Запись на стене

Новости Лесколовского сельского поселения

2 фев в 15:43

Против СВАЛКИ "Рахья".Спасём Ладожское озеро

31 янв в 0:57

Захоронение радиоактивных отходов… Скотомогильники… На берегу Ладоги!

Что это? Страшный сон? Больные фантазии экошизы?

Нет! Это разрешенные виды деятельности на участке, где расположены питающие Ладогу болота, в 2-х км от береговой линии. Наряду с хранением, «переработкой» и захоронением отходов из всего Питера. На участке, который, путем непонятной темной схемы, отдали под строительство огромного мусорного полигона, официально именующегося КПО Рахья.

Узнала я об этом вчера, на очередном судебном заседании. Небольшая группа граждан судится с бесчеловечной системой, плюющей на все, кроме сиюминутной выгоды для группы лиц, и выглядит это по-кафкиански: судьба лучшего в мире резервуара питьевой воды и сокровища всемирного значения решается в маленькой комнате на третьем этаже Дзержинского районного суда, и настрой районной судьи не в пользу истцов очевиден. Достаточно сказать, что судья требует от нас перечень, чем конкретно КПО может навредить природе, при этом поддерживает отказ ответчика предоставить техническую документацию по проекту - то есть заведомо создает для истца патовую, проигрышную ситуацию. Адвокат истцов не может получить самые необходимые документы, и, например, вопиющий перечень разрешенных видов деятельности, включающий захоронение радиоактивных отходов и скотомогильники случайно озвучил один из представителей ответчика, иначе ни мы, ни вы не узнали бы об этом! Кто не в курсе - в скотомогильниках хоронят скот, погибший от опасных для человека страшных инфекций: сибирской язвы и т. п., сохраняющих вирулентность в течение многих десятилетий...

Кошмар в том, что город совершенно не знает об этом запланированном преступлении, очевидно угрожающем не только бесценному озеру, национальному и мировому достоянию, Дороге Жизни, о которой столько твердят - но и каждому из нас! Всем миллионам жителей города, получающего водопроводную воду из Невы. Качество и продолжительность жизни миллионов людей упадет, если ядовитый фильтрат попадет в воду, в чем не приходится сомневаться, т. к. строят на болоте, а техническую документацию скрывают...

Я сама, к стыду своему, узнала об этом недавно. Но с тех пор, как узнала, не могу молчать! Злые дела творятся в темноте неведения, а наше молчание – это молчаливое одобрение этого наглого, самодовольного зла, как раз и рассчитывающего на нашу пассивность... Все, кому это попадется на глаза! Каждый ваш репост может помочь делу спасения Ладоги, каждое обращение в официальные органы, каждое письмо в СМИ может оказаться той соломинкой, которая переломит хребет верблюда и спасет прекрасную Ладогу и воду в вашем кране.

Вчера было уже пятое судебное заседание, следующее назначено на 31 марта, и как бы оно не оказалось последним. Не оставайтесь в стороне!

Прилагаю краткий отчет о заседании нашего адвоката, ее поставили в очень трудное положение, она просит помощи специалистов, каждый ваш репост может помочь найти такого специалиста… Если Вы такой специалист – обращайтесь прямо к адвокату, она дает свои контакты. Если Вы юрист – тоже обратитесь к ней, так как, возможно, имеет смысл инициировать параллельный процесс.

Отчет о судебном разбирательстве 29 января 2026 года в Дзержинском районном суде.

Мы получили копию Государственной экологической экспертизы (ГЭЭ) КПО Рахья. Далее предстоит работа с экспертами для детального анализа заключения ГЭЭ на предмет соблюдения процедуры ее проведения и достаточности проведенных исследований. Нам необходимо к 31 марта 2026 г. (следующему судебному заседанию) обосновать необходимость проведения судебной экологической экспертизы ссылаясь на правовые нормы. Судебный процесс у нас достаточно сложный, так как документы практически никакие не предоставляются, в частности, суд отказал в истребовании проектной документации. То есть мы работаем только с тем что есть в открытом доступе и с тем, что удалось получить в судебном порядке. Мною были сделаны фотографии реестрового дела на земельные участки, где будет располагаться КПО «Рахья». Материал для изучения очень объемный. Будем анализировать документы, и думать о необходимости ведения параллельного судебного разбирательства в данном направлении. Кроме того, выражаю огромную благодарность всем тем, кто находит время и приходит в суд. Ваша поддержка дорогого стоит. Нас всех переполняют эмоции и негодование от принятого властями решения о строительстве опасного промышленного объекта КПО Рахья вблизи Ладожского озера. Но, к сожалению, в суде мы должны говорить конструктивно, ссылаясь на определенные правовые нормы. В настоящее время будет проводиться огромная работа и правовой анализ полученных документов (ГЭЭ и реестрового дела). По результатам мы со ссылками на законы сформулируем необходимость назначения судебной экспертизы и дополним нашу правовую позицию в суде, ответим на возражения наших ответчиков. Многие из вас активно участвуют в процессе. Нам действительно необходима сейчас огласка происходящего. Также нам необходимы специалисты –земельные юристы, экологи, кадастровые инженеры, гидрологи, геологи, специалисты в сфере строительства опасных объектов такого плана. Поэтому если такие есть среди нас, то просим откликнуться (тел 89214567877 Исаева Валентина Анатольевна телеграмм). Также готовы обсуждать сотрудничество с блогерами и СМИ.

Текст скопирован и размещен здесь как крик о помощи.

Создана группа в ВК https://m.vk.com/spasiladogu?from=post

Хедж-фонды:

Bridgewater Associates

Renaissance Technologies

Citadel Investment

Основанный в 1999 году Андреасом Халвурсеном и Дэвидом Отто, Viking Global стартовал с $1.2 млрд, превратившись к 2025 году в гиганта с $92 млрд под управлением. Их девиз: «Мы не торгуем. Мы строим». Халвурсен, выходец из Норвегии, привнёс в фонд скандинавскую хладнокровность: «Рынок — это лес. Чтобы найти добычу, нужно замереть и наблюдать». Переломный момент наступил в 2008 году, когда мир рушился, Viking вложил $3 млрд в Amazon и Netflix, получив 400% прибыли к 2015-му. С тех пор их стратегия — «молчаливое накопление» — стала эталоном для долгосрочных инвесторов.

Структура капитала и стабильность через дисциплину.

Капитализация на 2025 год составляет $92 млрд, из которых 60% — капитал университетских эндаументов и семейных офисов. Портфель состоит из 40–50 позиций. 30% средств вложено в здравоохранение Moderna, Vertex Pharmaceuticals, 25% в финтех Stripe, Adyen. Заёмные средства: 1:1.5 — консервативный подход, минимизирующий риск маржин-коллов.

Ключевые особенности это фокус на денежный поток. Компании должны генерировать свободный денежный поток не менее 10% от выручки. Синдикаты с основателями. Viking часто присоединяется к раундам финансирования стартапов, получая места в советах директоров. Например, в SpaceX с 2017 года. Правило 5/10. Акции держатся минимум 5 лет, целевая доходность — 10% годовых.

Менеджмент как культура «тихого проникновения».

1. Команда «теневых хирургов». 70% сотрудников — бывшие CEO или CFO. Например, Сара Линч, экс-финансовый директор Pfizer, курирует биотех-направление. Ежемесячные «закрытые клубы» аналитики моделируют сценарии банкротств компаний, чтобы найти слабые места.

2. Принцип «двойного дна». Каждое решение проверяется двумя независимыми командами. Конфликт мнений — обязателен. Алгоритм Valkyrie анализирует 20,000 параметров, от корпоративной культуры до экологических рисков.

3. Технологии без шума. Спутниковый мониторинг заводов и логистических цепочек. В 2023 году данные со спутников предсказали срыв поставок Intel за 4 месяца до объявления. Нейросеть Ragnarok прогнозирует смену CEO, анализируя тональность внутренних документов.

Секреты сверхдоходности или как Viking переигрывает время.

1. Стратегия «Спящий дракон». Накопление акций во время паники. В 2020 году Viking купил Moderna по $20, продав часть пакета по $450 в 2022-м. Прибыль составила $2.7 млрд.

2. Правило Халвурсена: «Если все продают — купи 10%. Если все покупают — продай 20%».

3. Диалог с основателями. Личные встречи с CEO для обсуждения стратегии. В 2024 году давление на руководство Novartis привело к продаже непрофильных активов и росту акций на 35%.

4. Геополитический арбитраж. Инвестиции в азиатские фармацевтические компании перед пандемиями. В 2025 году вложения в индийский Serum Institute принесли 58% прибыли.

Конфликты, парадоксы и цена влияния.

1. Скандал с Tesla в 2022 году: Viking потребовал от Маска отказаться от Twitter, угрожая вывести $1.5 млрд. Конфликт разрешился тайной сделкой — фонд вышел из капитала с прибылью 120%.

2. Этический вопрос. Инвестиции в производителей опиоидов Purdue Pharma принесли $900 млн, но вызвали протесты акционеров.

3. Критика «тихой агрессии». Давление на советы директоров без публичных заявлений. Глава фонда: «Слова разрушают ценность. Действия — её создают».

Заключение.

Viking — это антипод шумного Уолл-стрит. Его сила — в умении ждать, слабость — в зависимости от человеческого фактора. «Мы сажаем семена в бурю и ждём, пока другие пожалуются на дождь» — гласит внутренний меморандум фонда.

Читайте больше про стратегии управления финансами и современные технологии в книге "Хедж-фонды" - Дмитрий Романофф

В 1982 году Джим Саймонс, бывший профессор математики и криптограф Агентства национальной безопасности, основал Renaissance Technologies. Его идея была революционной: превратить рынок в уравнение, где паттерны скрыты в «шуме» данных. Фонд Medallion, доступный только сотрудникам и избранным инвесторам, стал символом этой философии. Саймонс, лауреат премии Веблена по геометрии, верил, что «рынок — это криптограмма, которую можно взломать статистикой».

Переломный момент наступил в 1988 году, после неудачных попыток фундаментального анализа, Renaissance перешла на чисто количественные методы. К 2025 году Medallion демонстрирует среднегодовую доходность в 66,1%, превратив $1 млн 1988 года в $42 млрд — результат, превосходящий S& P 500 в 100 раз.

Структура капитала как замкнутая экосистема.

Капитализация на 2025 год составляет $55 млрд, из которых 10 млрд — капитал Medallion. Минимальные инвестиции только для сотрудников и их близких. Внешние инвесторы допущены в другие фонды Renaissance Institutional Equities и Diversified Alpha, но их доходность скромнее 15–20% годовых. Комиссии хедж-фонда составляют 5% за управление и 44% за успех — рекордные в индустрии.

1. Изоляция капитала. Medallion ограничен 300 сотрудниками, что предотвращает утечку стратегий и сохраняет ликвидность.

2. Краткосрочный горизонт. 95% сделок закрываются в течение 24 часов, минимизируя рыночные риски.

3. Синтез данных. Анализируются не только цены, но и спутниковые снимки, транзакции ритейла, соцсети — 100 с лишним петабайт данных ежедневно.

Менеджмент как культура «учёных-воинов».

1. Команда гениев. 90 сотрудников имеют PhD в математике, физике и лингвистике. Среди них есть близнецы-теоретики струн и экс-криптографы ЦРУ. Питер Браун, со-руководитель, спит на откидной кровати в офисе, превращая рабочий процесс в научный марафон.

2. Принцип «нулевой эгоистичности». Все идеи анонимны. Алгоритмы это коллективное творчество. Даже Саймонс, ушедший в 2009 году, запретил упоминать своё имя во внутренних документах. Данные — священны. Увольнение за попытку скопировать код — моментальное.

3. Технологический Левиафан. Суперкомпьютер RENA-Quantum обрабатывает экзабайты данных за наносекунды, предсказывая микроколебания цен. Собственный блокчейн шифрует каждую транзакцию, исключая манипуляции.

Секреты сверхдоходности или как Medallion переигрывает время.

1. Арбитраж микроструктуры. Алгоритмы ловят дисбалансы между спросом и предложением в миллисекундах. В 2024 году 0,003% прибыли за сделку принесли $7 млрд. Пример: игра на разнице цен акций Apple на NASDAQ и Токийской бирже — 10,000 сделок в секунду.

2. Поведенческие аномалии. Модели предсказывают панические продажи на основе анализа соцсетей. В кризис 2020 года это принесло $4.1 млрд.

3. Синтетические инсайты. Генерация искусственных данных для тренировки алгоритмов. В 2023 году нейросети предсказали крах криптобиржи FTX за 3 месяца.

Конфликты и парадоксы цены гениальности.

1. Этический скандал 2022 года. Алгоритмы Renaissance случайно обрушили курс турецкой лиры. Фонд выплатил $1.2 млрд компенсаций, сохранив репутацию.

2. Политические игры. Соучредитель Роберт Мерсер спонсировал Дональда Трампа, что вызвало расследования Конгресса. Саймонс, жертвующий демократам, назвал это «личным выбором, а не стратегией фонда».

3. Наследие Саймонса. После его ухода фонд балансирует между наукой и прибылью. Анонимный трейдер: «Раньше мы взламывали рынки. Теперь мы их проектируем».

Заключение.

Renaissance — это зеркало будущего, где нейросети заменяют интуицию, а гении становятся приложением к коду. Его сила — в безупречной логике, слабость — в неспособности понять иррациональность человека. История Саймонса — это парадокс, где математик, веривший в хаос, создал машину, которая этот хаос укрощает.

Читайте больше про стратегии управления финансами и современные технологии в книге "Хедж-фонды" - Дмитрий Романофф

В 1987 году студент Гарварда Кеннет Гриффин, торгуя облигациями из комнаты общежития с помощью спутниковой тарелки и ПК, заложил фундамент будущей империи. Его первый фонд, стартовавший с $265 тыс., пережил крах рынка в «черный понедельник» 1987 года, заработав на шортах. К 1990 году, с поддержкой инвестора Фрэнка Мейера, Гриффин основал Citadel, назвав его в честь «цитадели» — символа устойчивости в финансовых бурях.

Философия успеха.

1. «Ликвидность — это кислород бизнеса. Без неё даже гениальная стратегия обречена» — урок, усвоенный после кризиса 1994 года, когда инвесторы массово вывели средства. С тех пор Citadel требует от клиентов фиксировать капитал минимум на 3 года, создавая «подушку безопасности».

2. Структура капитала или гигант с железной дисциплиной. Капитализация на 2024 год составляет $63 млрд. Минимальные инвестиции начинаются от $10 млн для институциональных клиентов. Доля Гриффина составляет 85% компании.

3. В фонде практикуется мультистратегический подход. Фонд управляет пятью направлениями: акции, сырьевые товары, фиксированный доход, кредиты и машинное обучение. Гибридная модель достигается через сочетание алгоритмической торговли, составляющей до 70% оборота на биржах и фундаментального анализа. Инвесторы не могут выводить средства в кризисы, что позволяет сохранять стратегическую гибкость.

Менеджмент как культура «невозможного».

1. Команда гениев. 60% сотрудников имеют PhD в математике, физике, компьютерных науках. Стены офисов покрыты грифельными досками для формул — символ доминирования количественных методов.

2. Риск-менеджмент как религия. 500 стресс-тестов ежедневно моделируют кризисы от войн до коллапса валют. 36 мониторов в центре управления отслеживают 50,000 активов в реальном времени.

3. Технологический арсенал. Собственные алгоритмы анализируют большие данные, предсказывая рыночные тренды. «Запасной дата-центр» за пределами Чикаго гарантирует бесперебойность.

Секреты сверхприбылей или как Citadel обгоняет рынок.

Арбитраж конвертируемых облигаций. Стратегия, с которой начинал Гриффин, остаётся ключевой. В 2022 году сделки с гособлигациями принесли $16 млрд прибыли. Кризис как возможность. В 2008 году, когда другие фонды рушились, Citadel скупал активы Amaranth Advisors и E-Trade, превратив коллапс в триумф. Глобальный охват. От энергетики после краха Enron до криптовалют — фонд везде, где есть волатильность.

Этика и противоречия цены успеха.

Высокие комиссии — 8,75% за управление против стандартных 2% в индустрии. Обоснование: «плата за исключительную доходность».

Обвинения в манипуляциях рынком на примере обвала UST в 2022 году, но доказательства регуляторами не предоставлены. Критики называют Citadel «теневым банком», контролирующим 15% рынка опционов США.

Конфликт интересов или как маркетмейкер через фонд Citadel Securities обрабатывает 35% розничных ордеров от Robinhood, получая преимущество в данных.

Заключение.

Citadel — не просто фонд. Это экосистема, где математика правит эмоциями, кризисы превращаются в ресурс, а каждый сотрудник — часть «машины», перемалывающей рынки. Гриффин, как архитектор, создал не крепость, а живой организм, эволюционирующий через кризисы. Его главный секрет это стратегическая дисциплина, технологическое превосходство и парадоксальное умение зарабатывать на хаосе.

Читайте больше про стратегии управления финансами и современные технологии в книге "Хедж-фонды" - Дмитрий Романофф