частоты, протоколы, интерфейсы, спецификации.

Но он не отвечает на главный вопрос бизнеса:

какую ценность это создаёт?

Экосистема же объединяет:

— технологию

— сервисы

— партнёров

— разработчиков

— конечного пользователя

И самое главное — формирует экономику вокруг решения.

⸻

2️⃣ Скорость важнее формализации

Стандарты разрабатываются годами.

Процедуры согласований, комитеты, утверждения

Экосистемы развиваются быстрее.

Компания может запустить платформу, открыть API, привлечь партнёров — и рынок начинает расти до официальной «унификации».

Пока стандарт утверждается, экосистема уже занимает долю рынка.

⸻

3️⃣ Экономика замыкается внутри

Стандарт — это общий язык.

Экосистема — это закрытый клуб с выгодами внутри

Если участнику выгоднее остаться внутри платформы, чем выходить за её пределы, — формируется устойчивая модель.

И именно это даёт долгосрочное преимущество.

⸻

4️⃣ Пользователь не покупает стандарт

Клиент не выбирает «совместимость протоколов».

Он выбирает удобство, сервис, интеграцию и опыт.

Если экосистема делает всё «под ключ» — она побеждает, даже если стандарт формально открыт и универсален.

⸻

5️⃣ Контроль над развитием

Стандарт — коллективная ответственность.

Экосистема — управляемая стратегия.

Тот, кто контролирует платформу, контролирует направление развития, скорость обновлений и правила игры.

⸻

📌 Вывод

Стандарты остаются фундаментом — без них невозможна совместимость и масштабирование.

Но в борьбе за рынок побеждает не тот, кто первым формализовал протокол.

Побеждает тот, кто построил экономически устойчивую экосистему вокруг него.

Сегодня конкурируют уже не технологии.

Конкурируют экосистемы.

Как вы считаете — стандартизация теряет значение или просто меняет форму?

#

Логика простая, чтобы произвести X тонн стали, нужно Y угля и Z электроэнергии. Строишь гигантскую таблицу зависимостей — и теоретически можешь рассчитать оптимальное распределение ресурсов.

Проблема в том, что эти таблицы составлялись вручную. Тысячи статистов собирали данные по предприятиям, сводили их месяцами. И к моменту готовности плана экономическая реальность уже менялась. Плюс коррупция, политическое давление, неподтвержденные данные. Модель была правильной, но адекватных инструментов для ее применения не было.

Сейчас все принципиально изменилось:

➖Данные собираются автоматически. Каждая транзакция, покупка, логистическая операция фиксируется в базах данных, в режиме реального времени.

➖Вычислительные мощности выросли на порядки. США инвестировали $328 млрд в ИИ за последние годы. Nvidia разрабатывает энергоэффективные платформы для обработки данных. То, на что у советских плановиков ушёл бы год, ИИ просчитывает за секунды.

➖Скорость реакции. Можно корректировать планы непрерывно, а не раз в пять лет.

Технически барьеры сняты, но достаточно ли этого?

Три фундаментальных проблемы

1) Монополия на данные. Для работы такой системы государство должно контролировать все экономические данные. Это прямой путь к цифровому авторитаризму.

2) Человеческий фактор. ИИ анализирует прошлое. Но экономика — это не физика. Завтра может появиться новый тренд, продукт, технология. Как ChatGPT, который за два месяца перевернул рынок. Никакие исторические данные этого не предскажут.

3) Субъективность. Проблема планирования не в нехватке информации, а в том, что существует информация принципиально нецифровизуемая. Ваши предпочтения, мечты, спонтанные решения. Сегодня вы хотите айфон, завтра — жить в деревне без гаджетов. Эту субъективность нельзя предугадать.

Мог ли СССР выжить с современным технологиями?

С технической точки зрения — да, планировать стало бы проще. Не была бы нужна толпа планировщиков с тетрадками. Балансы в реальном времени, мгновенная корректировка производства, прогнозирование дефицитов.

Но это не решило бы главного. ИИ не отменит коррупцию. Не изменит политическую систему, где решения принимаются не по экономической логике, а по воле партаппарата. Не заставит предприятия работать эффективно, если нет конкуренции. Не сократит безумные военные расходы и дотации.

СССР загубила не техническая отсталость планирования. Его загубила природа самой системы — закрытость, отсутствие обратной связи, подавление инициативы. ИИ здесь бессилен.

Джек Ма не призывает к возрождению СССР. Он говорит о использовании данных для повышения эффективности — возможно, в отдельных секторах экономики.

Китай может стать первой лабораторией. У КНР есть инфраструктура, данные и специфическое отношение к приватности. Посмотрим, что из этого выйдет.

Но я ставлю на то, что "невидимая рука рынка" окажется умнее генеративной модели. Потому что она учитывает то, что не учтёт ни один ИИ — поведение человека.

А вы как считаете — можно ли спланировать экономику с помощью современных технологий?

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента.

Для смартфонов и планшетов:

• Браузеры — Яндекс

• Поисковые системы — Яндекс

• Навигация — Яндекс, 2ГИС

• Облачные хранилища — Яндекс

• Почта — VK

• Голосовой помощник — VK

• Новостные агрегаторы — VK

• Соцсети и видеохостинг — VK

• Онлайн-трансляции и контент — VK

• Госуслуги — Ростелеком, МТС (через дочернюю компанию)

• Офисное ПО и антивирусы — Лаборатория Касперского

• Национальная платёжная система «Мир» — АО НСПК

• Магазин приложений — VK (RuStore)

Для стационарных компьютеров и ноутбуков:

• Браузеры — Яндекс

• Офисное ПО — Лаборатория Касперского

• Антивирус — Лаборатория Касперского

Для телевизоров (Smart TV):

• Браузеры — Яндекс

• Поиск — Яндекс

• Соцсети — VK

Как видно, список фактически монополизирован Яндексом и VK. Они получают рыночное преимущество не благодаря качеству, а благодаря регуляторному закреплению.

Иными словами — конкуренция убивается на этапе первого использования устройства. Большая часть пользователей просто будет использовать предустановленные программы, вместо поиска аналогов, даже если они заметно лучше

2. Блокировки и реклама

Еще в 2022 году VK начала активно переманивать блогеров на платформу VK Видео, но заметных результатов не было. А в 2024 году внезапно началась масштабная рекламная кампания, скупка новых блоеров, увеличение выплат и накрутки. В этом же году в России был ограничен Ютуб

Совпадение?

Не думаю.

Особенно если вспомнить, что во время блокировок аниме-сайтов VK публиковала у себя насмешливую рекламу в духе «а у нас аниме смотреть можно».

Иронично, если вспомнить, кто имеет прямой доступ к регулятору, который эти блокировки проводит.

3. Госзаказы

Госзакупки, как известно, проводятся через тендеры. Формально это происходит на конкурсной основе. В действительности же компания VK регулярно выигрывает тендеры, где она является единственным участником.

Недавний пример — контракт на обслуживание автоматизированных рабочих мест для чиновников. Через свою дочернюю компанию VK выиграл тендер, других участников в нем просто не было.

Кроме того, цена часто снижается до минимума, что позволяет выполнить условия формально, но за собой оставляет постоянный поток заказов.

4. Структура владения и вертикаль

Через структуры, связанные с Газпромом, Минцифры и т.д, VK и ряд других цифровых компаний образовали вертикальную закрытую экосистему.

Регулятор, подрядчики и владельцы — фактически одни и те же группы интересов.

Так формируется закрытый контур, где доступ к аудитории и госфинансированию контролируется узким кругом компаний, что так же убивает конкуренцию, что нарушает 135-ФЗ

5. RuStore

Официальный «национальный» магазин приложений, RuStore, был создан VK при поддержке Минцифры. Управлением магазином занимается эта же компания, Министерство от него окрещивается в официальных ответах.

Подробнее о конкретных примерах взаимодействия и проблемах с этим магазином я рассказываю в цикле постов о моём личном конфликте с RuStore.

Больше контента - t.me/san_luc1

Подчиняется Минцифры напрямую Правительству РФ, РКН подчиняется Минцифре.

Дальше по иерархии стоят около государственные единицы. В нашем цикле мы будем работать в основном с:

• Газпром Медиа — медиа холдинг, принадлежащий Газпрому (то есть почему находится рядом с государством понятно). Владеет, например, телеканалами НТВ, ТНТ, Матч ТВ, видеохостингом Rutube.

• VK – бывшая Mail.ru Group. Генеральным директором является Владимир Кириенко, сын Сергея Кириенко (Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, член Государственного Совета РФ, Герой России, ДНР и ЛНР, и т.д). Владеет социальными сетями ВКонтакте, Одноклассники, мессенджером Max, образовательными платформами Skillbox, GeekBrains, Skillfactory, Учи.ру. Создали магазин приложений RuStore при поддержке Минцифры. На 57.3% управляется АО «МФ Технологии», которая в свою очередь на 90% принадлежит Газпрому и на 10% Ростехом.

И так, сегодня мы просто познакомились с основными действующими лицами. Ровно через неделю мы узнаем о явлении лоббированности в РКН и Минцифре, о том, кому это вредно, а кому выгодно. В том числе на конкретных примерах.

Всего же на данный момент запланировано еще примерно 8 постов, каждый из них будет как три, а то четыре этих.

Больше контента - t.me/san_luc1

Новая часть каждую пятницу в 00:00 по МСК

Посты чаще, чем на Пикабу: t.me/san_luc1