"Когда я был маленьким молодым ученым … №6"
Я не знал, что ученые друг от друга отличаются только объемом прочитанной информации и количеством лично сделанных экспериментов.
Раньше всё было просто: кто старше, тот дольше в теме, больше прочитал, больше сделал, поэтому он всё знает и всё умеет. У них просто был доступ к этой информации: библиотека, конференции, друзья/товарищи.
Сейчас ситуация изменилась. Любой человек в любой точке мира в любое время имеет доступ к самым последним научным знаниям.
А вот руководитель, будь то заведующий лабораторией или зам. директора, а может и просто научный руководитель аспиранта, практически никак не вникает в текущую научную деятельность. Его автоматически вставляют в соавторы статей и патентов. Он ничего не читает. Он как бы «договаривается» или участвует в «стратсессиях».
Из-за этого на определенном этапе происходит качественный разрыв в знаниях: молодые ученые, прочитав определенное количество информации (актуальные статьи), добавив личное участие в экспериментальной деятельности становятся на порядок более осведомленными, чем начальник, который легко может застрять на уровне 1993 года.
И чем дальше, тем больше этот разрыв. А как узнать, начальник в теме? Да просто спросите про его последнюю научную статью: о чем она, как её делали, какие проблемы возникли в процессе как экспериментов, так и самой публикации результатов. Скорее всего он сольётся и ничего не ответит.
Вернемся к молодежи. При должном упорстве и желании, подключив компуктер и это ваше бесовское ИИ, любой человек может поднять тему за год-два.
Сколько нужно читать в цифрах?
Чтобы понять суть направления 100-200 статей.
Чтобы узнать историю процесса, как мы дошли до жизни такой и какие варианты уже отвалились как неудачные: 500 статей.
Если хотите знать все варианты всех вариантов, как примерно тоже самое реализовывалось в других сферах, на других объектах, если хотите иметь междисциплинарное знание, то тут 1000+ статей.
Это всё про статьи на английском языке!
Ещё напомню, что без практической реализации, просто чтение не поможет. В статьях написаны только успешные варианты. Не менее ценной информацией являются и неудачные эксперименты. Об этом вы сможете узнать только лично что-то поделав собственными руками.
И вот тогда пазл сложится и вы станете настоящим ученым. Сможете сами формулировать ход и направление исследований, объяснить «на пальцах», что вы делаете и куда идете, почему это самая перспективная тема.
Однако теперь есть одна проблема: как жить, если ваш начальник предлагает делать лютую дичь с позиции науки и обосновывает это знаниями конца 80-х? А на ваши возражения, напоминает, что вы всего лишь студент/аспиарнт/к.т.н. Вот станете доктором/зав.лабом/академиком, тогда будете что-то тут говорить.
p.s. Лично наблюдал картину, когда директор Института РАН, поставил задачу выполнить ряд экспериментов. При выполнении не получалось ровным счетом ничего. Так вот у исполнителей даже мысли не возникло, что всё предложенное это полная несусветная чушь. Они ломали голову несколько дней и боялись сказать о том, что у них ничего не получается. Были в полной уверенности что «гуру» всё правильно сказал, это они не догоняют как делать.
Или другой случай. Руководитель большой группы ставит задачу. Задача длительная и муторная. Изначально ясно, что задача невыполнимая. Но кому ясно? Мне? А ты кто? Ну вот и помалкивай. Люди исполнители в процессе работы (делали больше недели) спросили моё мнение, поняв, что получится лажа, спросили, как это обосновать? Ведь начальник расстроится. Скажет, что мы криворукие.
Правильный ответ: никак. Здесь ничего не сделать, это необратимые процессы в мозге. Своеобразная «научная деменция». Ссылки на статьи, графики и фото тут не помогут. Объективные факты игнорируются. Что по итогу? Потрачена неделя рабочего времени, ресурсы, деньги, результат сугубо отрицательный. Осмысления нет, идем дальше куда покажет босс. А он уже лет 20 как куда-то не туда ведет. При этом одновременно с ухудшением «научного самочувствия», этим боссом выигрываются гранты, научные награды, получаются звания. Кажется полный цирк, но это реальность и не сильно смешно.
«Кто в РАН работал, тот в цирке не смеётся» (с)









