Всем привет. Иногда по работе попадаются интересные моменты.
Попал мне в руки проект, на установку Комплектной Трансформаторной Подстанции. Нужно сделать комплект исполнительной документации на установку КТП. Ничего серьезного, обычное дело.
Листая проект я наткнулся на опросный лист на КТП, это "требования" к техническим характеристикам и внешнему виду поставляемых конструкций и оборудования. Мне эта информация вообще не важна, но мой взгляд зацепился за требования к цветовому исполнению КТП.
Узрите же.
А кто это у нас решил постоять около КТПушки ? Осторожно мистер Свидетель, вас может ебануть током.
Мне даже сделали наложение картинок, что бы быть уверенным, хотя конечно этот силуэт большинство людей узнает и так.
Я вообще думаю что так даже лучше выглядело бы.
Я поржал с проектировщиков, подумал какие они молодцы, ведь так приятно улыбнуться, листая скучнейшие проекты.
Но, заголовок как бы намекает что это не конец истории.
Оказалось что это не проектировщики. Это сами Россети.
Встречайте
"РУКОВОДСТВО ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ АО «РЭС», разработанное ПАО РОССЕТИ НОВОСИБИРСК в ИЮНЕ 2024г.
И в нем везде, где надо показать габариты сооружений, стоит и молчаливо наблюдает Свидетель из Фрязино.
1/3
Листайте карусель.
Возможно те, кто чаще занимается проектированием или строительством объектов энергетики это уже видели, но в интернете при беглом просмотре я не нашел эту информацию.
Само руководство легко найти в сети, оно лежит в открытом доступе, как и прочая нормативка Россетей. Гуглится по названию легко.
Всем удачи, и надеюсь разработчику этого Брендбука не прилетит. И возможно в следующих версиях мы увидим еще какие-нибудь интересные пасхалочки. Я бы очень хотел, что бы вместо молнии, на ограждениях подстанций красовался бы силуэт Гэндальфа Серого, который бы запрещал дальнейший проход.
Одно из основных направлений работы в брендинге и одно из самых сложных, требующих серьезной квалификации и экспертности.
Опыт работы в маркетинге и бренд-менеджменте в производственных компаниях на стороне клиента дает мне и моим коллегам из агентства глубокое понимание особенностей разработки упаковки, поэтому мы, зная изнутри нюансы не только брендинга, но и бизнеса, «сращиваем» в этом процессе множество тонких настроек.
Хотите узнать, каких именно? Рассказываю ниже.
Кейс: упаковка, разработанная нами для косметической линии по уходу за волосами KARME
1. Эстетическая привлекательность упаковки и соответствие позиционированию бренда и ценовому сегменту продукта
Проще говоря, внешний вид сразу отвечает на вопросы: «для кого этот продукт» и «сколько он примерно стоит». Так люди быстро принимают решение о покупке, взаимодействуя с полкой или карточкой товара. Например, премиальному шампуню подойдет матовый флакон, спокойные цвета и аккуратная типографика; а масс-маркет печенью - яркие цвета, большие аппетитные иллюстрации и крупное название.
2. Особенности категории и конкурентного окружения
В каждой категории продуктов есть «визуальные правила», которые помогают покупателю мгновенно распознать тип продукта. Их важно учитывать, чтобы не ломать ожидания и не терять продажи. При этом мы закладываем и отличительные акценты, чтобы на перегруженной полке быть заметнее конкурентов, например контрастный цветовой блок или необычную форму «окна» на коробке.
3. Каналы продаж продукта (офлайн-ритейл, онлайн-ритейл и маркетплейсы, специализированные точки продаж, открытая и закрытая выкладка и т.д.)
К примеру, в офлайне упаковка должна читаться с 1-2 метров и работать боковой гранью на полке, дополнительно для онлайна - быть фотогеничной. Для закрытой выкладки важен информативный торец, а для спецточек — профессиональные метки (объем, состав, назначение), видимые с расстояния вытянутой руки.
4. Особенности использования упаковки потребителем, эмоциональные и рациональные впечатления с точки зрения пользовательского опыта
Когда необходимо и уместно мы предлагаем необычные форм-факторы и отделки упаковки, но часто форм‑фактор задается производством или категорией.
Упаковка шампуня для волос KARME
Поэтому прорабатываем, где и как расположены название, ключевые выгоды, состав, пиктограммы и инструкции, чтобы упаковку было удобно читать, открывать, закрывать и использовать каждый день, чтобы ничего не терялось в быту и на фото, а дизайн не проигрывал в реальной эксплуатации.
5. Эстетичное размещение элементов обязательных в силу закона: надписей, наклеек, маркировок, бар-кодов, дисклеймеров, «честного знака», предупреждающих картинок и пр.
Обязательные элементы должны быть на месте, но не «убивать» дизайн, поэтому мы проектируем макет так, чтобы штрихкод, «Честный Знак», состав и предупреждения попадали в предусмотренные поля и не конфликтовали с логотипом и ключевым сообщением.
6. Технические особенности фасовки продукта, работы упаковочных линий собственного или аутсорсингового производства
Идея дизайна и сам макет упаковки учитывают, как именно на производстве происходит ее изготовление: особенности автоматизированной линии, ручной или полуручной «доработки».
Мы учитываем швы, клапаны, зоны изгиба и возможные допуски печати, чтобы важные детали не «уехали» на стык или не попали в зону деформации. Например, на гофрокоробе нельзя делать мелкий текст там, где возможна сильная фактура. А у дой‑пака верхняя запайка и боковые швы забирают часть площади и дают деформацию. Поэтому мы не ставим ключевые детали близко к краям, переносим все самое главное в центральную плоскость ниже линии запайки и с отступом от швов. В результате упаковка ровно выходит с линии, а важная информация не теряется при фасовке и в использовании. Если нужно, проводим консультации с производственниками и тех. отделами.
7. Планируемые объемы производства продукта и упаковки на старте и на дистанции
Часто первая партия небольшая, а дальше запускаются крупные тиражи. Поэтому способ печати мы обсуждаем заранее и выбираем еще на старте - менять его посередине пути может быть долго и дорого.
Упаковка кондиционера для волос KARME
Если видим, что объёмы будут расти, предупреждаем: сейчас себестоимость за штуку упаковки может быть выше, зато на больших партиях аналогичный метод изготовления даст заметную экономию. Это важный момент, который обязательно фиксируем с клиентом на старте, чтобы все ожидания по срокам и бюджету были прозрачны.
8. Планируемое расширение продуктовой линейки и возможности масштабирования дизайна
Сразу строим модульную дизайн-систему: есть постоянные зоны (логотип, структура), и есть переменные слои (цвет, иллюстрации, пиктограммы), чтобы легко выпускать новые SKU с узнаваемым стилем и без переработки с нуля.
9. Технические решения, которые предлагают производители самой упаковки и типографии
У разных производителей разные материалы, лаки, тиснения, формы и сроки, поэтому мы обсуждаем решения, которые реально доступны и стабильны в стране/регионе и таймингах. Бывает, что «красивый» прием добавляет дни изготовления и риск брака. Тогда лучше взять альтернативу, которая дает близкий эстетический эффект без срыва запуска.
10. Особенности работы склада, сборки грузов, работы со сканерами и учетными системами
Упаковка - это еще и логистика. Заранее заботимся о том, чтобы заложить читаемые зоны под сканирование, чтобы коды и QR читались с первого раза, правильные места для наклеек и ориентацию штрихкодов. Так уменьшается путаница при сборке и ускоряется приемка/отгрузка без ручных доработок на складе.
11. Будущие логистические затраты при разработке форм-факторов (оптимальные вместимости в паллеты, кванты, контейнеры и пр.)
Даже небольшая корректировка высоты или толщины может дать больше единиц в коробке и лучшее размещение коробок на паллете, что заметно снижает «стоимость воздуха» при транспортировке. Выясняем вопросы со стоимостью логистики заранее.
12. Связь упаковки с экосистемой бренда в целом и другими точками касания (упаковка продукта как часть воронки продаж)
Упаковка продолжает вашу коммуникацию: единые визуальные коды, понятный слоган, QR на лендинг или бота, промокод на повторную покупку. Так она превращается в инструмент удержания: человек сканирует код, попадает в сценарий и возвращается за следующей покупкой.
13. И, конечно, стоимость самой упаковки относительно себестоимости продукта
Мы фиксируем целевую долю упаковки, чтобы понимать, где «красная зона», а где апгрейд дизайна окупится ростом конверсии и средней цены. На премиальных линиях более дорогие материалы допустимы, а в масс-маркете выбираем решения, которые экономят стоимость упаковки без потери восприятия.
Упаковка сыворотки для кожи головы KARME
Последний пункт при этом самый важный. Упаковка – с точки зрения бизнеса, это не только рыночное преимущество и точка дифференциации, но и затраты. Поэтому любую работу с упаковкой мы начинаем с выяснения вопроса: как упаковка должна вписываться в фин. модель бизнеса не только в моменте, но и на дистанции масштабирования и тиражирования (см. п. 7).
Затем мы обдумываем и предлагаем оптимальные брендинговые и дизайнерские решения, которые максимально позволят достичь целей бизнеса в брендинге в рамках существующей фин. модели.
Как видите, разработка упаковки - это гораздо больше, чем просто «нарисовать этикетку». Это сложный, многослойный процесс, в результате которого мы получаем стратегический инструмент бренда и бизнеса.
Совпадает ли такое понимание с вашим опытом или представлением?
Бизнес — это маркетинг. Остальное — производственные хлопоты.
1. Всё сводится к маркетингу
Смотрю подкасты с предпринимателями. Со временем заметила, что любой диалог с гостем "начинается за здравие, а кончается за упокой".
Сначала обсуждают найм, выстраивание процессов, управление командой, идею, производство, стратегию, HR, финмодель и прочее «важное». Но проходит 15 минут — и всё сводится к обсуждению маркетинга. Там разговор и остаётся.
Как будто все остальные бизнес-процессы — это просто прогрев и прелюдия. А главное, ради чего все собрались — это маркетинг.
В маркетинге разбираются все: офис-менеджер, бухгалтер, партнёр, инвестор. Все точно знают, как «надо было запускать рекламу» и почему «нейминг слабый». В любой компании маркетинг — это народный спорт. На профессиональных конференциях секции про маркетинг — всегда самые переполненные.
Почему так?
Это все закономерно, ведь именно маркетинг — центр притяжения любого бизнеса.
2. Маркетинг как невроз
Маркетинг вызывает, с одной стороны, гиперфиксацию, с другой - внутреннее отрицание.
Потому что у большинства — внутренний невротический конфликт. С одной стороны, мы интуитивно чувствуем: маркетинг — это ключевое, без него бизнес не живет. С другой — уверены, что это просто набор приёмов, которые можно включать и выключать по необходимости, продолжаем держать его в стороне — как внешнюю услугу, которую можно использовать «попозже». Временный инструмент. А потом начнётся «настоящий бизнес».
У большинства предпринимателей, особенно в малом и среднем бизнесе, до сих пор не проработано внутреннее принятие маркетинга. Он воспринимается как что-то внешнее и техническое: лендинг, таргет, CRM, SEO, «воронка из Тильды» и пр.
Всё это важно, да. Но это — инструменты. А не суть. Мы относимся к маркетингу, как к банке тушёнки на всякий случай: «будет голодно — достанем». А потом удивляемся, почему бизнес не растёт.
3. Маркетинг - это не отдел. Это образ жизни бизнеса.
Филип Котлер (если вам вдруг нужен авторитет посильнее) определял маркетинг так: • «Маркетинг — это человеческая деятельность по удовлетворению потребностей через обмен».
• Позднее: «Процесс планирования и реализации замысла, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для создания обменов, которые удовлетворяют цели».
• И наконец: «Маркетинг — это наука и искусство создания, продвижения и доставки ценности целевой аудитории с целью извлечения прибыли».
Здесь ничего про инструменты, зато много — про ценность, отношения и обмен. Про то, как бизнес взаимодействует с окружающим миром.
Когда я училась на юрфаке, мы изучали понятие «общественные отношения». Грубо говоря, это социальные связи между людьми, которые объединяют их в деятельности и существовании. Маркетинг — это те же общественные отношения. Только между бизнесом и рынком. Это то, как конкретный бизнес живёт в конкретной экономике. Как он разговаривает с людьми и миром. Как формирует доверие. Как объясняет, зачем он нужен.
Маркетинг — это образ жизни бизнеса в экономике.
Большинство компаний думают, что «делают маркетинг». На деле — они просто создают шум. Настоящий маркетинг начинается, когда появляется понимание: это не про «продать». Это про «построить отношения».
Когда предприниматель перестаёт воспринимать маркетинг как «рекламу» — и начинает видеть его как построение доверия, репутации, внимания, идентичности — у него впервые появляется шанс по-настоящему управлять бизнесом. А не просто тушить пожары и бегать за метриками.
4. Вы не «делаете маркетинг». Вы в нём живёте.
Предприниматели часто ждут, что в какой-то момент «маркетинг закончится» — и можно будет просто «работать». Но в реальности всё наоборот. Маркетинг не закончится никогда. Он не может быть чем-то «временным». Это среда, в которой живет бизнес. И вы. Хотите вы этого или нет.
Если честно, почти всё, что делает предприниматель, так или иначе - маркетинг.
· Разработка продукта - маркетинг
· Обратная связь от пользователей - маркетинг
· Работа с командой - маркетинг
· И продажи – тоже маркетинг
Если вы запускаете своё дело и ещё не поняли, что будете заниматься в первую очередь маркетингом, а уже потом всем остальным — лучше осознать это сразу. Не когда «припечёт», не когда продажи встанут, не когда конкуренты уйдут вперёд — а с самого старта. Это точка входа. Это фундамент. Это придётся принять. С этим стоит смириться.
Когда вы проработаете принятие, что маркетинг — это бесконечный процесс выстраивания связи с миром, всё станет психологически и технически проще:
· Пропадает тревога: «Мы что-то не так запускаем».
· Появляется структурность: вы выстраиваете связи, а не догоняете метрики.
· Станет ясно, куда вкладываться: не в хаотичный набор рекламных штук, а в долгосрочную логику коммуникации
Бизнес, наконец, перестанет «дергаться» и начнёт расти.
Привет! Меня зовут Ксения, я графический и UI/UX дизайнер. Вместе с командой мы создали медиасервис «Кулёк», чтобы помочь людям разных поколений лучше понимать друг друга через интерактивный контент, уникальные статьи и тщательно продуманный визуальный язык.
Почему мы решили создать «Кулёк»?
Современный мир — это постоянное взаимодействие поколений с абсолютно разными культурными кодами и языками общения. Наша команда часто замечала, как представителям старшего и младшего поколений бывает сложно найти общий язык, понять сленг или шутки друг друга. Именно поэтому мы разработали медиасервис «Кулёк» — платформу, которая помогает поколению X, миллениалам, зумерам и альфа лучше понять и принять культурные особенности друг друга.
Идея проекта возникла из нашего личного опыта взаимодействия в семье и на работе. Часто непонимание сленга и культурных нюансов приводило к конфликтам и дистанцированию. Нам стало ясно, что нужна платформа, способная объединить поколения через общие знания и развлечения.
Почему этот проект важен?
Разрыв между поколениями — не просто проблема коммуникации, он затрагивает рабочие отношения, семейную жизнь, общественные процессы и даже влияет на качество жизни. С помощью «Кулька» мы стремимся сократить этот барьер. Пользователи нашего сервиса изучают сленг, проходят интерактивные тесты, читают статьи о разных эпохах и глубже погружаются в культурный контекст каждого поколения.
Мерч медиасервиса «Кулёк»
Цифровая эпоха лишь усиливает разрыв между поколениями, и потому необходимость в подобном сервисе становится всё более актуальной. Важно, чтобы каждое поколение могло комфортно взаимодействовать и понимать поведение и мышление других возрастных групп.
Что мы уже сделали?
Проект успешно запущен, была реализована рекламная кампания, которая получила значительный отклик среди пользователей разных возрастов. Результаты кампании подтвердили востребованность нашего сервиса, подчеркнув стремление людей к взаимопониманию, сближению и улучшению отношений с близкими, друзьями и коллегами.
Рекламная кампания медиасервиса «Кулёк»
Особый успех завоевали интерактивные тесты, активно вовлекающие аудиторию. Статьи о поколениях стали важным элементом контентной стратегии, стабильно привлекая пользователей и поддерживая интерес к платформе.
Раздел с тестами на знание поколений в медиасервисе «Кулёк»
Визуальный язык проекта
В разработке визуального языка мы уделили особое внимание нейтральной палитре: основу составляют тёмно-коричневый и молочный оттенки, а яркие акценты создают обтравленные фотографии предметов и атрибутов, характерных для каждого поколения. Такой подход обеспечивает доступность и привлекательность интерфейса для всех возрастных групп.
Фирменные цвета медиасервиса «Кулёк»
Фирменные шрифты медиасервиса «Кулёк»
Простота и дружелюбность стали фундаментальными принципами визуального стиля «Кулька». Мы избегали сложных, модных и трудночитаемых решений, стремясь создать атмосферу открытости и доверия. Подбор шрифтов и графических элементов был сделан таким образом, чтобы восприятие интерфейса было лёгким и интуитивно понятным.
Метафора в дизайне сервиса
Кулёк — это медиасервис, объединяющий поколения и доступный всем. Он собирает необходимую информацию в одном месте и помогает снять барьеры общения. В процессе создания визуального стиля мы исследовали разные метафоры, отражающие связь и взаимодействие поколений.
Одной из ключевых метафор стала «Связь поколений», выраженная в виде соединяющихся линий и точек, символизирующих единство разных возрастных групп. Другая метафора — «Вайб поколений» — отразила разнообразие культурных и визуальных кодов каждого поколения. Финальная метафора, которую мы реализовали в дизайне, объединила графические приёмы разных вариантов фирменного стиля, идеально воплотив миссию и суть нашего бренда.
Итоговая метафора в дизайне медиасервиса «Кулёк»
Команда проекта
Проект «Кулёк» был реализован благодаря эффективной работе нашей команды. Вместе со мной над дизайном интерфейса, графикой и коммуникациями работала Соня Орехова. Константин Удод разработал дизайн-систему и занимался технической реализацией проекта в коде, обеспечив стабильность и высокую функциональность сервиса. Вклад каждого члена команды позволил создать гармоничный и эффективный продукт.
Планы на будущее
Главная цель «Кулька» — помочь разным поколениям лучше понимать друг друга и уважительно относиться к культурным особенностям каждого времени. В ближайших планах — расширение контента, создание новых интерактивных форматов и продвижение сервиса, чтобы как можно больше людей могли улучшить коммуникацию в семье и обществе.
Мы намерены активно развивать образовательный и развлекательный контент, включая видеоформаты и подкасты, привлекая ещё больше пользователей и формируя сообщество вокруг темы межпоколенческого взаимопонимания.
Раздел с тестами на знание поколений в медиасервисе «Кулёк»
Ключевые тезисы и выводы
Создание медиасервиса направлено на преодоление разрыва между поколениями. Он подчеркивает важность культурного взаимопонимания, успешно реализован и уже получил позитивный отклик благодаря рекламной кампании. Проект отличает интуитивный визуальный язык и слаженная командная работа. Мы планируем активно расширять аудиторию и контент.
Поборка статей о разных поколениях в медиасервисе «Кулёк»
«Кулёк» — это больше, чем просто медиапроект. Это мост между поколениями, который мы строим совместно. Через доступный дизайн и вовлекающий контент мы стремимся сделать общество дружнее и ближе. Вместе с командой мы продолжаем развивать платформу, помогая ещё большему числу людей преодолеть коммуникационные барьеры и лучше понимать друг друга.
Если вы хотите, чтобы дизайн действительно решал вашу задачу и помогал достичь необходимых целей — давайте пообщаемся. Я помогу создать тот самый визуальный стиль, который не просто красиво выглядит, а говорит с вашей аудиторией прямо и точно. Готова обсудить задачу — просто напишите 🙌
НЛ: Энтузиасты ребрендинга отправили эту историю в минус, оказавшись в явном большинстве. А мне вот нравится, что после многократных ребрендингов Питер так и остался Санкт-Петербургом, а питерский политех таким все и помнят, а не какую-то нынешнюю абракадабру на тему университета имени Петра Великого. Тот бы сам удивился такому названию - Питер основал, Петергоф тоже, точно помню, а вот этот университет - неужто тоже я?
v450: Справедливости ради - Петербург назван не в честь Петра I, а в честь святого Петра.
НЛ: Конечно. Но если бы Алексею Михайловичу пришла охота назвать младенца Павлом например, сейчас на месте Петербурга стоял бы славный Павелбург. Ровно тот же самый, но в честь другого святого покровителя. А главная цитадель называлась бы Павлопетровской.
Догадываюсь, и Екатеринбург назвали вовсе не в честь Екатерины II, а в честь св. Екатерины.
v450: Не бесспорное утверждение. Называть города в честь здравствующих особ было не принято. Хотя вот как раз Екатеринбург был назван в честь Екатерины, только I-ой.
Но да, понятно, что называем, мол, не в честь царя, а в честь его покровителя...
Между тем, Петр и Павел играют очень разные роли в христианстве. Общее у них одно - оба лидеры. А различие в том, что Петр - безусловный последователь Христа. А к Павлу есть вопросы. Выделяется направление в христианстве - паулианство, которое отдельные, вполне известные и уважаемые, личности считали ересью. Лев Толстой, например. Поэтому чаще всего Павел идет в паре с Петром, теза с антитезой, так сказать. А в итоге - все ровно.
Исключения встречаются - Павлодар, к примеру. Но это не столица все-таки.
НЛ: Лев Толстой считал ересью все официальное православие своего времени, за что и был предан анафеме :)
Что же касается Екатеринбурга, Екатерина II могла так назвать его хоть в честь великомученицы, хоть прежней императрицы, но при этом была немецкая принцесса и к Екатерине I относилась полагаю как породистая болонка к случайной шавке без роду без племени - подобрана военной пленницей для постельных утех, царствовала всего два года, ничего достопамятного за это время не совершила, и вообще вторая жена кузена ее бывшего ненавистного мужа, убиенного с ее же согласия. И вот в знак безграничной любви и уважения к этой Екатерине I она решила увековечить ее память в названии города?
v450: Ну все верно, но!
1. Толстой считал православие наиболее подверженным паулизму, что на самом деле правда.
2. Екатеринбург был основан за 6 лет до рождения Фике. Еще при Петре I.
1,5 месяца, будучи в отпуске, не заказывала продукты. Вдруг приходит смс от какого-то Купера. Сразу на автомате пошло в блок как неведомая фигня. Через какое-то время чищу телефон от приложений (регулярно просматриваю, так как по работе приходится устанавливать разные апкшки без сторов). Вижу, опять какой-то Купер. Без раздумий и не открывая, само собой, сразу сношу. Установила его на днях снова после того, как пришлось разобраться, ибо есть хочется). Но согласна, это какой-то очень сомнительный ребрендинг. На автопилоте перевела на английский - ещё больше вопросов возникло)). Затем залезла посмотреть, что их маркетологи пишут. С удивлением увидела, что они решили, что это однокоренное слово с "купить". Потом увидела версию со "своим парнем" и отсылкам к известным (?) людям по фамилии Купер). На мой взгляд там ещё сосать и сосать из пальца, чтоб хоть как-то это объяснить. Единственное, допускаю, что это какая-то временная ерунда впопыхах, чтоб отделить продукт от бренда Сбера и будут собирать обратную связь. Но сам переход пользователей и новый дизайн с названием что-то совсем не айс.
Ждём выхода из отпуска дизайнеров Сбера. Ну или будут лучше следующие поставки того, что они курили перед этим ребрендингом.
(несколько месяцев назад, но имхо, по-прежнему актуально)
Принял аперитив, и в ожидании ужина стал просматривать новости. Что-то зацепило, даже не обратил внимание что именно. Но дискомфорт нарастал, неуклонно переходя в возмущение. Ребрендинг. Регулярное и постоянное переименование всего и вся.
Нет, мелкие задачи вчера и не вчера рожденных стартапов вполне понятны - это и кратковременное бегство от налогов и кредиторов, сокрытие вертикальных и горизонтальных связей, размежевание с скомпрометированным именем и историей, шкурные откаты на брендбуках, постерах и рекламе. И даже вполне респектабельный ребрендинг, следующий за этапами развития компании.
Это все мелко, и здесь речь о другом. О ребрендинге, который рвет историю вдребезги пополам. О ребрендинге, который, в сущности, является признанием в собственной импотенции. Который практически открытым текстом указывает на то, что сам ты ни хера не можешь, но жадно, до потерпи пульса, алчешь, чтобы все то, что создали до тебя, ассоциировалось только с тобой, с твоим никчемным именем.
Пусть даже и не никчемным, Илон Маск! Отправивший этот сраный, но вошедший в историю, Твиттер в небытие. Хотя, какое там небытие... подозреваю, что Твиттер сохранится в анналах, а вот X - вряд ли. Поскольку куплен на пике формы, дальше только вниз.
А последней каплей стал Б-танк. Кому, блять, помешал старый алкаш, матерщинник и хулиган Тиньков, начавший с пива, и закончивший весьма серьезным банком?
Я могу понять, когда Советская власть убирает из названия старейшего и славнейшего технического училища прилагательное Императорское, ладно... Но не понимаю, почему известная на весь мир аббревиатура МВТУ превращается хуй знает во что. Или вполне себе знаменитые политехи превращаются в неизвестные университеты.
А потом начинаем рассказывать: "Да вы понимаете... так-то нам 200 лет... просто события... и все такое...".
А вот Хуго Босс, который в 30-х - 40-х одевал СС... Да, блять, одевал... И денацификация в Германии прошла, успешно или неуспешно - другой вопрос. А фирма жива, и закройщики, модельеры, швеи и кто там еще, как работали, так и работают не во славу Гитлера, а во славу немецкого швейпрома. И машины Опель мы любим, и БМВ, и даже, прости хосподи, Фольксваген, созданный по личному приказу фюрера.
В общем так - сегодня вы сливаете исторические названия, а завтра вместо МЖ организуете 100500 гендеров, в которых ни мужчинам, ни женщинам места не найдется.
Сегодня вы переписываете историю, завтра история перепишет вас.
Мене, мене текил упарсин! Ну, или - мене, текел, фарес. Кому как нравится.
Эххх... Пойду махну еще полтинник , что-то аппетит пропал.
Из свежего. Сбермаркет теперь Купер. Кто такой Купер-пупер, папа ихний Купер... Вспомнил с чего все началось, весь это пост: с Вайлдберриз, с войны Бакальчуков активно генерирующей новые славные имена .
