Этот переезд называется SAFe (Scaled Agile Framework).

Если Scrum — это джаз-банд в прокуренном кабаке, где трое играют, а один фальшивит, то SAFe — это симфонический оркестр государственной филармонии. Музыкантов сотня, дирижеров пятеро, ноты утверждены в министерстве, и импровизация карается расстрелом (или увольнением, что при ипотеке одно и то же).

Вот как устроен этот колосс.

1. Метафора: Поезд, идущий в никуда (Agile Release Train)

В Scrum была команда. В SAFe придумали ART (Agile Release Train) — Поезд Релиза.

Это не просто метафора, это диагноз. Представьте себе состав, в который загнали 5–10 команд (человек 100–120). Все они должны ехать в одну сторону и с одной скоростью.

• Если одна команда (вагон) сойдет с рельсов — под откос летит весь состав.

• Остановить поезд нельзя. Он едет по расписанию, которое называется Program Increment (PI).

• Обычно этот PI длится 8–12 недель. Это время, за которое поезд должен доехать от станции «Мы ничего не понимаем» до станции «Вроде работает, но трогать страшно».

2. Главный спектакль: PI Planning

Раз в два-три месяца случается событие, по масштабу сравнимое с первомайской демонстрацией. Называется PI Planning.

Сгоняют всех: программистов, начальников, заказчиков и тех, кто просто зашел погреться. Два дня подряд сотня людей в душном помещении (или в Zoom, что еще хуже, так как нельзя выйти покурить с коллегой) планируют будущее.

• Суть ритуала: Команды пытаются угадать, что они будут делать следующие три месяца.

• Доска зависимостей (Program Board): Это такой алтарь SAFe. На стену вешают ватман, лепят стикеры и соединяют их красными нитками.

  Выглядит это как схема раскрытия мафиозного заговора в дешевом детективе. Красная нитка означает, что Вася не может начать работу, пока Петя не закончит свою, а Петя ждет, пока Коля вернется из запоя.

Задача мероприятия — убедить руководство, что красные нитки не затянутся у нас на шее.

3. Новые персонажи (Роли)

В Scrum было трое. В SAFe, как в бюрократическом аппарате, количество начальников растет в геометрической прогрессии.

1. RTE (Release Train Engineer).

   Это Скрам-мастер, который вырос, заматерел и перестал улыбаться. Начальник поезда. Его задача — свистеть, махать флажком и следить, чтобы вагоны не отцеплялись на ходу. Он управляет хаосом на уровне сотни людей. Человек с железными нервами и, вероятно, язвой желудка.

2. Product Management (Управление Продуктом).

   Один Владелец Продукта (PO) уже не справляется. Появляется целая каста менеджеров. Они решают, куда едет поезд. Простые смертные разработчики их видят редко, как небожителей.

3. System Architect (Системный Архитектор).

   Человек, который знает, как в теории всё это должно работать. Он рисует красивые схемы облаков и микросервисов. Когда схемы сталкиваются с реальностью (легаси-кодом 1998 года), Архитектор обычно грустит или говорит: «Это детали реализации».

4. Уровни (Levels)

SAFe любит иерархию.

• Team Level (Уровень команды): Тут всё по-старому. Сидят ребята, пишут код, ругаются на дейли. Их жизнь почти не меняется, только давления больше.

• Program Level: Тут живут менеджеры среднего звена и RTE. Тут решают судьбы фич.

• Portfolio Level (Портфель): Самый верх. Там сидят люди в дорогих костюмах и делят бюджеты. Слов «рефакторинг» и «технический долг» там не знают. Там знают слова «Стратегические Темы» и «ROI».

5. Инновации и Планирование (IP Iteration)

В конце каждого квартала есть специальная итерация — IP (Innovation and Planning).

По задумке авторов методички, в эти две недели команда должна заниматься образованием, инновациями и отдыхом.

В реальности (как и в Советском Союзе) в это время мы в мыле доделываем то, что не успели за предыдущие два месяца. «Инновация» заключается в том, чтобы придумать, как сдать сырой проект и не покраснеть.

Вместо морали

SAFe — это попытка натянуть уютный свитер Agile на слона корпорации. Свитер трещит, слону неудобно, но выглядит солидно.

Если вам говорят: «У нас SAFe», знайте: будет много встреч, много красивых слов, красных ниток и длинных таблиц в Excel. Но в глубине, под толщей этой бюрократии, всё так же сидит одинокий программист, который просто хочет, чтобы его код скомпилировался без ошибок.

И в этом, пожалуй, есть какая-то надежда.

Другие подобные рассказы тут https://dovlatov-ai.web.app/

«Очевидно, Европейский союз на фоне изменившейся стратегии США по вопросам предоставления военной помощи Европе всё больше начинает приобретать формы не только политико-экономического, но даже военного объединения. В каком-то смысле страны Европейского союза, возможно, идут по пути конструирования нового военного блока ЕС в рамках Североатлантического альянса», — сказал он.

Политолог отметил, что авторы инициативы о создании оборонного фонда ЕС рассчитывают на реализацию стратегии «военного кейнсианства» — политики, которая должна увеличить расходы на оборону для стимулирования экономического роста Европы.

«Неудивительно, что эта программа будет доступна для Украины, потому что наверняка через этот фонд будут происходить закупки, в том числе и у американцев, боеприпасов, оружия, амуниции непосредственно для органов управления киевского режима», — сказал Мезюхо.

19 мая агентство Reuters со ссылкой на неназванного европейского дипломата сообщило, что страны Европейского союза (ЕС) согласовали создание фонда «Действия по обеспечению безопасности в Европе» (SAFE), направленного на укрепление обороны территорий, на €150 млрд. Уточняется, что инициативу предложила Еврокомиссия (ЕК).

18 марта глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен заявила, что Европа к 2030 году должна иметь сильную оборону, для чего ей необходимы перевооружение и развитие возможностей для надежного сдерживания.