Быть примером
Мой отец дорос с работяги до зама. С директором не во всем был согласен, но советы его, особенно в части работы и руководства, слушал. Отец много примечательного о работе рассказывал.
Вот, например, после одной планерки:
— А что же ты, Вить (мой папа), в профсоюзе не состоишь что ли? — удивляется Сам Сраныч, директор.
— Да как-то с развала ни в каких союзах не состою. Зачем? Это же просто поборы.
— Ну, это ты неправильно мыслишь. Ты же дальше пойдешь по карьерной лестнице – тебе нужно быть примером. И поборы эти – кому-то помощь, даже тебе, коль припечет.
— Учту.
Отец вступил в профсоюз, отчисления с зарплаты капали автоматом. Лет пять прошло, и моему отцу понадобилась та самая помощь.
Мы перевозили из другого города лежачую бабушку – маму моего отца. Лечение, перевозка, помощь сиделки, оборудование комнаты, дальнейшие похоронные траты – вылились нам в копеечку. Каких душевных сил нам это обошлось - и говорить не стоит. Отец пошел в профсоюз: мол, так и так, хотя бы символическая помощь. Так его пристыдили: не гоже замдиру просить материальной помощи – какой он пример подает другим сотрудникам.
— Сам Сраныч, Вы представляете? Вот такое отношение. При том, что кому, как не крысгалтерии, знать: у меня зарплата ненамного выше бригадира и меньше, чем у водителей.
— Ну, тут их понять можно, пример и в самом деле неважный подаешь. Хотя не знаю, как у них там всё устроено.
— В смысле, не знаете?
— Так я в профсоюзе не состою, откладываю на пенсию.
Проходит время. Обсуждение сметы на покупку нового оборудования, в том числе служебных машин.
— ВАЗики возьмем, две штуки.
— Сам Сраныч, извольте, а нафига? — уточняет отец. — Они полнедели катаются, две – в ремонте в гаражах. Купим китайцев – они живучие, и в них не холодно, не так часто ломаются и плавнее на дороге, не говоря о том, что дешевле. (Мы на Дальнем Востоке – гонять тогда тачки из Японии и Китая было дешевле и доступнее).
— Это ты неправильно мыслишь. Что это за будущий начальник, который отечественный автопром не поддерживает? Буханки берем.
— Учту.
Когда отец директором стал – тут же продал уазики и купил китайцев. Стало попроще, сметы на обслуживание уменьшились, машины в работе находились больше, работяги задалбливались меньше.
И после как-то они встретились с уже бывшим директором. Сам Сраныч был на импортном крузаке. Отец, подкалывая, уточняет:
— А чего не отечественное авто?
— Так отечественное — для работы, а это просто для души. Я ж теперь на пенсии.
