Население недовольно - "Да ё-ма-ё, мы ещё из за чертей и лохов всяких будем париться?". Конституция, личная свобода, частная жизнь... "Гы гы гы - ботва верит, ты слышал братан?!" Это психология характерная для этой власти - по крайней мере для значительной части этой власти.
Печально? Но это - работает, братан!
Со времен Совейского детства запала в мозг одна из познавательных передач. Смысл: существует некая водоросль - жутко плодовитая, которая в идеальных условиях способна покрыть весь земной шар в течении нескольких недель многометровым слоем.
Просто условия не всегда идеальны, эту водоросль жрут/используют/уничтожают целые классы других живых существ и.т.д. В результате чего "Популяция" этой водоросли находится в балансе и равновесии, ее присутствие в нашей жизни не столь заметно.
Намек понятен? ЛЮБОЙ(Е) организм, явление стремится к максимизции, разрастанию. И "Расширяются" до той поры, пока не уткнется в некую преграду - в такой же организм(ы), явления - тоже стремящиеся к тотальному доминированию. Столкновение, борьба между такими организмами, явлениями приводит всех участников в некий баланс. В равновесие.
Закон природы. Закон развития.
ВЫВОД 1. Элементарен и, надеюсь, понятен. До той поры пока Господа Начальники не наткнутся на некое серьезное, организованное и массовое противление их действиям - маразм их действий, слов будет расширяться и крепнуть - до "Плюс" бесконечности. До той поры, пока не наткнется на некое сопротивление, которое станет преградой.
ВЫВОД 2. Читайте реально умные книги. Тех самых бородатых, усатых и с залысинами классиков. "Единственно верного". Да-да-да, я о том самом Марксизме-Ленинизме.
Нет, не потому, что: "Каждый образованный должен". А для того, что бы знать - как все вокруг реально устроено, как развивается, к чему ведет. Для того, что бы ориентироваться в этой жизни, т.е. для ВЫЖИВАНИЯ. Физического выживания вас и ваших близких. Чтобы вас и ваших близких не засунули "Под молотки" ради интересов вам чужих. Не говоря о том, что бы вы сами под эти молотки лезли. Ну и количество "Непоняток", "Чудес" в окружающей жизни сильно сокращается.
"Нет ничего практичней хорошей теории".
Ищите единомышленников. Объединяйтесь и пытайтесь КОЛЛЕКТИВНЫМИ действиями отстаивать свои права. Начать можно и нужно с самого насущного /важного - с трудовых прав. С создания СОБСТВЕННОГО, а не "Хозяйского", "Желтого" профсоюза и.т.д.
Как бы пафосно это не звучало, но по одиночке - задавят. Без вариантов. Без шансов. Чтобы ВЫЖИТЬ - придется объединяться. Учиться и объединяться.
Меня всегда удивляло, как СССР, в котором и придумали по сути идею персонального компьютра и много чего еще, профукал свое ноу-хау, а все сливки компьютеризации достались "прогнившему" Западу.
И вот созерцая окружающую действительность, вижу как Россия - действительно лидер развития электронной торговли, банкинга, безналичных платежей и цифровизации, собственными руками ограничивает то, на чем это все держится - мобильный интернет.
Лет через 30-50 народ будет вздыхать - да как же так получилось то? А оно вот прямо сейчас на наших глазах получается.
МАХ - это мое мнение - он не идёт вообще ни по какому пути. Подобными вопросами те кто это заказывал вобще не парились - потому что у них мозгов на это просто не было. Это же те люди которые торговали в 90е валютой в подворотнях, а сечас по принципу "лояльности" получили свои кормушки. Принцип мышления: "Можем мы осуществить рейдерский захват цифрового пространства?" Ответ: "Можем, у нас есть административный ресурс, в том числе купленная на корню фракция ЕР в думе." Население недовольно - "Да ё-ма-ё, мы ещё из за чертей и лохов всяких будем париться?". Конституция, личная свобода, частная жизнь... "Гы гы гы - ботва верит, ты слышал братан?!" Это психология характерная для этой власти - по крайней мере для значительной части этой власти.
Психология паразитов которые выбрались наверх социальной пирамиды не побеждая врага, не строя экономику, не осваивая ресурсы - на верхушку социальной пирамиды они выбрались поделив то что создал СССР.
И для этого не нужно было ума, харктера, харизмы - тогда нужно было 100% отсутствие совести. Это уникальная ситуация в истории, такой убогой "элиты" не существовало ещё никогда и нигде. Конец её будет чудовищен и это не так далеко, как может показаться. А вы про линии юридически пытаетесь рассуждать...
Разбирая архитектуру MAX, я наткнулся на фатальную ошибку проектировщиков. Проблема проекта не в кривом коде. Проблема в том, что архитекторы пытаются натянуть китайскую IT-модель на европейский по духу праву.
Кому принадлежат данные в КНР? Фактически государству. А кому принадлежат данные в РФ? Людям. Слить в WeChat все чаты, налоги, историю болезней и оплату счетов в один котел — это законно. Государство там стоит выше человека. У нас же сливать в единую базу данные, собранные для несовместимых целей, прямо запрещено законом (ч. 3 ст. 5 ФЗ-152).
Но есть же японский Line и корейский Kakaotalk. Они тоже супер-приложения, там демократия, а данные принадлежат людям.. Да, но это коммерческие продукты. В Японии и Корее платформы работают за счет сетевого эффекта и рыночного удобства, а не государственного принуждения.
Японское правительство не угрожает уволить учителя, если он не скачает Line. Корейская клиника примет вас по паспорту без KakaoTalk. Если в Корее тебя забанил KakaoTalk — ты расстроился, потерял чаты, но пошел ногами в банк. Это просто разрыв договора с IT-компанией. Если в Китае тебя забанил WeChat — ты не можешь купить еду и сесть в поезд. Это социальная казнь, потому что государство делегировало корпорации свои функции.
MAX идет по второму пути. При принудительной интеграции MAX с другими сервисами и жизненно важной инфраструктурой, случайная блокировка вашего аккаунта алгоритмом будет означать выпадение из цифровой жизни и паралич в бытовых вещах. Альтернатив просто не оставят.
Нельзя построить тоталитарный WeChat инструментами рыночного Line. Левиафан, пытающийся притвориться удобным IT-стартапом, сталкивается с системные отторжением и неизбежно скатывается в административное принуждение. Судя по тому, куда идет MAX пока что нет оснований полагать, что он идет по корейскому или японскому пути.
——— Больше моих разборов по цифровой безопасности можно найти в Telegram | Vk
Коллеги, кто-нибудь знает как написать жалобу в прокуратуру, Минздрав России, Президенту, Спортлото, марсианам, самому Господу Богу наконец? Эта пиздария опять не работает и работать не хочет.
Пришла, сука, новая министр и первым делом ввела цветовую дифференциацию штанов и объединение ЛПУ. Хорошо поменяли! Классно поменяли! (с)
Занимайся я научной деятельностью, то развивал бы две животрепещущие темы:
а) Почему преобладающее количество больных с хронической патологией проживает на верхних этажах домов хрущёвской постройки и как кореллируют поломки лифтов и частота возникновения гипертонических кризов у женщин старше семидесяти лет.
б) Почему любой высококлассный специалист в случае его попадания на руководящие должности выше главного врача превращается в абсолютно оторванного от реальности дегроида.
Я этих пермско-екатеринбургских чертей гробы ебал.
ЖЕЛАЮ ВАМ, СУКИ ДРАНЫЕ, ВСЕГО ПЛОХОГО! ГОРИТЕ В ГРОБУ КАК ДЬЯВОЛ!
Строительная отрасль теряет миллионы рублей из-за ручного управления закупками. Но даже когда цифровые инструменты уже существуют и доказали свою эффективность, компании всё равно боятся их внедрять.
Я Илья Анисимов, генеральный директор платформы для цифровизации процессов снабжения и закупок в строительстве «Синтека». Стройку знаю изнутри: в 2008 году был одним из руководителей строительной компании, а с 2014 помогаю клиентам внедрять наше решение уже в их компании. Часто слышу одни и те же сомнения и страхи. Рассказываю, откуда они берутся и почему мешают уже сейчас начать экономить до 12% за счет цифровизации процессов.
«Вы нас обманываете»
В строительстве исторически высокий уровень недоверия между всеми участниками. Поставщики накидывают цену, снабженцы берут откаты, подрядчики завышают сметы — это часть культуры отрасли. Это недоверие автоматически распространяется и на вендора ПО.
Например, у нас в «Синтеке» и «Закупай» на презентации возможностей системы мы часто слышим: «А вдруг оно так не работает на самом деле, как вы показываете? Да и поставщики у вас на площадке наверняка подставные, цены нарисованные». Здесь, конечно, не обошлось без конкурентов, которые заявляют у себя функционал, которого нет. Клиент, который уже обжегся на внедрении ПО, приходит к следующему вендору с удвоенным скептицизмом.
Проверить честность ИТ-вендора просто: запросите кейсы конкретных компаний, смотрите на те, что работают с такой же спецификой процессов, как у вас. Уточните, сколько длится сотрудничество: зачастую, если компания продлевается на второй год — это показатель качественно запущенных процессов. И при необходимости попросите связать вас напрямую для отзыва. Нормальный вендор обеспечит вас всей информацией открыто.
«Мои сотрудники не разберутся»
Второе по частоте опасение — потратить деньги впустую: купим, не внедрится, будет лежать мертвым грузом. Например, мы нередко слышим: «Прорабы мои точно не разберутся. И что нам потом с этим делать?»
Руководители хорошо знают уровень своих сотрудников. Снабженец не обязан быть IT-специалистом, ведь его задача — обеспечить объект материалами. Часто его инструменты — смартфон и записная книжка, а у прораба и вовсе только телефон кнопочный. Им не нужна программа, которая добавит работы.
Плюс к этому — сопротивление снизу. Сами снабженцы нередко встречают любую новую систему в штыки. Причины разные: у кого-то нет желания учиться новому, у кого-то — мотив посерьезнее. Например, когда при внедрении ПО все процессы закупок становятся прозрачными, вскрываются личные договоренности с поставщиками.
Хорошие ИТ-вендоры знают специфику работников строительной отрасли. Например, консультанты «Синтеки» обучают всех сотрудников, которые будут работать в системе. Они приходят к снабженцу и прорабу, садятся рядом и проводит его за руку по всем этапам: «Давайте создадим заявку, вот пришла заявка, давайте вместе отправим запрос поставщикам».
Неожиданный факт: вендору самому невыгодно, чтобы клиент не разобрался. Ведь не разобрался — значит, не продлил подписку через год.
«Сейчас кризис, надо экономить»
Самое популярное возражение последних полутора лет. Строительный рынок сжимается, с осени прошлого года оборот закупок у ряда компаний упал примерно на 25%. На этом фоне программное обеспечение воспринимают как предмет роскоши: сначала выживем, потом автоматизируемся.
На самом деле кризис — это именно тот момент, когда критично экономить на закупках и оптимизировать процессы. Инструмент, который дает даже 1% экономии среднестатистического бюджета, окупается в первые же месяцы работы. Цифровизация же ускоряет согласования, документооборот, сроки строительства, что влияет на экономику проекта в целом. Плюс персонал уже обучится, и в новый проект люди войдут готовыми: со сметой, аналитикой по предыдущему проекту и компетенциями на местах.
Как правильно внедрять ИТ-решения в своей компании
За десять лет внедрения «Синтеки» в строительные компании мы с командой выделили три важных составляющих, без которых процесс автоматизации стопорится:
Спустить решение сверху. Самый важный и самый игнорируемый шаг. Если руководитель не сказал всем сотрудникам, что теперь все работают в системе и больше нигде, то все продолжат работать по-старому.
Назначить администратора внедрения системы. От компании нужен человек, который знает ее бизнес-процессы и служит точкой контакта между командой и ИТ-вендором. Не генеральный директор и не рядовой снабженец, а руководитель проекта или грамотный менеджер. Он настраивает доступы, отвечает на вопросы коллег, следит за тем, как сотрудники используют систему.
Готовность привыкать. К любому новому инструменту нужно привыкнуть, это неизбежно. Наша задача как вендора — быть рядом: выезжать на объекты, работать со снабженцами, пока программа не становится автоматическим навыком. Но важно обсудить внутри в компании, как все будут работать во время адаптации.
По нашему опыту, средний срок до стабильной работы в «Синтеке» — месяц, самый быстрый — две недели. А снабженцы, которые поначалу не принимали систему, потом сами носят её из компании в компанию, когда меняют работу. Для нас это лучший показатель того, что инструмент реально работает. Попробуйте и вы →
Реклама ООО «Синтека», ИНН: 7813582855, Erid: 2VtzqvkFCFf
В 2026 году строительный рынок столкнулся с непростой ситуацией. Если смотреть на картину глобально, видим замкнутый круг: у населения падает платежеспособность → продажи у девелоперов сокращаются → застройщики и подрядчики остаются без новых объектов → поставщики и производители теряют объемы заказов. Эта цепочка постепенно сказывается на всей отрасли.
Я Илья Анисимов, генеральный директор платформы для цифровизации процессов снабжения и закупок в строительстве «Синтека» и электронной торговой площадки «Закупай». А в 2008 году я был одним из руководителей строительной компании и на своей шкуре ощутил, что такое кризис рынка. Сейчас, когда строительный рынок снова лихорадит, опыт помогает мне увидеть лазейки, которые помогают выжить в кризис.
Порефлексируем и разберем, что сейчас происходит на рынке стройматериалов и как выживать застройщикам.
Больше предоплат, длиннее сроки отсрочек
Раньше в договорах на поставку стройматериалов цифра в 30 дней отсрочки была реальностью, но сейчас это скорее доброе пожелание. Заказчики в 80% случаев всё еще указывают привычный месяц на оплату, по статистике нашей ЭТП «Закупай». Но по факту деньги доходят до поставщика через 45, 60 или даже 90 дней. Этот разрыв между бумагой и делом увеличивается по всей стране, независимо от масштаба подрядчика.
Рынок быстро отреагировал на увеличение сроков платежей. Еще год назад около 80% счетов выставляли с отсрочкой. Предоплату тогда просили редко. Обычно новички, которые не готовы рисковать, или поставщики с репутацией, которые могут диктовать свои условия. Сегодня картина изменилась: доля предоплаты подскочила с 20% до 60%.
Поставщики больше не хотят ждать деньги по два-три месяца, так как им нужно платить зарплаты и закупать сырье. Кредитовать стройку своими силами стало слишком накладно, поэтому рынок массово переходит на расчеты здесь и сейчас.
Рост цен
Поскольку сроки платежей выросли, поставщики закладывают риски в цену товара. Они увеличивают стоимость позиций, чтобы покрыть возможный кассовый разрыв. Поэтому отсрочка платежа — это фактически скрытый кредит, за который застройщик платит через повышенный ценник в счете.
Чтобы выжить, поставщики расширяют круг контрагентов. Компании приходят на площадку «Закупай», чтобы найти новых контрагентов и подстраховаться на случай проблем у старых заказчиков.
Им проще отгрузить товар десяти мелким компаниям, чем одному гиганту, который может не заплатить. Ведь задержка оплаты от одного крупного клиента может обрушить бизнес. Если же не заплатит один из десяти небольших контрагентов, ситуация будет неприятной, но не обанкротит поставщика.
Кредитное плечо для застройщиков сократилось втрое. Например, довольно суровая ситуация с ценами — в металлопрокате. Если раньше компания могла взять материалы в долг на 30 миллионов, то теперь ей дают лимит всего в 10.
Раньше застройщик мог на полгода зафиксировать цену. Сейчас рынок меняется слишком быстро: материалы дорожают — и старая стоимость в договоре становится для поставщика убыточной. В итоге смысл долгосрочного договора теряется: либо стройка встанет из-за банкротства партнера, либо придется пересматривать условия и соглашаться на повышение цены.
Такая система взаимных долгов и растянутых оплат напоминает надувающийся пузырь. Есть опасение, что в какой-то момент все участники рынка одновременно достигнут потолка своих кредитных лимитов. Если стройка встанет из-за того, что некому больше грузить в долг, это станет катастрофой для отрасли.
Денег нет, но держимся: как выжить застройщикам
Перед каждым руководителем сейчас задача — увеличить выручку и сократить расходы. Звучит легко, но на практике это превращается в сложную логистическую и управленческую задачу.
В 2008 году я видел, как рушились компании из-за неумения быстро подстроиться под новые реалии. Сегодня вижу похожие признаки, но теперь у нас есть данные за 10 лет, на которые можно опереться, чтобы подсветить пути для роста:
Идти туда, где есть финансирование. География стройки изменилась. Основные потоки идут в южные регионы. Подрядчики из Москвы и Санкт-Петербурга передислоцируют туда управление, чтобы организовать контролируемую и маржинальную стройку на месте. Если в центральной части России затишье, то южный вектор может стать спасением для бизнеса.
Сравнивать цены на материалы. На площадке «Закупай» мы видим приток новых поставщиков. Для застройщика это отличная возможность расширить базу партнеров. Если ваш старый поставщик повышает цены, на рынке всегда есть те, кто готов предложить лучшие условия, чтобы зайти в ваш проект.
Знаю-знаю, что у каждого снабженца есть заветный блокнот с контактами проверенных поставщиков. Но в условиях 2026 года есть риск переплатить за материал. Когда на одного сотрудника валятся десятки заявок с разных объектов, у него физически нет возможности обзванивать весь рынок и искать лучшие условия.
Например, в «Синтеке» для выбора лучшего предложения есть раздел «Конкурентный лист». Счета и КП от поставщиков система автоматически сопоставляет с заявками и выводит в единую таблицу. Чтобы снабженец видел весь рынок, можно подключить интеграцию с ЭТП «Закупай» и получать заявки от всех поставщиков, которые есть на площадке.
Программа подсвечивает выгодные предложения
Оптимизировать логистику. Лучше привезти одну полную машину материалов на 20 дней, чем переплачивать за три отдельные мелкие доставки. Это позволяет снизить транспортные расходы, хотя и добавляет ответственности в планировании работ.
Обычно прорабы звонят в панике: «Завтра заканчивается бетон, везите сейчас». В таком режиме собрать полную машину невозможно. Но когда перед глазами есть общая картина по всем объектам, можно объединить мелкие запросы в один крупный заказ.
Контролировать остатки. Главный риск большой поставки — забить склад тем, что сейчас не нужно, и потратить на хранение больше, чем сэкономили на доставке. Но когда прораб отмечает приезд каждой машины и прикрепляет фото накладных, офис видит, сколько материалов уже на объекте. Это помогает соблюдать баланс: материалов ровно столько, сколько нужно для работы, но без лишних затрат на аренду складских площадей.
В реестре доставок видны все принятые и запланированные доставки. Прораб отмечает приход одной кнопкой в приложении — точно справится
Рынок сейчас проверяет нас на прочность. Потерпеть временные трудности придется, но с удобным инструментом делать это гораздо проще. Приходите пробовать →
Поделитесь, как вы сейчас находите баланс в отношениях с поставщиками? Удается договариваться об отсрочках?
Реклама ООО «Синтека», ИНН: 7813582855, Erid: 2VtzqwiAFrL
