0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «Зашел издалека»1
Я вас есть ПМы?
На оборонных предприятиях ПМов по штатному расписанию нет, их роль выполняют конструктора, когда сопровождают изделие.
Когда я сопровождаю изделие я:
- пинаю отдел закупки, чтобы закупили комплектующие и заказали изготовление печатных плат.
- пинаю механичку, чтобы изготовили корпуса.
- пинаю склад, чтобы выдали монтажникам комплектующие и платы.
- пинаю монтажников, чтобы смонтировали платы.
- пинаю метрологов, чтобы регулировщикам выдали программаторы и все необходимые приборы, и кабели.
- пинаю регулировщиков, чтобы залили прошивку на ПЛИС, поставили в стенд и протестировали.
- пинаю программистов, чтобы выловили ошибки в прошивке и выдали исправленную версию регулировщикам.
- готовлю документы и пинаю начальников, чтобы дали разрешение отправить изделие на испытательный участок.
- пинаю начальников, чтобы отправили изделие на полевые испытания.
- пинаю военных на согласование протоколов испытаний.
- собираю весь комплект КД на изделие и снова начинаю пинать начальников всех мастей и военных на согласование всего этого комплекта.
Там ещё есть куча промежуточных пунктов. И это всё параллельно своей конструкторской работе. Тем же самым занимался мой папа, когда в СССР работал на оборонном предприятии и тоже сопровождал изделия. Какими только ругательствами меня не обзывали, когда начинаешь сопровождать изделие, распинывая многочисленные препятствия и заставляя людей выполнять свои прямые обязанности, за которые им платят зряплату, но если этого не делать, то процесс с мёртвой точки не сдвинется.
На оборонных предприятия старого формата происходит жесточайший кризис управления, никто ничего не хочет делать, ни с кого спроса нету, жёсткий бардак, помноженный на нереально раздутую бюрократию. Без служебки с подписями нескольких начальников с тобой даже разговаривать не будут. Единственное вариант довести изделие до конечной реализации и сдачи это вот так его тащить на себе, но при этом у тебя нет должности ПМа, неоднократно я слышал в свой адрес: «мальчик а ты кто, конструкторишка, ну так иди и конструируй себе дальше, нами не командуй тут» и тогда нужно идти и искать обходные пути, чтобы на них надавить и заставить их выполнить свои прямые обязанности.
Если есть проекты, то должны быть и те, кто эти проекты доводит до конечной реализации, организует работу различных отделов и служб, чтобы проект прошёл все необходимые этапы разработки и в итоге соответствовал ТЗ и был сдан заказчику, и этих людей все не любят, потому что они других заставляют работать.
Показать полностью
Зашел издалека1
Телеграм канал - https://t.me/roflemem/7409
Показать полностью
1
Ответ на пост «Эффект Рингельмана»4
Для затравки вопрос к товарищам программистам - теоретически возможно разбить процесс на подпроцессы? Один пишет основную ветку, так сказать "тело" кода", другой - библиотеки, третий вычитывает...
Не, без шуток - только за последние сто лет (не будем трогать труд одиночек и перейдём сразу к заводам) производительность ручного труда выросла в разы. Даже без учёта автоматизации. Просто есть разница между эффективным менеджером, который отвёртку считает напитком, и производственником, который знает слабые места у себя в цеху. Лично учился у такого в кузне. Он один делал то, что мы втроём (!) делали в разы медленнее. Просто смекалка. Так и везде - если ты лично заинтересован в увеличении своей производительности, ты её увеличишь, что в офисе, что на производстве.
Подвиг Стаханова сейчас многие стебут, мол, на него пол-бригалы работало - одни вагонетки грузят, другие их вывозят и т.д. только вот целью было не показать, как у нас рабочий охуенно ебашит, а заявить, что при должной логистике добычу можно увеличить. И это мы ещё курилок и кофебрейков не касались.
И да, курицу можно приготовить быстрее, если её предварительно замариновать 😜
Ответ на пост «Эффект Рингельмана»4
О, мне есть что сказать
Во-первых, конечно, если менеджер не понимает, что добавление разработчика не всегда сокращает сроки, но всегда увеличивает трудозатраты - это так себе менеджер. Ну просто у него нет соответствующего опыта и квалификации. Может, он раньше строительными работами или копанием грядок занимался, и там это работало. Т.е. его опыт, если он и есть, нерелевантен.
Во-вторых, у меня реально были регулярные кейсы, когда работу делало пять разработчиков год, а по документам 5х12 сколько там будет? 60 разработчиков делало месяц. А все потому, что заказчик (госзаказчик) подписывает договор на работы за месяц до сдачи, и по договору у тебя N человекочасов. И ты должен расписать, как ты их потратил. Ты их тратил год, но за месяц до сдачи ты просто берешь всех разрабов в компании, вписываешь в договор и ходишь по офису, собираешь подписи. И по документам так и выходит, что девять женщин родят одного ребенка за месяц) Специфика аутсорса на госзаказчика))
Ответ на пост «Эффект Рингельмана»4
Девять женщин не родят ребенка за один месяц, и поэтому нету смысла добавлять двух разработчиков? Хорошо, добавим двух менеджеров.
Эффект Рингельмана4
Показать полностью
1