банковская карта в окне подтверждений было указано, что привязать карту это удобно

Серьёзно? Удобно? Списать 1000р и потом показать интерфейс? А если мне интерфейс не понравится, если услуги будет не такими, какими я ожидаю, просто вам косарь подарить?

Решил забить болт.

Но в форме указал номер, что бы со мной связались.. связались, пообщались и они хз на удержание поставили или ещё что, но была тишина, я чуть послушал это, и положил трубку и забыл про них.

СЕГОДНЯ

Звонок на тот номер который я указал у ВК, этот номер вообще нигде не указывался...

- Добрый день, вы интересовались облачным сервером

- А вы кто

- Мы предоставляем облычный сервис

- С чего решили мне то позвонить

- По нашей информации вы этим интересовались

Заметьте, упорно скрывают кто они и откуда у них инфа, как и остальные спамеры. На секундочку, когда вчера звонили из ВК они представились, я ещё переспросил как их организация называется, они без проблем сказали.

ВОПРОС

ВК вы что за сутки успели слить мой номер??? Ни у кого никогда не интересовался этой услугой и тем более данный номер не указывал.

Когда я начал масштабировать майнинг-бизнес, вопрос хостинга для майнинга казался техническим: найти дата-центр для майнинга с минимальным тарифом и поставить туда ASIC.

За несколько лет я сменил несколько майнинг-отелей. Оборудование стояло и в Сибири, и в Черноземье. География разная, условия разные, но итог везде был примерно одинаковый.

• Где-то тарифы поднимались уже после заезда.

• Где-то были регулярные отключения.

• Где-то «временные сложности» затягивались на недели.

Со временем стало понятно: проблема не в конкретном регионе и не в случайностях. Проблема — в подходе к выбору хостинга ASIC.

Почему ставка на «дешёвый тариф» не сработала

На старте я, как и многие, смотрел в первую очередь на цену за кВт·ч.

Разница между 5,5 ₽ и 4,8 ₽ при размещении десятков ASIC выглядела убедительно — на бумаге это действительно сотни тысяч рублей в год.

Но в реальности дешевый хостинг для майнинга постоянно сопровождался «побочными эффектами»:

• внезапные отключения,

• снижение мощности без предупреждений,

• нестабильная работа охлаждения,

• долгие реакции на аварии.

В итоге оборудование простаивало, а экономика «дешёвого тарифа» разваливалась.

Опыт разных майнинг-отелей: Сибирь и Черноземье

Сибирь традиционно считается привлекательным регионом для майнинга: холодный климат, энергия.

Черноземье — другие условия, но тоже много предложений по размещению ASIC.

На практике ни там, ни там не удалось получить стабильную модель:

• тарифы могли меняться в одностороннем порядке,

• отключения объяснялись «внешними причинами»,

• поддержка работала формально,

• SLA существовал только на бумаге.

После нескольких таких переездов стало ясно: я устал экспериментировать.

Когда начинаешь считать, а не надеяться

Я сел и просто посчитал.

Пример без усложнений: 50 Antminer S21 Pro (234 TH, 3700 Вт), курс BTC — 90 000 $.

При простоях 6–10 часов в месяц потери по доходу легко доходили до 170–180 тысяч рублей в месяц только на этой группе оборудования.

И это без учёта:

• ускоренного износа,

• нестабильного хешрейта,

• перегрева и аварийных остановок.

В этот момент стало понятно: стоимость хостинга ASIC — это не тариф, а совокупность потерь.

Как изменился мой подход к выбору хостинга

После этого опыта я полностью пересобрал критерии выбора хостинга для майнинга. Меня перестал интересовать «самый дешёвый майнинг-отель» — стало очевидно, что экономия на тарифе слишком часто оборачивается потерями в работе оборудования.

В приоритете оказались другие вещи:

• крупная, инфраструктурная компания, для которой хостинг — основной бизнес;

• собственные дата-центры для майнинга, а не аренда и перепродажа мощностей;

• работа с первой рукой, без посредников;

• понятная ответственность за uptime и техническое обслуживание.

Именно по этим параметрам я в итоге вышел на Майнинг Кластер. Цены у них нельзя назвать самыми низкими на рынке — и это было осознанное решение. Зато на практике я получил стабильный uptime, адекватную и быструю поддержку, предсказуемые условия без скрытых сюрпризов и понимание, что работаешь с собственником майнинг-отелей, а не с перекупом.

В моём случае именно баланс цены и качества оказался тем фактором, которого не хватало раньше. Размещение перестало быть источником постоянных «пожаров» и непредсказуемости — а для масштабируемого майнинга это критично.

Что изменилось в цифрах

После переезда эффект проявился не сразу, но достаточно быстро стал заметен:

• количество необъяснимых остановок снизилось,

• хешрейт стал стабильнее,

• доходность перестала «скакать» от месяца к месяцу.

Хостинг для майнинга перестал быть источником стресса и стал просто инфраструктурой, как и должно быть.

Итог

Дешевый хостинг ASIC редко становится проблемой сразу. Потери накапливаются постепенно — через простои, нестабильную работу и отсутствие реальной ответственности.

Мой опыт показал: в долгосрочной перспективе выигрывают не те, кто гонится за минимальным тарифом, а те, кто выбирает крупного инфраструктурного оператора с собственными майнинг-отелями и понятной моделью работы.

Именно это в итоге и определяет реальную стоимость размещения майнинга — а не цифра в прайсе за кВт·ч.

Это то, что чаще всего вылетает в сервере, и то, что дублировано, то есть сервак продолжает работать с деградацией производительности. Также дублированы питание и много чего ещё, но питание можно менять и не так быстро.

У нас в каждом дата-центре по миру — корпоративное железо. У него гарантия — Next Business Day от поставщика или производителя. Это значит, что если что-то ломается, то в течение следующего рабочего дня привозят замену. Но для жёсткого диска это долго: да, все массивы — RAID 10, но надо менять диск сразу, а не ждать сутки.

Если сервер падает в пятницу вечером, то следующий рабочий день наступает только во вторник (пока заявка, пока логистика). Для критической инфраструктуры ждать три-четыре дня просто непозволительно.

ЗИП — это железо, которое просто простаивает. И вот тут включается ещё одна важная особенность и тарифов, и политики выбора железа: оно должно быть гомогенным. Если у нас в стойках — зоопарк, то и компонентов надо держать больше. Мы стараемся закупать одинаковые платформы большими партиями. В качестве бонуса — не только цена и одинаковый софт (а это дальше влияет и на тарифы), но и один комплект ЗИП.

Замену делает синее тело — аватар, которому это поручается. Специфика иностранных площадок в том, что наших инженеров там физически нет. Мы полагаемся на услугу «Удалённые руки». Это не когда нет ручек и нет мультиков, а когда местные инженеры дата-центра ходят к стойкам по нашим тикетам: нажимают кнопки, меняют диски и коммутируют провода.

Эта система стабильна, но не без сюрпризов.

Ситуация на рынке сейчас сложная: спрос на зарубежные мощности огромный, а логистика из Китая и Европы хромает. Партии оборудования, которые раньше ехали месяц, теперь могут добираться полгода. В Амстердаме у нас полный sold out: свободных серверов нет, ждём поставку только после Нового года. И именно в этот момент на одной из платформ Хуавея умирает сервер.

Само по себе это событие — из ряда вон. Обычно электроника либо сразу ломается (заводской брак), либо работает годами. Этот сервер отпахал почти год, гарантия уже подходила к концу. Сначала мы грешили на привычные вещи: может, RAID-контроллер сбоит? Может, процесс завис?

Но диагностика показала, что проблема — в материнской плате.

Почему это страшно? Потому что материнская плата — это, по сути, и есть сервер. Это шасси, к которому прикручена плата. Держать в ЗИПе запасные материнки — значит, иметь на складе пустые дорогостоящие серверы, которые просто пылятся. Обычно в ЗИПе лежат диски (они часто летят), блоки питания (бывает), даже контроллеры. Оперативку держать почти нет смысла: если планка сгорела, то сервер просто увидит меньше памяти, но продолжит работать. А вот материнка... За 10 лет работы мы ни разу не видели, чтобы качественная серверная мать умирала своей смертью посреди срока эксплуатации.

Но она умерла. И выяснилось, что в нашем ЗИПе её нет (что логично), но её нет даже у самого Хуавея на местных складах в Европе!

Такую крупную запчасть вендор пообещал доставить только через неделю плюс время на авиадоставку.

Теперь — как вообще всё это происходило. Тут есть вторая особенность — медленная поддержка. Это менталитет Европы. Пример: сервер упал в субботу вечером — по телеметрии просто выключился. Мы пишем тикет местным, чтобы сходили и нажали на питание. Инженер идёт целый час, нажимает. Появляется ошибка по питанию, но физически на блоках питания горят зелёные лампочки. Мы просим поменять блоки местами, потом попробовать запуститься на одном блоке (сервер умеет работать на одном, второй — резервный).

Инженер делает это крайне медленно, весь рабочий день, часами переписываясь с нами.

Меняется текст ошибки: теперь система жалуется на процессор. Конкретно — на один сокет.
Это странно: процессоры почти бессмертны. Чтобы камень сгорел сам по себе — это как самолёт, летящий на одном двигателе: вероятность близка к нулю. Мы просим инженера: «Поменяйте процессоры местами. Если ошибка перейдёт на другой сокет — значит, дело в процессоре. Если останется — дело в материнке». И тут местная служба поддержки встаёт в позу: «Нет. Это технически сложная работа. Нам запрещено залезать внутрь оборудования клиента и трогать процессоры».

Пришлось вызывать инженера от нашего оператора связи (это другой человек, не сотрудник самого ЦОДа). Он приехал специально ради нас. Переставил процессоры, проверил каждый камень в каждом сокете, проверил даже термопасту. Вердикт: ошибка никуда не уходит, видеосигнала нет. Материнская плата считает, что сокет не работает, хотя процессор жив. Это на 99,9% — смерть материнки.

Отдельная история — это счета. Изначально сотрудники дата-центра попытались выставить нам счёт за шесть часов работы Remote Hands. Я едва сдержался от мата: «Как вы могли шесть часов нажимать на кнопку и перетыкать блоки питания?!» После скандала время сократили до двух часов, что тоже много, но уже не так нагло.

Мы попросили того самого инженера вытащить из сгоревшего сервера диски (в частности, с бэкапами) и физически воткнуть их в соседний живой сервер. Клиентам объяснили, что происходит, и предложили варианты:
— Развернуться из бэкапов на том, что есть (места мало, всех не вместим).
— Переехать в другой дата-центр.
— Получить компенсацию (в пятикратном размере от времени простоя по SLA).

Негатива не было вообще. Обычно в таких случаях клиентов прорывает, и их можно понять. Но тут были полная тишина и понимание. Большинство мы восстановили на соседних узлах. А часть клиентов сказала: «Ничего страшного, у нас там не критичные сервисы, неделю мы подождём, пока не приедет запчасть. Главное — не берите за это время денег». Мы, конечно, не только ничего с них не взяли, но и начислили компенсацию: кто-то получил пять недель бесплатного пользования.

Крупные структуры, у которых закупается железо, мгновенно подняли проценты вслед за ставкой ЦБ, но не спешат их снижать. Реальная ставка по лизингу для участников рынка сейчас начинается от 35%. Банки в свою очередь пользуются условиями договоров, где право на пересчёт ставки — это их возможность, а не обязанность.

Дорожают сами серверы, только за этот год на 5–15%. Но главный прикол случился с оперативкой DDR4. С июня она подорожала на 50%.

Получилось смешно и грустно одновременно. Samsung и другие гиганты решили: «Всё, переходим на DDR5!» — и свернули производство четвёрки. А рынок оказался не готов. Чтобы поставить новую память, нужно менять материнские платы, а апгрейдить весь парк серверов ради этого никто не спешит.

В итоге возник дикий дефицит, и цена на старую добрую DDR4 улетела в космос. А это основной расходный материал для масштабирования текущих мощностей, поэтому напрямую бьёт по себестоимости юнита в стойке для любого провайдера.

Логистика остаётся одной из самых непредсказуемых статей расходов.

Большинство провайдеров возит оборудование небольшими партиями и расходы на логистику не размываются, как в ретейле. Поставщики вынуждены закладывать стоимость потенциальных срывов и возвратов в цену каждой единицы товара для всех клиентов.

Свежий пример: везли два сервера из Китая в Армению. На границе их развернули (скорее всего, ошибка в документах). Чтобы вернуть их в Россию, переоформить и отправить заново, поставщик потратил почти 700 000 рублей. За два юнита!

Вообще, есть ощущение, что ИТ — это новая нефтяная отрасль, которую решили подоить. Доходы от ресурсов упали, государству нужны деньги. Что мы имеем в этом году:

1. Повышение страховых взносов для ИТ-компаний из реестра ПО вдвое: с 7,6 до 15%.

2. НДС взлетел до 22% с 1 января.

3. Новые правила для упрощёнки заставят даже малых поставщиков и контрагентов платить НДС, что автоматически увеличит стоимость всех промежуточных услуг в цепочке.

В сумме один только налоговый эффект даст на выходе ещё около 5% к цене.

Но конкретно для нас главный фактор — новый реестр дата-центров. Мы думали, это для льгот на электричество. Но опыт подсказывает, что это очередное «узаконивание поборов». На недавнем саммите ЦОД все верещали: по их прогнозам, услуги дата-центров могут подорожать на 20–25%. Логика, видимо, такая: тарифы на электричество взвинтят для всех до небес, а ЦОДам из реестра дадут ставку, которая позволит им хотя бы не закрыться.

В смысле, вероятно, вы теперь будете выключать свет в туалете, а ЦОДы получат льготы в виде неповышения цен на некоторое время. Если повезёт.

В итоге рыночный прогноз роста цен на услуги хостинга — 10–15%. Перед провайдерами стоит выбор: экономить на качестве, закупая б/у железо, или повышать цены. Мы на качестве экономить не будем, шринкфляцией заниматься тоже. Так что, увы, с января пришлось поднять цены на примерно 5%.