А ведь какое то время с али все шло через почту России, до сих пор помню этот ад который они умудрялись устраивать вечерами, когда все с работы приезжали к ним за своими посылками, и это продолжалось довольно таки долго, нормальные бы управляющие что сделали?

Посчитали бы деньги, если с посылок они получают бабки, то надо процесс для населения улучшать и упрощать, сажать еще бабок, автоматизировать, контролировать в конце концов, а закончилось все чем?

Кого то это задолбало и начали потихоньку организовывать выдачу через других партнеров, в итоге все туда и съехало, я до сих пор иногда заказываю с али, и выдача через почту - это крайне не желательный для меня выбор, чисто по старой памяти, не знаю, может они стали лучше - не хочу уже проверять, за все те годы боли, которую подарила мне эта организация

С местными фермерами, КФХ и производителями никто не работает. Если магазин гордо называется фермерским, то это огромная натяжка - 99% продукции там то же, что в чижиках. Сиротливо проскакивает полторашка молока от фермера, кусок сала от КФХ, странноватый сыр от производителя. Обычно это для статуса. Потому что мелкий производитель не может обеспечить ритмичность поставки и качество продукции по определению.

Идея для Почты России. С коллобра... (ой сдружиться) с Россельхозбанком и продавать продукцию у себя, местных ферм, кфх и производителей))) Яйца, творожок, молоко, мясо и тп и тд по оптовым ценам.

Я как то задавался вопросом, что не так с нашей почтой, почему она такая, и выяснил вот что (искать точную инфу лень, так что пишу что запомнил):

1. Во всем мире государственные почты это убыточное предприятие, наша еще не самая убыточная, есть намного хуже, вроде в Казахстане, а в прозападных странах пытались скрестить почту с коммерским бизнесом, но и эта затея провалилась.

2. Проблема ПР в том, что страна большая, и по закону о доступе связи (или как он там называется), государство обязано предоставлять населению услуги почты, по этому ПР не может просто взять и закрыть убыточные отделения и оставить только прибыльные (а тот же СДЕК спокойно может открывать и закрывать свои точки когда и где захочет).

3. Сделать прибыльными отделения ПР в деревнях невозможно. И дело даже не в з\п сотрудников и не в аренде помещений, логистика слишком дорогая.

Сам я считаю, что с ПР ничего невозможно сделать, но то что от меня зависит я делаю, обхожу ПР стороной.