Есть человек. У него работа - например, сортировка апельсинов. Большие в одну коробку, средние в другую, маленькие в третью.
Человек жалуется, что у него маленькая зарплата, вон, на соседнем участке за сортировку винограда платят больше.
Ты предлагаешь ему взять дополнительную работу - теперь ему нужно в свободное от сортировки апельсинов время сортировать мандарины. Всё в рамках одной рабочей смены.
Доплата к основной зарплате составит 10 веток. Человек идет на сайт с вакансиями и видит, что за эту работу - сортировка мандаринов - платят 50 веток. И он отказывается от работы. При этом его не волнует, что вакансия висит уже больше года, ищут человека с опытом сортировки мандаринов от 5 лет, причем разными способами и совершенным знанием их преимуществ и недостатков - пузырьком, шейкерная, расческами, вставками, сортировка Шелла, деревом, гномья сортировка, выбором, пирамидальная, быстрая, слиянием, подсчетом, блочная, поразрядная, LSD, MSD... - при этом надо еще уметь их дефектовать и правильно оформлять утилизацию, а также учитывать в информационной системе предприятия, оформляя накладные на приход, сортировку и расход, отгружая их в конечном счете в машину, которая отвезет их в магазин. Подсчитав стоимость доставки, расход на топливо, зарплату водителю и амортизацию. И соответствующим образом это всё оформив. Естественно, человек ничего из этого не умеет, он умеет только сортировать апельсины за 30 веток и думает, что сортировка мандаринов за 50 веток - это тоже самое, что он делает за 30. Хотя там черным по белому прописан функционал, который должен выполнять сортировщик мандаринов.
В итоге человек без дополнительного заработка ходит и возмущается, что компания наняла сортировщика мандаринов за 50 веток, который имеет опыт, описанный в вакансии и реально выполняет все прописанные там задачи, продолжая раскладывать апельсины по коробкам, которые движутся дальше по конвееру для последующей упаковки уже другим человеком.
А мог бы развиваться и стать старшим сортировщиком. И иметь уже не 30 веток, а 70, а то и целых сто веток, при этом являясь ценным, а в чем-то даже незаменимым сотрудником. Но для этого надо работать. А работать не хочется, хочется сразу зарплату.
Как давно стало модно для оценки дохода на джуновские позиции примерять доход эксперта в отрасли, ориентируясь по верху рынка?
У меня в детстве была такой случай. Дед выписывал много разных изданий, среди них были журналы "Вокруг света" и "Наука и жизнь". Мне было лет 6-7, дело было в начале 70х, я с удовольствием эти журналы листал. Непонятные статьи я пропускал, хотя всякие графики и схемы - завораживали, я их разглядывал с удовольствием и по-долгу. Самое вкусное - в обоих журналах были развороты с короткими заметками, там и была история, которая меня тогда потрясла.
Журналист спросил у какого-то учёного - как он оценивает интеллект дельфинов: - Не знаю, - сказал учёный. - Но ведь, говорят, они выталкивают носами к берегу тех, кто оказался в океане? Учёный ответил: - Мы же не знаем мнения тех, кого они, возможно, утолкали в другую сторону.
Передо мной открылась, буквально, параллельная реальность - а ведь, действительно, у результата могут быть не те причины, которые видны, а другие - неочевидные. И критерий разумности или пригодности - может быть другим. Может, действительно, у дельфинов просто такой инстинкт - поддерживать на плаву, а направление может оказаться случайным, и мнение о разумности дельфинов формировали только те немногие, у которых на пути оказался берег. И может существовать другая реальность, в которой оказались те, кому не повезло.
Термин "Ошибка выжившего" ещё не был тогда модным, да и о самом А.Ваальде я узнал только в институте, но его принцип я понял из той заметки. Это, буквально, был мастер-класс по навыку критического мышления, с тех пор у меня есть главный вопрос при оценке даже самого проверенного решения: - А почему обязательно так? Почему именно это решение, есть ли у него другая реальность, альтернативы?
А какие случаи были у вас?
P.S. Приглашаю к участию в тестировании клиентской Анкеты. Моё исследование помогает мне быстрее и точнее найти причины проблем клиентов, а клиентам - так же быстро найти свои цели.
🎁 Заполнение Анкеты займёт 15-20 мин, в благодарность за ваш вклад в исследование вы получите бесплатную психологическую консультацию (45-60 мин), мы разберём ваши ответы, вы узнаете: ✅ причины своих сложностей в личных отношениях ✅ внутренние барьеры развития в профессии и карьере; ✅ ваш профессиональный профиль.
В анкете вы можете задать важный для вас вопрос психологу и на консультации вы можете получить ответ.
Главный результат - новый взгляд на себя, на свои возможности и перспективы. Анкеты - анонимные и не требуют конфиденциальных сведений.
📩 Заявку на участие можно прислать мне на тг HappyTalkie или на HappyTalkie(собачка)мейл.ру.
Присоединяйтесь — ваш вклад важен для исследования!
Сколько было постов от учителей и врачей о нынешней ситуации в бюджетной сфере. Я и сам, сталкиваясь с этим знаю о ситуации. При этом знаю, что помимо того, что и так всё плохо (по ЗП, условиям) сверху постоянно сыпятся ЦУ обязательные к исполнению (совершенно безвозмездно, т.е. даром) - создать отчёт на отчёт по тому отчёту, проголосовать за кого надо, пиарить МАХ, создать массовку ЕдРо и т.п. И пол беды, если директор нормальный, адекватный - половину идиотизма спускает на тормозах, а за вторую не особо спрашивает. А если (частый случай) директор/директорка амбициозная карьеристка и беспринципная б...? (у нас в школе такая). Тогда - жопа. К идиотским указаниям сверху, чтобы выслужиться, чтоб заметили - добавит своего, доведёт до маразма, абсурда, всех заипёт. Усугубляя и так херовую ситуацию. И вот почему-то их тут не слышно - ни одного поста, даже анонимного не видел. А интересно услышать - как с их стороны выглядит
За несколько лет работы с подростками мы видели много разных историй. Были те, кто приходил уже с высоким уровнем. Были те, кто начинал почти с нуля. Но чаще всего встречаются ребята, у которых есть интерес, способности и желание развиваться — и при этом полное непонимание, как двигаться дальше.
История Артёма — одна из таких. Не самая громкая, не самая «звёздная». Зато очень настоящая.
С чего всё началось
Когда Артёму было около 13 лет, он уже умел писать простые программы. Решал задачи в интернете, участвовал в школьных конкурсах, иногда пробовал свои силы в небольших соревнованиях.
Со стороны казалось: всё идёт хорошо. Но при более внимательном взгляде было видно, что ему сложно расти дальше.
Он часто начинал решение, не продумав его до конца. Терялся в более сложных заданиях. Мог застрять на одной задаче и просидеть над ней часами. А после неудач становился очень самокритичным.
Интерес был — системы не было.
Первый важный разговор
На старте мы всегда много разговариваем с ребёнком. Не про баллы и места. Про то, зачем ему это вообще нужно.
С Артёмом оказалось просто. Ему действительно нравилось думать, искать решения, разбираться. Он не хотел «для галочки» и не гнался за медалями. Ему было интересно.
Это важно, когда интерес идёт изнутри, с ним можно работать долго и спокойно.
Как строилась подготовка
Мы начали с диагностики. Нужно было понять, что он умеет, а что пока даётся тяжело. Картина оказалась довольно типичной: база есть, алгоритмическое мышление только формируется.
Дальше выстроили понятную систему:
— регулярные занятия,
— постепенное усложнение задач,
— работа с ошибками,
— тренировки в формате настоящих туров.
Первые месяцы были непростыми. Прогресс шёл медленно. Иногда казалось, что он топчется на месте. Это нормальный этап, через который проходят почти все.
Постепенно произошло главное — Артём начал «видеть» задачи. Не просто читать условия, а понимать, что за ними стоит.
Про ошибки и сомнения
Без них не бывает ни одной нормальной истории.
Были периоды, когда он говорил: «У меня ничего не получается». Были дни, когда не хотелось садиться за задания. Были соревнования, после которых хотелось всё бросить.
В такие моменты особенно важна поддержка. Не в стиле «соберись и давай», а в стиле: «Да, сейчас трудно. Это нормально. Давай разберёмся».
Мы много разбирали не только задачи, но и эмоции. Учились относиться к ошибкам как к рабочему материалу, а не как к приговору.
Роль семьи
Отдельно хочется сказать про родителей. В этой истории им удалось сохранить очень правильную позицию — без давления, сравнения с другими детьми и гонки за результатом.
Им было важно, чтобы сын развивался и чувствовал себя уверенно. Не «должен выиграть», а «старается — и это ценно».
Такой подход сильно влияет на устойчивость ребёнка.
Первый серьёзный результат
В 2024 году Артём впервые вышел на региональный этап Всероссийской олимпиады школьников по информатике.
Перед этим были пробные туры, тренировки, разборы. Он уже понимал, чего ожидать, и не паниковал.
На самом соревновании получилось не идеально, но достойно. Часть задач решена полностью, часть — частично, одна — с ошибкой. Итоговый балл оказался проходным.
Для него это было очень важное подтверждение: «Я могу».
Что изменилось за этот год
Если сравнить Артёма в начале пути и через год, это были два разных человека в плане учёбы.
Он стал:
— спокойнее относиться к сложным задачам,
— увереннее принимать решения,
— внимательнее к деталям,
— самостоятельнее в работе.
Даже в обычной школе это стало заметно. Он перестал бояться «непонятных» тем и чаще пробовал разобраться сам.
Почему мы ценим такие истории
Иногда родители спрашивают: «А если не будет призового места — это зря?»
Наш опыт показывает: нет.
Самое ценное в олимпиадной подготовке — не диплом. Это мышление, привычка работать с трудностями, умение не сдаваться после первой неудачи.
Эти навыки остаются с ребёнком надолго. В учёбе, в профессии, в жизни.
Когда стоит поддержать ребёнка
Если подросток сам тянется к задачам, соревнованиям, программированию — это очень хороший сигнал. В этот момент ему особенно важно чувствовать, что взрослые рядом, а не над ним.
Не торопить, не давить, не обесценивать, а помогать выстраивать свой путь.
История Артёма — одна из многих в нашей ИТ-школе "Стартория". Таких ребят много. Не все станут победителями всероссийских олимпиад. Но каждый может научиться думать, развиваться и верить в себя.
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал.
Став проджектом, я первым делом решил выжечь подобный идиотизм и поискать ему достойные замены.
Дисклеймер: эту статью написал для YouGile проджект-менеджер из IT. По понятным причинам имена не раскрываем.
Самые абсурдные формы отчётности, которые я видел
Истории про отчёты — отдельный жанр офисного фольклора. Ниже — самые трешовые форматы, с которыми сталкивались мои знакомые или я сам.
Таблицы с отчётами
Формат был простой и жёсткий: в эксель-таблице на день стояли часы с 9:00 до 18:00. В каждой ячейке нужно было указать, чем ты занимался в этот час. Например: «11:00 — созвон», «12:00 — планёрка». Пустых ячеек быть не могло.
Чтобы никто не забывал, по офису каждые пару часов ходили HR или стажёр. Останавливали прямо за столом: «Чем сейчас занимаетесь? Занесите в таблицу». Если не заполнил, к концу дня напоминали о табличке снова, пока не внесёшь все часы.
Вот как отзывался бывший коллега об этой практике.
Чем заменить. Эксель тут не нужен — эту же задачу решают обычные отчёты в таск-трекере. Они показывают реальную и живую работу, а не часы выработки «для галочки».
Например, в YouGile для этого есть сводки — подборки задач из разных проектов по заданным условиям, они дают общую картину без ручных отчётов.
По пятницам весь отдел из 30 человек собирался в зуме «чтобы быть в одном инфополе». Каждый по очереди рассказывал, что делал всю неделю. К середине списка остальные уже с трудом вспоминали, о чём шла речь, а большая часть задач была интересна только их авторам.
По факту это был многочасовой отчёт, который ни на что не влиял.
Чем заменить:
Короткими регулярными созвонами внутри команд — на 15–30 минут, чтобы пройтись по задачам и решить организационные вопросы.
И редкими демо для других отделов: раз в месяц, с подготовленным планом и разговором про результат, а не про процесс.
Видеодневники
В одной компании раз в неделю нужно было записывать кружок в общий чат с названием «Чего я достиг». Я записал штук 16 видео, но уверен — никто их так и не посмотрел.
Бедные джуны, которые ещё со скрипом проходили онбординг, старались говорить серьёзно. Лиды откровенно стебались.
Чем заменить. One-to-one встречами — именно тут уместно рассказать о планах и достижениях. В личном разговоре сотрудник может донести, что нового понял, что вызывает трудности или беспокойство.
Стихийные срочные отчеты
Это отдельная категория — отчёт, который появляется внезапно. Например, фаундеру показалось, что ты слишком долго сидишь с кофе, и он тут же просит расписать, чем ты занимался всю неделю и какие показатели эффективности можешь показать. Совсем как в истории с форума:
В таких ситуациях отчёт не про работу, а про демонстрацию лояльности и подчинения.
Чем заменить. Ничем, искоренить эту неадекватную практику. Если у человека появляется ощущение, что ему не доверяют, это хуже любого формата отчётности.
Квартальные отчеты
По рассказам знакомых, в крупных компаниях квартальный отчёт часто превращается в главный продукт команды. Его начинают «писать» за месяц до дедлайна, ведь именно от него зависят премии, бюджеты и отношение руководства.
Чем заменить. Операционку по конкретным сотрудникам проще выгрузить из трекера. Например, в YouGile формируются автоматически — там видно, что нового за последний месяц, сколько задач закрыто, где просрочки и какие проекты зависли.
А вот для руководителей квартальный отчёт должен держаться на заранее заданных KPI, которые влияют на стратегию. Выглядит это так: — цель; — что сделано; — что не получилось и почему; — планы на следующий квартал.
P.S. В госкомпаниях это, как правило, не работает — там своя специфика.
Чаты с фоллоуапами
В одной веб-студии каждый день начинался статус-апдейтами, ими же заканчивался. Всё бы ничего, только многие задачи тянулись по нескольку дней или недель. Получается, каждый раз пишешь одно и то же.
И формально это были не «отчёты», а инструмент синхронизации. На деле нас так пытались контролировать. Шеф по вечерам проходил и пролайкивал все сообщения, которые мы высасывали из пальца. Один умник как-то написал «Пил пиво на созвоне с клиентом», так никто этого не заметил.
Чем заменить. Канбан-доской, она не заставляет выдумывать отчётность и сама по себе выполняет роль фоллоуапа. Видно, какие задачи заведены, кто за них отвечает и что сейчас в работе.
Правило простое: сначала смотрим данные в системе, и только если они поднимают вопросы — идём уточнять у людей.
Слежка и отчёт после каждого шага
Коллега рассказывал, что в некоторых стартапах требуют скрины экрана, чтобы фаундер видел, что ты честно сидишь над кодом.
В другой истории, уже из продаж, менеджеру звонили сразу после ухода клиента и требовали отчитаться по диалогу — камеры в зале фиксировали всё.
По сути в обоих примерах один и тот же подход: недоверие, замаскированное под контроль. Сотрудник работает не на результат, а на то, чтобы постоянно доказывать свою полезность.
Чем заменить. Ничем. Это чистый микроменеджмент, от него нужно избавляться.
Если есть вопросы к качеству работы, их разбирают отдельно: с кейсами, обратной связью, дообучением. Это всё инструменты развития, а не слежки.
Почему отчёты часто работают против команды
На примерах выше можно было бы и остановиться, но за всеми этими форматами стоят типовые управленческие ошибки. Я выделяю две основные.
Ошибка 1. Любые инструменты планирования превращают в отчёты и сводят к тупому контролю
Отчётов становится слишком много. Каждый из них — отдельная когнитивная нагрузка: вспомнить, сформулировать, оформить, потом ещё разобрать комментарии. Время уходит не на работу, а на обслуживание контроля.
Отчёты начинают подменять собой результат. У моего знакомого менеджера по продажам ключевым показателем считалось количество звонков, а не количество сделок. То есть он мог закрыть план по продажам, но в отчётах оставался «слабым сотрудником», потому что обзвонил только половину клиентской базы.
Если метрики подстраиваются под контроль ради контроля, люди учатся работать «на форму», а не на смысл.
Как итог — отчёты превращаются в ритуал. Их заполняют «ради галочки«, потому что они ничего не меняют. Это прямой путь к усталости и выгоранию.
Ошибка 2. Менеджеры пытаются с помощью отчётов, которые для этого не годятся, добиться прозрачности и эффективности
Из-за этого отчётность не отражает вклад сотрудников. Она должна отличаться для разных грейдов. Джунам важно фиксировать процесс обучения, мидлам — выполнение задач, руководителям — результат команды. На практике топ-менеджеры выбирают одинаковые для всех отчёты и думают, что теперь-то у них сложится единая картина по компании.
Возвращаемся к примеру с экселем — нет пользы от того, что и джуны, и тимлиды тупо фиксируют свои задачи. Они просто тратят своё рабочее время на никому не нужные таблицы.
Отчёты «для галочки» превращаются в свалку данных. Кажется, что если собрать как можно больше информации, будет меньше рисков. На самом деле эта практика скатывается либо в бюрократию, либо в имитацию деятельности.
Компании заменяют отчётами работу с культурой. Так команды просто закрываю глаза на реальные проблемы. Вместо договорённостей, обратной связи и решения конфликтов вводят новую форму. Проблема остаётся, отчёт — появляется.
Вместо вывода
Отчёты сами по себе не зло. Зло — когда ими пытаются заменить доверие и нормальное управление. Хорошая отчётность даёт прозрачность и помогает принимать решения. Плохая — превращает работу в бесконечное доказательство того, что ты не бездельничаешь.
А что вы думаете про отчёты? Писали рассказы о том, как провели рабочий день?
Вы пишете, что я глупая, прожигаю своё здоровье в бане за бесценок. Но вы просто не представляете, какие перспективы открывает работа банщицей)
Это сейчас я тружусь на потоке за небольшую оплату, а дальше-то будет интереснее!
Зарплата опытного (стаж 1-3 года) банщика, работающего в найме 150.000 - 300.000 рублей +% и чай. Также часто работодатель предоставляет проживание для семьи (часто в очень красивом месте, в горах или на берегу озера), плюс 2-3 разовое ресторанное питание, порой даже квас/пиво)) нередко снабжают изотониками и дают абонемент в спортзал. И это официальное трудоустройство, с отпуском, больничным и графиком 2/2.
Это если пойти по дорожке найма 👆
А если работать на себя, то потолка в зп нет. Можно устраивать туры, проводить свои банные дни (средний ценник в Москве на попариться 8.000 - 20.000/человек), можно проводить мастер-классы и обучения по парению. Да что там, корпоративы и тимбилдинги) А можно даже построить свою баню на деньги инвестора. Написать книгу и вести свой блог, продавать там рекламу.
Когда я была продюсером, реклама на ютубе, на канале-милионнике, стоила 500 тыс-1,5 млн рублей за 1 минуту эфирного времени. До всего этого можно дорасти! Инструменты все эти я знаю.
Благодаря вам, за 2 месяца мне удалось развить свой блог в телеграме, там почти 4000 человек. Меня уже приглашают отдыхать в бани бесплатно, дарят приколюхи, предлагают проводить мастер-классы и ретриты.
Но я отказываюсь, тк я пока ещё ученик, всего 2 месяца в профессии. И мне важно стать реальным мастером, а не воздуханом.
Но я вижу открывающиеся перспективы и они меня очень радуют, хоть плечо и побаливает от постоянного махания веером:(
Уважаемые модераторы, если будете выкладывать пост в другие соц.сети, то пожалуйста, без фото. Я стесняюсь 👉👈
Хочу поговорить о том, как сохранить энергию и найти опору в себе.
Ко мне часто обращаются клиенты в состоянии эмоционального выгорания, но у многих нет ресурса, финансовых возможностей, чтобы все бросить и уйти. Всех нас учили с детства «лучше синица в руках, чем журавль в небе». Вот и держимся мы за эту «синицу» изо всех сил.
Самое главное - это вовремя понять, распознать сигналы нашего организма, нашей души и начать предпринимать меры. Самое оптимальное - начать создавать вокруг себя пространство для восполнения недостающего энергетического ресурса.
Ваша работа - это всего лишь часть жизни, а не вся жизнь.
Что можно сделать прямо сейчас?
Проводить свое свободное время в состоянии «потока», т.е. в состоянии полной, радостной вовлеченности, которое будет возвращать вам вкус к жизни.
Для этого предлагаю поисследовать:
🔍 Ваш внутренний потенциал.
Что интересует вас глубоко внутри и просится наружу?
Для мини-анализа внутреннего потенциала сделайте эти упражнения:
1. 📊 Упражнение «Карта энергии»
Цель: Увидеть то, что вас заряжает, а что истощает.
Как сделать:
1. Нарисуйте 4 круга: 💼 Профессия, 🏠 Дом/Быт, 👥 Отношения, 🌱 Личное развитие. 2. Впишите в каждый 5-7 ключевых занятий. 3. Раскрасьте маркерами: · 🟢 Зелёный — даёт энергию · 🔴 Красный — забирает силы · 🔵 Синий — нейтрально/поддерживает Результат: Вы ясно увидите, где прячутся ваши ресурсы вне работы.
2. 🧪 Упражнение «Вызов недели»
Цель: Вернуть чувство новизны через безопасный эксперимент.
Как сделать:
1. Составьте список «А что, если…?» (5 минут, все что приходит в голову без долгих раздумий). 2. Выберите один самый простой пункт. 3. Реализуйте это в течение недели как эксперимент и проанализируйте после: «Когда время летело быстрее? Что я чувствовал(а)?» Результат: Мозг будет переключаться с режима «должен» на режим «интересно».
3. 🎯 Упражнение «Мой проект»
Цель: Вернуть чувство завершённости.
Как сделать:
1. Выберите осязаемый проект на 3-4 недели (связать шарф, создать фотоальбом, вырастить микро зелень). 2. Разбейте на микро-шаги. 3. Выполняйте шаги и хвалите себя за выполнение каждого. После завершения отпразднуйте как личную победу. Результат: Избавление от выученной беспомощности.
4. 🔄 Техника «Мои навыки»
Цель: Увидеть у себя наличие ценных полезных навыков.
Как сделать:
1. Выпишите 3-5 ключевых навыков с работы (анализ, переговоры, тайм-менеджмент и т.д.). 2. Задайте вопрос: «Как применить этот навык ДЛЯ СЕБЯ?» Пример: Навык «анализ данных» → проанализировать траты, чтобы накопить на отпуск мечты. Результат: Вы сможете увидеть свои навыки вне работы и применить их во благо себе.
✅ Коротко о главном:
🔋 Карта энергии покажет источники сил. 🧪 Вызов вернёт вкус к новому. 🎯 Личный проект даст контроль и завершённость. 🔄 Перенос навыков поможет увидеть свою ценность.
Ваша задача сейчас — не менять работу, а наращивать внутренний ресурс. Устойчивость, которую вы создадите в свободное время, станет лучшей основой для будущих перемен.
➡️ Действуйте: Выберите ОДИН пункт и сделайте первый шаг на этой неделе.
Каждый из нас, хоть раз в жизни, задумывался о том, чтобы сменить сферу деятельности. Особенно такие мысли возникают, когда в своей сфере уже достигнут стеклянный потолок, когда становится «тесно» и появляется ощущение «переростка» в рамках своей деятельности.
Порой, может возникать ощущение, что жизнь проходит мимо, а толком ничего не сделано, не достигнуто. Вот тогда и начинаются метания
остаться в зоне комфорта или уйти в новое и неизведанное.
Безусловно, переход из одной сферы в другую — это всегда непросто.
И для того, чтобы осуществить это плавно и без боли, нужно хорошо подготовиться к выходу на рынок труда в новом статусе. И я предлагаю вам несколько простых шагов, которые могут помочь вам на пути к этой цели:
▶Определите, где вы находитесь сейчас: оцените свой опыт, свои компетенции, личностные особенности, свои мотиваторы и демотиваторы.
➡Определите цель и путь своего профессионального развития: где вы хотите оказаться в итоге, с какой позиции готовы начать продвижение в новой сфере.
➡Определите свои компетенции, которыми вы обладаете и компетенции, которые необходимо развивать. Посмотрите на свои сильные стороны и зоны для развития, чтобы осуществить это переход.
➡ Ответьте на вопрос «Почему я хочу сменить сферу деятельности?», запишите 10 вариантов.
➡Вернитесь к списку причин и определите конкретную цель, пропишите ее по всем критериям SMART (все шаги, детали, сроки).
➡Найдите ресурсы, с помощью которых вы можете приобрести знания, умения и навыки для новой сферы: книги, курсы, специалисты, которые могут вам помочь.
➡ Постепенно погружайтесь в новую сферу, выполняя задачи, проекты во время обучения, помогайте знакомым и друзьям, делайте работу за отзывы и собирайте портфолио, выполняйте тестовые задания на вакансии. Ищите варианты и все получится!
➡Подготовьтесь морально, что плавный переход в новую сферу может занять некоторое время. Особенно, если вы планируете это делать самостоятельно без помощи специалиста по развитию. Это может занять как несколько недель, так и нескольких лет.
Все будет зависеть от вашей мотивации на достижение результата. Главное, держать перед собой свою цель и много и методично учиться, работать и развиваться.
Если вам нужна будет моя помощь в этом направлении, приходите на карьерную консультацию для достижения целей вместе!
Мы определим цель, составим конкретный план действий и вы сможете преодолеть этот путь намного быстрее с моей поддержкой.
Желаю вам успехов в преодолении всех преград без «боли» на пути к той сфере, которая вас будет вдохновлять на новые свершения!
