100 баксов, хотя его вещи в бутиках стоили аж целых три штукаря зелени и выше.

Пресса смаковала случай, когда две какие-то тетки в прямом смысле разорвали блейзер пополам, потому что ни одна из них не хотела отпускать добычу. Вешалки пустели ну просто в считанные секунды. Выручка за день побила все рекорды

В крупных городах всю коллекцию размотали всего за 20–30 минут. А уже через час те же самые шмотки всплыли на eBay с ценником в 5–10 раз выше. Лагерфельд был недоволен этим, ведь он-то хотел сделать свою одежду массовой, а в итоге она все равно осталась дефицитом.

Зато Стефан ликовал, ведь бренд H&M в газетных заголовках стоял в одном ряду с Chanel. Навар с продаж был делом десятым. Главным профитом, согласно книге «The Big Boss», стал халявный пиар во всех мировых СМИ, который оценили в сотни миллионов долларов.

Ради дефицита H&M даже сжигает свою собственную непроданную одежду целыми тоннами, на мусоросжигательном заводе. Ну или просто режут бритвой всю одежду и выкидывают огромными баулами на мусорку. Иначе распродажи с огромными скидками в 70-90% обесценят имидж и приучат покупашек никогда не покупать вещи за полную цену.

Если, допустим, выбросить на рынок 100 миллионов футболок по одному баксу, то люди перестанут покупать новые коллекции за $15. Сжигание помогает поддерживать дефицит бренда.

Критики высокой моды атакуют Стефана за то, что дешевая одежда убивает моду, и обесценивает саму суть дизайна. Однажды журналист Forbes спросил его мол, разве вам не стыдно, что вы обесцениваете индустрию моды, превращая работу дизайнеров в одноразовую? На что Стефан ответил мол

— «Стыдно должно быть за высокую цену при плохом качестве, а не за низкую цену при хорошем дизайне. Если вы можете продать отличную вещь за 15 долларов и при этом заработать, то вы гений, если вы продаете её за 500 долларов только ради логотипа, то вы мошенник».

Мои истории обычно набирают много просмотров, но выхлоп на донышке, а труды титанические. Чтобы я не сдулся и продолжал дальше радовать вас историями о разных компаниях в такой же подаче, подпишитесь пожалуйста в телеграм или Max.

Еще больше историй на моем сайте «Истории Компаний»

Просто распустить Госдуму и все голосования на госуслугах для граждан?

Всё случилось в ноябре прошлого года.

Накануне купил себе хату. После развода и разводов от приствов и прочих гос.

Выплатил в 3 раза больше. Уже похрен.

Выдержал.

Один.

Мой ДР. пошло я за кониной...

Выхожу из квартиры/хаты, спускаяюсь на 1 этаж... смотрю стоит миска кошачья...

и просто .. там велосипеды стоят.. всякие самокаты.. и миска.. ещё так подумал вскользь, странно.. миска есть, а кота нет..

а вот обратно шёл.

захожу в подъезд,

а на меня по штанине лезет котя. пряамо на ботинок запрыгнула и по джинсе и на куртку и полезла целоваться.

хвост поглядел - кошка. думаю.... ну.. штош..

я не смог её не взять. она сама меня нашла.

теперь я не один.

зы. это была кошка. примерно 8 месяцев.

женщина, не русская, её подкармливала, у неё тоже 2 кошки..

в общем вот. был один стало суко веселее в двоём

Муся.

Кошечки ищут дом, находятся в г. Саранск. Доставка в другие города РФ и заграницу. Пишите в личные сообщения группы. https://vk.com/anofriendshipforever

Кошки стерилизованы, вакцинированы, обработаны от паразитов, чипированы, есть паспорт, лоток на отлично. Готовы к переезду

В первую очередь следует запретить им и членам семей до 5 колена выводить деньги зарубеж. При любой попытке блокировать счета сразу всем членам семьи.

Тайланд

хохохо подержи ка мое пива я тут как никак 15 лет живу.

Растаможка машины 300-333%. Цену занизить нельзя при растаможке прайс по каталогу новой машины. Ввоз в страну машин старше 1 года запрещен. Исключение для раритетов коллекционных и то там заебёшься бегать доказывать что тайланду польза от ввоза этого раритета. Есть злобный лайфхак - покупки машины в Камбоджи ( там 0% налогов ) и вьезд в тай по транзитным номерам. Но каждый месяц надо "визаранить" машину в Камбоджи. А у нас с этой страной отношения не очень и граница может быть закрыта. И тогда пиздец. В общем мутная схема и массово не используется.

one2car.com - желающие могут ознакомиться с ценами на б/у и новые машины 1$ = 32.5 тайских бата ( 1 бат = 2,5 рубля +/- )

вот прайсы на три новые машины без пробега ( из салона )

2025 BMW X5 3.0 G05 xDrive50e M Sport SUV = 4.300.000 Baht

2026 Toyota Landcruiser Prado 2.8 250 GX SUV - 4WD = 3.790.000 Baht

2024 Toyota HILUX REVO 2.8 Single Cab Entry 4WD Pickup = 680.000 Baht - все авто что в тае производят относительно не дорогое

Цены на квартиры

48 метров студия в доме 1999года стоит 1,5 миллиона бат

В новом кондо студии уже от 23 метров и от 2 миллионов бат.

Лухари квартира 300 метров с видом ( первая линия ) на море 20 миллионов бат

Запрет соцсетей

За любой негативный отзыв в соц сетях можно присесть. Не понравился омлет в отеле - написал отзыв на букинге - может прилететь срок по закону о диффамации. Нанесение ущерба деловой репутации, клевета и бла бла бла. Свое субъективное мнение ( омлет был не вкусный ) держи при себе.

За любой негативный пост в адрес короля или членов королевской семьи - срок до 15 лет. Даже иностранным журналистам. Критиковать чиновников тоже опасно из-за реально работающего закона о диффамации

При этом работать тут кроме как в туризме или риэлтором оффлайн ну никак - деффки могут еще пойти в стриптиз работать или в эскорт а у мужиков или аутсорсить или на туристах зарабатывать.

А с новыми ебанутыми законами трудовыми бизнес все менее и менее охотно нанимает на работу иностранцев. + дикий список запрещенных для иностранцев профессий.

В общем нахуй вы тут никому не нужны и условия для жизни тут не хуже и не лучше чем в РФ. Единственный плюс это вечное лето. Шорты и сланцы круглый год.