4

Ответ на пост «Почему сотрудники не делают то, что вы требуете? Принцип зеркала»

Автор поста прав в том плане, что не стоит ожидать/требовать от сотрудников то, чего сам не придерживаешься. Это бесспорно.
Но далеко не факт, что если ты будешь четко следовать принципам и работать на совесть, твои сотрудники будут поступать так же.

Привожу пример: есть общественная организация, где я занимаю руководящую позицию.
И вот большинство, скажем так, сотрудников делают всё либо "на отвали", либо "я художник, я так вижу".
И принцип "Делай как я" оборачивается откликом "ну вот и делай". Нет, не в грубой форме, а типа "А мы не умеем" или "ну ты ж наш руководитель".

Не скажу, что так поступают все. Есть и те, кто нормально работает. Но большинство - такие вот..

Я это к чему? Если ты показываешь на своём примере, как надо работать, то велика вероятность, что работать будешь только ты. Почему? Потому что люди - существа ленивые. И под ленью я подразумеваю не рафинированное "неохота", а "результат не стоит моих усилий" и "работа не удовлетворяет меня больше, чем удовлетворяет результат работы". Ну это как в детстве - съешь тарелку каши, получишь конфетку, а не все ради конфетки давиться будут..
Поэтому и "кашка" должна быть не отвратительной, и конфетка вкусной

Показать полностью

Почему сотрудники не делают то, что вы требуете? Принцип зеркала

Сегодня пройдемся по топовой боли 100 из 100 управленцев.

- Вы требуете от команды дисциплины, но сами опаздываете на планерки?

- Ждёте инициативы, но не даёте обратной связи на поступающие предложения?

- Хотите, чтобы коллеги брали ответственность, но сами избегаете сложных решений?

Правда в том, что команда — всегда зеркало руководителя.

Однажды, когда я в очередной раз сокрушался, почему сотрудники не делают задачи, один умный человек сказал мне: «Делай то, что проповедуешь». Иными словами сам делай то, что требуешь от других. Хочешь пунктуальности — будь примером. Ждёшь, чтобы руководители развивали сотрудников — стань наставником. Ценишь открытость — сам говори честно. Я попробовал — и мир вокруг начал меняться. Пришлось, конечно, во многом разобраться. Но вслед за этим пришли и успехи команды.

Почему это работает?

1. Ваш авторитет — это всегда действия, а не слова. Вы можете говорить всё, что угодно. Но оценят вас по действиям. Люди верят тому, что видят, а не тому, что слышат.

2. Двойные стандарты убивают мотивацию. «Почему я должен поддерживать порядок на рабочем месте, если у руководителя в кабинете бардак?»

3. Культура начинается с вас. Хотите клиентоориентированную команду? Отвечайте коллегам так, как ожидаете, чтобы они отвечали клиентам.

Сейчас перечитал вышенаписанное. Да всё же такое очевидное! Ну да, ну да )))


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества