Всем привет! Продолжаю рассказывать о своём проекте "Знамя Победы". Давно не публиковал посты, но это не значит, что работа останавливалась. Появился полноценный игровой режим, локации, модели, механики... Всё идёт к первой публичной демонстрации, что не может не радовать!
А сегодня я расскажу о - "Тумане войны" и о том, как по-разному к нему можно подойти.
Если ты видишь врага, а он не видит тебя — ты уже наполовину победил
Система видимости юнитов стала глубже и проработанней!
Как было раньше?
Каждый боец или танк имели «радиус зрения». Враг появлялся из тумана войны, как только попадал в невидимую окружность. Это работало, но было далеко от реальности тактического боя.
Что изменилось теперь?
Появилась система «конусного зрения». Теперь зрение юнитов моделируется с большей достоверностью:
Пехота больше не является «пушечным мясом» на фоне бронированных машин.
Рассредоточив стрелков по флангам и зданиям, вы сможете будете максимально осведомлены о противнике. Пехота видит иначе, чем техника, и это один из главных её козырей.
Танки - по-прежнему хозяева открытых пространств: их броня крепка, а орудия безотказны. Но завезти тяжелый танк в плотную жилую застройку — большой риск. На значительное расстояние танк видит только то направление, куда повернута башня. Борта и корма в тесных улочках погружены во мрак. Один враг с гранатой из-за угла — и стальной гигант сгорит, так и не поняв, откуда пришла угроза.
Планировать наступление на укрепрайон вслепую — верный способ попасть в «огневой мешок». Чтобы этого избежать, важно использовать авиацию. Самолеты-разведчики в этом станут главными помощниками. Своевременный вылет вскроет позиции вражеских ПТО и засад, сохранив жизней ваших солдат и бронетехники!
Кстати, модели, локации и код - свои
Буду рад обратной связи!
И, конечно, большое спасибо Всем, кто продолжает следить за проектом - Ваша поддержка безумно важна для меня!
Здравствуйте все. Я один из тех немногих (или многих) кто со школьной скамьи интересуется историей, а в более старшем возрасте и политологией. У меня также есть некоторый опыт в разработке компьютерных игр.
Полтора года назад я захотел сделать игру о непростой жизни главного редактора местечковой газеты в лихие девяностые. Место действия игры вымышленное, но очень напоминает республики постсоветского пространства. Игра представляет собой несложную стратегию где вы пытаетесь во первых выжить, а во вторых сделать свою газету ведущим печатным изданием страны. Хорошо подойдет для начитанных и умных людей. Пока игра работает прямо в браузере без платы и рекламы.
1/3
Буду рад вашим советам и другим видам обратной связи.
Сегодня не про акции, а про вечный спор: тратить всё «здесь и сейчас» или копить как белка на зиму? Маркетинг кричит: «Живи полной жизнью! Побалуй себя! Возьми в кредит отпуск мечты!» А я сижу после ночной смены, смотрю на пустой холодильник и думаю: «Ага, щас…»
Аргументы «ЗА» траты сейчас («Живи полной жизнью») 1. Жизнь короткая и непредсказуемая — завтра может быть уже некому тратить. Путешествия, хобби, здоровье — это инвестиция в счастье прямо сейчас. 2. Потребление двигает экономику — ты покупаешь, кто-то получает зарплату, кто-то делает тебе кофе. Круг замыкается. 3. Деньги на опыт (поездки, курсы, здоровье) окупаются сторицей — лучше, чем копить на пенсию, до которой можешь и не дожить. 4. Инфляция жрёт сбережения (~6 % в год в РФ) — тратить сейчас выгоднее, чем держать под подушкой.
Аргументы «ПРОТИВ» трат сейчас (за копить) 1. «Живи сейчас» часто заканчивается кредитами, долгами и звонками от коллекторов в 6 утра. Финансовая подушка — это когда не нужно паниковать, если сломалась стиралка или жена заболела. 2. Сложный процент — это магия. 10–15 % годовых в акциях/облигациях работают на тебя, пока ты спишь после смены. 3. Потребление даёт кайф на 2 дня, а потом привыкаешь — гедонистическая адаптация. А спокойствие от подушки и пассивного дохода — это надолго. 4. Общество потребления — ловушка. FOMO, рассрочки, «побалуй себя» = ты в долгах, а маркетологи на яхтах. Копить — это настоящая свобода.
Моё мнение от Коленки Нет универсального ответа. Золотая середина — **баланс**. Тратить разумно (на здоровье, опыт, семью) и копить системно. Если молодой — можно больше тратить (на рост себя). Если ближе к пенсии — больше копить (на спокойствие). В РФ (инфляция, низкие зарплаты, нестабильность) копить важнее, но без «живи сейчас» можно выгореть и бросить всё на полпути.
Как в моём портфеле: 50/50 акции/облигации — баланс между «ростом» (трать на жизнь) и «защитой» (копи на будущее).
Не является рекомендацией. Ни инвестиционной, ни финансовой, ни какой-либо ещё. Просто работяга после смены пишет на коленке, пока чай остывает. Образования в финансах нет, портфель вечно в минусе, повторять за мной — на свой страх и риск. Стою на страже. Город спит — я нет. Нормально.
Мой тг канал(грусть) https://t.me/investornakolenke, там выкладываю куда, как и почему отправляю свои 10% от зп на фондовый рынок. Мой актуальный портфель и показываю как должен действовать работяга частный инвестор
В свежем интервью глава МТС Инесса Галактионова сделала заявление, которое меня, мягко говоря, удивило. Отвечая на вопрос о технологическом лидерстве, она фактически признала: догнать кого-то будет сложно, а перегнать — так вообще вопрос. Но главный перл в конце: «можно не изобретать велосипед, а подсмотреть и потом скопировать с достоинством».
Знаете, звучит это не как здоровая конкуренция, а как классический «режим выживания» и менеджерская импотенция. Но давайте копнем глубже.
Самое забавное в этой ситуации даже не само заявление, а то, что его сделал генеральный директор. В современной структуре бизнеса CEO (Chief Executive Officer) - это «реализатор», исполнитель. Его главная метрика - эффективность работы существующего механизма. А за то, что компания будет продавать завтра, отвечает другой специалист - Chief Product Officer (CPO). Именно CPO занимается продуктовой стратегией, именно он должен искать, что копировать, как копировать и зачем.
И вот тут возникает резонный вопрос: а где заявления CPO? Где продуктовый лидер в МТС, который мог бы сказать: «Мы идем туда-то, копируем тех-то, потому что у них крутая фишка Х, и мы сделаем ее лучше»?
МТС остро нужна продуктовая трансформация и сильный визионер в продукте. Иначе такие речи так и будут звучать как оправдание, а не как стратегия. Стыдненько получается.
Продолжаю расжевывать тему роли о новых лидерх в бизнесе. Присоединяйтесь.
Видим, ты бежишь за тапками. Не спеши кидаться ими сразу, мы тут не про ИИ-мусор рассказываем, разбираем адекватные способы привлечения клиентов
Последние 10 лет мы слышим из каждого утюга, что нужно создавать как можно больше контента в социальных сетях и тогда отбоя от лидов не будет.
Но ещё лет пять-восемь назад мы даже и представить себе не могли, что фразу «как можно больше» воспримут буквально. Итого: сегодня наши ленты переполнены контентом разного качества, цель которого — привлечь твоё внимание к бренду или персоне, чтобы потом продать тебе продукт или услугу.
Привет! Это Weeek и мы постараемся разобраться, как бренды и блогеры запускают машину по производству контента, чтобы увеличить охват аудитории и продавать, продавать, продавать.
Что такое контент-завод
Помнишь те времена, когда блогерам советовали пойти работать на завод? Так вот: кажется они настали, но с небольшим уточнением — инфлюенсеры производят не детали для станков, а огромное количество единиц контента, который мы потребляем каждый день. К ним присоединился и бизнес, чтобы расширять целевую аудиторию и привлекать новых клиентов.
Контент-завод — это система массового производства контента, который ты адаптируешь под разные площадки. Публикации должны быть регулярными и охватывать как можно больше соцсетей: телеграм, ВК, Дзен, тенчат, YouTube, TikTok и так далее
Формула проста: аккаунты во всех соцсетях + регулярный постинг контента = увеличение охватов целевой аудитории, подписчиков и лидов.
Пока мы сходим с ума от переизбытка контента в соцсетях, бренд Voice воспользовался ситуацией и увеличил свою выручку на 543% за 2024 год, внедрив контент-завод.
План был надёжный, как швейцарские часы:
Нанять сотни микроблогеров в штат на зарплату
По договору они должны были снимать обзоры на косметику каждый день
Если блогер захочет уволиться, то его аккаунт якобы остается в собственности бренда
Схема оказалась рабочей, правда опустим тот факт, что Voice заплатил за это своей репутацией, а в составе их уходовых средств якобы нашли нестыковки.
Запустить машину по массовому производству контента в одиночку фактически нереально. Обычно для таких целей нанимают целую команду.
Но есть и другой вариант: подключать ИИ и генерировать десятки единиц контента в день, но предупреждаем: это не самый лучший путь. Но если ты решишься на это, то нужно проверять результаты, которые выдаёт нейросеть, на адекватность.
Преимущества и ограничения контент-завода
Потоковое производство контента — это цикличная и последовательная система, которая строится гораздо сложнее, чем ты думаешь.
Исследование рынка, анализ ЦА и конкурентов → создание подробной стратегии работы контент-завода на конкретный период → упаковка стратегии в контент-план тоже на определённый период → создание контента и адаптация его под разные площадки → публикация контента → сбор показателей, их анализ и подробный план по улучшению → всё сначала.
Цикл работ и количество выпускаемого контента ты выбираешь, исходя из потребностей. В среднем, на все этапы выделяют около двух недель или месяц. Производство должно быть регулярным, а качество и смысл контента должен улучшаться каждый раз, в зависимости от показателей — например, реакции аудитории, количества просмотров и так далее.
Производство построено по чёткой структуре, имеет свою цель, а в его ядре — воронка продаж. Если настроить всё правильно, у тебя не будет вопросов по типу «А где лиды?». Ниже — дополнительные преимущества контент-завода, которые у него не отнять.
Стабильное продвижение — контент работает каждый день «вдолгую», привлекая новую аудиторию, увеличивая охваты и конвертируя просмотры в продажи
Максимальные охваты — система заточена под постинг контента на всевозможных площадках. Каждая публикация адаптируется под требования и алгоритмы конкретной соцсети, чтобы продвигаться быстрее и эффективнее. Ты сможешь привлекать ещё больше новой аудитории.
Возможность влиять на алгоритмы — ты контролируешь создание контента и можешь управлять алгоритмами, чтобы продвигаться эффективнее
Минусы, кстати, тоже будут:
Отсутствие гарантий — ты можешь влиять на алгоритмы площадок, но даже это не может на 100% гарантировать то, что ролик или пост разорвёт соцсети. Никто не знает, каким образом контент попадает в рекомендации. Если тебе удалось хакнуть систему и понять, как это работает — маякни в комментариях
Трата сил и ресурсов — если тебе важно привлекать аудиторию качественным контентом, а не мусорным, то придётся должно и упорно работать над этим, чтобы получить первые результаты
Желанием всё бросить, не получив должной отдачи — обидно, когда контент, в который вкладываешь всю душу, деньги и время, собрал три лайка и то, два из них — это твои друзья. Поэтому помимо дисциплины и самоорганизованности, для запуска контент-завода нужно ангельское терпение
Риск затеряться в потоке контента — пользователи давно научились за три секунды определять, будут ли они смотреть ролик или читать пост. Поэтому нужно подключить всё своё креативное мышление, чтобы зацепить внимание аудитории
Контент-завод — это очень обширная тема, с множеством нюансов, советов, лайфхаков по продвижению. Мы тут просто закинули удочку, но на самом деле, нужно капнуть ОЧЕНЬ ГЛУБОКО, чтобы управлять производством контента и получать выгоду.
Как создать контент-завод на минималках
Никто не запрещает внедрять регулярный постинг в личных соцсетях или на аккаунтах бренда. Всегда можно попробовать, чтобы понять, как это работает, а в будущем уже расширять свои возможности и выходить на новый уровень. Рассказываем, какие шаги можно сделать, чтобы запустить контент-машину.
Проанализировать аудиторию и сделать подробную концепцию — это поможет тебе на этапе, когда нужно придумать темы, идеи и форматы контента. Чем больше данных для анализа — тем понятнее тебе будет, как привлекать аудиторию.
Что анализируем: максимально подробный портрет ЦА, рынок, поисковые запросы в «Яндекс Вордстате», отзывы на продукт, что пишут у конкурентов, как они ведут свои аккаунты, какие ролики залетают в соцсетях и почему.
На основе данных ты составляешь концепцию — документ, в котором нужно прописать следующие пункты:
Цели — количество аудитории, лиды, охваты, подписчики и просмотры
Регулярность контента — количество материалов и частоту публикаций на площадках
Форматы контента — шортсы, посты, кружочки
Основные смыслы — это то, как ты или твой бизнес позиционируете себя в интернете
Стратегия продаж. Каждая публикация занимает своё место в воронке, и тебе нужно определиться, какое именно
Кстати, красивый и подробный документ с концепцией можно создать в Базе знаний Weeek. Смотри, как это получилось у нас.
Продумай контент-план — это документ или виртуальная доска с задачами, где ты собираешь и структурируешь график публикаций контента, все его форматы и темы публикаций.
Для каждой единицы контента не забудь прописать чёткое ТЗ и какие задачи нужно выполнить перед публикацией и после неё.
Собери фактуру для публикаций — информацию для сценариев роликов или постов в соцсетях. Топовые эксперты по темам и проверенные источники в интернете в помощь.
Создавай контент — работай по контент-плану и тем задачам, которые уже в нём прописаны. Можно отдать их исполнителям, если они есть, или сделать самому, подключив ИИ, но аккуратно. Далее — публикуй материалы согласно дедлайнам.
Анализируй результаты — примерно через неделю можно собрать первичную аналитику — количество просмотров, лайков, комментариев и прочей активности пользователей. Так ты увидишь, какой контент понравился аудитории, а какой — не вызвал вообще никакой реакции.
Далее ты берешь эти данные и на их основе продумываешь план по улучшению контента: например, поменять монтаж, добавить новые рубрики, изменить подачу героя в кадре и тд. Всё это заносишь в обновлённую концепцию на следующий период.
Начинай всё сначала. Цикл замкнулся, теперь всё то же самое и так по кругу.
Какие фишки есть в Weeek для создания контент-завода
Если ты решишься серьёзно взяться за процесс создания контент-завода и подключишь команду, то мы спешим к тебе на помощь в планировании этой большой и сложной задачи. Помимо создания концепции контент-завода в Базе знаний, в Weeek ты можешь:
Создавать контент-план с помощью канбан-досок и разложить процесс создания контента по полочкам.
Проект — конкретная площадка для публикаций. Внутри проекта у тебя будут задачи по публикациям. Также в карточку проекта ты можешь добавить описание — например дать ссылку на концепцию.
Для каждой публикации на площадке — отдельная Канбан-доска с задачами. Если ты выбираешь четыре площадки для размещения контента, то у тебя будет четыре проекта.
Количество публикаций на отдельной площадке = столько Канбан-досок будет в проекте. Каждая колонка — это отдельный процесс производства единицы контента.
Автоматизировать процессы, чтобы работать над контентом ещё быстрее.
В Weeek можно автоматически настроить исполнителя в колонке. Потоковое производство контента — это скорость, и каждое лишнее действие отнимает не только драгоценные минуты, но и перегружает мозг.
Пара кликов на три точки возле названия колонки — и система сама поставит человека исполнителем, когда задача попадёт в определённую колонку.
А если хочется, чтобы задача автоматически закрывалась, попадая в колонку Готово, нажми на три точки рядом с названием колонки. Далее переходи к разделу Автоматизация, сделай активным пункт Устанавливать настройки и выбирай нужные.
Отслеживать не только эффективность контента, но и команды, которая над ним работает в сервисе Аналитика.
Покажет, кто и сколько задач выполняет
Посчитает, сколько времени уходит у конкретного исполнителя на одну задачу
Сравнит периоды и покажет динамику — стало лучше или хуже
Вот, собственно, и всё. Кстати, если у тебя получилось наладить потоковое производство контента, поделись своим опытом в комментариях.
Ещё больше полезных материалов о контенте в нашем блоге:
Субах уль-кахар (приветствие фрименов) , мой плевок Вам, решил переписать игру из детства (Dune battle for arrakis) на андроид, не совсем думаю что получится, ранее уже этим проектом занимался, бросил не доделал, сейчас решил опять к нему вернуться, но постараюсь. Мозг игры написал , сейчас занимаюсь графикой охота конечно что бы она была как в игре, но нельзя (нарушение авторских прав) делаю своё, поменял гербы домов.
Дом Атрейдис, решил синего голубя на золотом щите, потому что они за мир (голубь), синий потому что в игре они были синие, золотой щит потому что благородный металл.
Дом Ордос, дракон как бы не змея но очень похоже, зелёный тоже потому что в игре были зеленные, но и этот рептилойд обнимает копейку какую с какими-то символами.
Дом Харконненов, собственно красный демон-грифон с рогами)) , но тут всё просто демон потому что они злые, рога отсылка к игре и красный цвет, грифон ассоциируется с властью и силой, как известно они это любили.
Сегодня попросил ИИ отрисовать более качественно вот он предложил такой вариант, в принципе можно сделать и анимировать. Что-то где-то дорисовать что-то убрать, и я думаю будет нормально.
Также закинул в ИИ три картинки и посмотрел что он сделает, в принципе не плохо, что-то можно взять, даже квадрокоптер дорисовал(((, Конечно стал вопрос с песком каким его делать, в оригинале игры он коричневый на котором можно строить, а так песочный) , но я думаю сделать песок везде только где можно строить здания он будет более ровный. Но текстуры планирую взять с этих картинок.
Но сегодня я весь день практически делал анимацию взрыва и то не доделал, охота чтобы было красиво, но и от канонов игры отступать сильно не хочется.
Если есть любители мира дюна, напишите свои идеи что добавить или убрать, пока игра в разработке, предлагайте свои варианты графики.
Привет, друзья! Продолжаем серию «Портфель акций». Сегодня Северсталь (целевая доля 10 %). Металлургия — это как моя смена на заводе: иногда всё гудит и бабки капают, иногда тихо и в минус. Но я держу, потому что знаю — дно пройдено, дальше только вверх. Нормально.
Кратко мои цифры и позиция - Целевая доля: 10 % - Держу неспешно, ожидая оживления на рынке стали (историческое дно цикла, наверно). - Справедливая цена сейчас чуть меньше 900 руб. (без сильных драйверов роста в моменте). - В 2026 году не жду ни роста цен на сталь, ни дивидендов — отчёт за 2025 показал маржу 19 % и падение прибыли на 79 %. - Но дно маржи пройдено → дальше только рост (ожидаю разворота в 2027–2028 при восстановлении спроса в РФ и если Китай сократит производство/экспорт).
Почему держу и считаю сильной позицией - Лидер по себестоимости в России — один из самых низкозатратных производителей плоского проката. Когда цены на сталь пойдут вверх — Северсталь заработает больше всех. - Отличное корпоративное управление — дисциплина, прозрачность, никаких скандалов и вывода денег непонятным путем. - Первые отчитываются по МСФО — я вижу цифры раньше чем у других и могу спокойно оценить, а не в угадайку играть. - Нет иллюзий: это чисто цикличная бумага. Держу как ставку на то, что через 2–3 года спрос в РФ оживёт, а Китай перестанет давить цены.
Риски (честно, без розовых очков) - Главный фактор — цена на сталь. Внутренний спрос слабый, Китай давит глобальные цены. Пока базовый актив не в цене, компания вместе со мной терпит - Дивидендов в 2026 не жду — FCF отрицательный или около нуля. - Если цены останутся низкими в 2026–2027 — маржа может уйти в минус даже у Северстали. - Но это всего 10 % портфеля. Просижу спокойно, пока жена спрашивает: «Опять в телефоне сидишь с этими графиками?» А я отвечаю: «Да, родная, это на будущую машину и отпуск. Потерпи».
Итог одним абзацем Держу Северсталь как цикличную позицию на историческом дне маржи и прибыли. Отличное корпоративное управление, самая быстрая и прозрачная отчётность по МСФО в отрасли. Ожидаю разворота рынка стали через 2–3 года. Дивидендов пока нет, цена 900 руб. — моя зона комфорта. Пока рынок спит, я стою на страже. Нормально!
Не является рекомендацией. Ни инвестиционной, ни финансовой, ни какой-либо ещё. Просто работяга после смены пишет на коленке, пока чай остывает. Образования в финансах нет, портфель вечно в минусе, повторять за мной — на свой страх и риск. Стою на страже. Город спит — я нет. Нормально.
