Строители чатов с ИИ, кажется, забыли спросить у кожаных мешков об их нуждах :)
А нужды у нас простые. Отсутствие ИИ-имитации людей в чатах например
«Я не ленюсь, я оптимизирую процессы!» — твой ответ коллегам, пока автоматизация чистит за тебя список просроченных дел
Рассказываем, как за 5 минут превратить рутину в автономную машину по достижению KPI и вернуть себе право на отдых.
Привет! На связи WEEEK. Сегодня поговорим о том, куда уходит твой рабочий день. Спойлер: не только на обед и мемы.
Бывало такое: весь день что-то делаешь, жутко устаёшь, а в списке задач не прибавилось ни одной галочки? Чувство, будто ты не крутой специалист, а профессиональный «перекладыватель» бумажек из одной стопки в другую. Скорее всего, твой рабочий день сожрала рутина — те самые мелкие действия, которые мы делаем на автомате, не замечая, как они воруют нашу жизнь. Мы в WEEEK верим, что человек рожден для великих дел (ну, или хотя бы для спокойной работы без дёргающегося глаза), поэтому подготовили гайд, как заставить роботов работать за тебя.
Проблема в том, что мы недооцениваем «микро-задачи». Кажется: «Ну, я же просто передвинул карточку, это заняло 5 секунд!». Но дьявол кроется не в деталях, а в беспощадной математике и таком понятии, как context switching (переключение контекста). Когда отвлекаешься от написания сложного отчёта, чтобы просто поменять дату дедлайна или отписаться коллеге «глянь задачу», мозг тратит гораздо больше времени на то, чтобы потом вернуться в рабочее состояние.
Давай посчитаем «налог на рутину»:
Ручное обновление статусов. Допустим, у тебя 20 активных задач. Проверить каждую, передвинуть в нужную колонку и актуализировать дату — это минимум 40 минут в день
Информационный пинг-понг. Написать пяти коллегам «напоминалки», чтобы они не забыли про созвон или проверку макета — еще 20–30 минут
Итог. За неделю это превращается в 4–5 часов чистого времени
Эти часы буквально испаряются на механические клики, которые не создают никакой ценности. Вместо того чтобы направить свой главный ресурс — «топливо» для креатива и стратегии — на решение реальных бизнес-задач, он сжигается в рутине, с которой легко справится даже простейший алгоритм.
Если действие повторяющееся, предсказуемое и не требует твоего IQ выше 100 — оно должно быть автоматизировано.
Хватит это терпеть! Пора переходить на тёмную сторону автоматизации (там есть печеньки и свободное время). Мы собрали ТОП-5 сценариев, которые заберут на себя скучную работу и вернут тебе право на творчество и нормальный обед.
Проблема: День закончился, а задача — нет. И вот ты, как современный Сизиф, каждый вечер вручную меняешь дату, обновляешь дедлайн и перетаскиваешь карточку на завтра. А если задач десять? А если, вот совершенно случайно, забыть это сделать? Бинго! Утром тебя встретит список, залитый «кровью» (красными уведомлениями о просрочке). Это демотивирует команду ещё до первой чашки кофе.
Решение: Настроить автоматический перенос невыполненных дел. Идея в том, чтобы избавить систему от «эффекта разбитых окон». Когда в списке висит 50 просроченных задач, мозг просто перестаёт на них реагировать. Актуальность плана должна поддерживаться без твоего участия, чтобы каждое утро был виден реальный список дел на сегодня, а не кладбище вчерашних хвостов.
Как это сделать в WEEEK: Перейди в режим просмотра «Неделя», нажми на шестерёнку настроек и включи тумблер «Переносить задачи на след. день». Готово! Теперь невыполненные дела будут мягко «перетекать» на завтра, а в карточке появится честный счётчик — сколько дней задача ждёт твоего внимания.
Проблема: Работа менеджера часто превращается в роль «живого будильника». Ты тратишь время на микроменеджмент:
зайти в чат
найти человека
скинуть ссылку на задачу
вежливо спросить про статус.
На такие «пинг-понги» улетает до 1,5 часов в неделю, а коллеги начинают тихо ненавидеть лишние уведомления в личке.
Решение: Делегировать напоминания беспристрастному боту. Это снимает эмоциональное напряжение в команде — на автоматическое уведомление не обидишься. Да и привычка ориентироваться на систему, а не на «волшебный пендель» от босса, вырабатывается быстрее. Главное настроить всё так, чтобы оно срабатывало ровно в тот момент, когда проект ещё можно спасти.
Как это сделать в WEEEK: Загляни в раздел «Уведомления» в настройках профиля. Там можно филигранно настроить, какие события стоят твоего внимания, а какие — нет. Выбери удобный канал (например, Telegram или пуши в браузере) и включи уведомления о дедлайнах.
Проблема: Бизнес-процесс — это эстафета. Когда задача переходит с одного этапа на другой (например, из «В работе» в «На проверку»), эстафетная палочка часто падает в грязь. Нужно вручную менять ответственного, искать в списке руководителя, тегать его... Ошибся или забыл — задача «протухла» в колонке, пока все думают, что её делает кто-то другой.
Решение: Привязать смену ролей к движению задачи по доске. Как только работа на одном этапе закончена, система должна сама понимать, кому передать ход. Это исключает человеческий фактор: задача никогда не останется «ничьей», а новый исполнитель сразу получит фронт работ и необходимые инструкции.
Как это сделать в WEEEK: Это настраивается прямо внутри колонки на доске. Зайди в её параметры, найди пункт «Автоматизация» и укажи исполнителя. Теперь каждый раз, когда ты закидываешь карточку в эту колонку, «эстафетная палочка» автоматически перелетает в нужные руки.
Проблема: Есть задачи, которые фактически завершены, когда закрыт последний пункт чек-листа или прикреплён итоговый файл. Но в системе они продолжают висеть как «активные», создавая визуальный шум и искажая аналитику. Ты видишь гору дел, хотя по факту поработать нужно всего над парой штук — это демотивирует и мешает фокусу.
Решение: Настроить автоматическое закрытие задач по триггеру. Это даёт команде мгновенный дофамин: выполнили последний подпункт — и вся большая карточка сама улетела в «Выполнено». Плюс это гарантирует, что твои отчёты о продуктивности в конце недели будут чистыми, а не замусоренными «забытыми хвостами».
Как это сделать в WEEEK: Выбери в параметрах колонки действие «Выполнить задачу». Теперь тебе не нужно вручную ставить галочки или менять статусы: как только карточка залетает в эту колонку, система сама ставит финальную точку. А если нужно — ещё и перенесет её на другую доску, чтобы не мозолила глаза.
Проблема: Со временем таск-менеджер превращается в склад забытых вещей: тестовые карточки, отменённые идеи и задачи из прошлого квартала. Весь этот «хлам» создаёт лишнюю когнитивную нагрузку. Ты тратишь энергию мозга просто на то, чтобы игнорировать этот шум при каждом скроллинге доски.
Решение: Автоматическая архивация или очистка. Рабочее пространство должно самоочищаться от неактуального контента. Если идея была отменена или задача висит в корзине месяц — им не место на главной доске. Чистый таск-менеджер — это ясный ум и высокая скорость работы команды.
Как это сделать в WEEEK: В параметрах колонки (например, «Корзина» или «Мусор») выбери автоматическое действие «Удалить задачу». Теперь тебе не нужно вручную чистить доску от тестовых карточек или отменённых идей — просто закидывай их в эту колонку, и система сама проведёт «генеральную уборку», удаляя всё лишнее.
Давай посчитаем экономию в неделю:
Перенос задач: ~40 мин
Напоминания (вместо беготни по чатам): ~1,5 часа
Смена статусов и ответственных: ~1 час
Автозавершение и чистка: ~1 час
Итого: почти 4 часа чистого времени в неделю. Это целых два рабочих дня в месяц, которые ты буквально вырываешь из лап рутины. Трать их на стратегию, обучение или законный обед без ноутбука — теперь ты можешь себе это позволить.
Помни: масштаб бизнеса растёт там, где фокус направлен на результат, а не на перетаскивание карточек.
Ещё больше про эффективную работу без заморочек читай в нашем блоге:
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Да, я специально так заголовок написал, чтобы вы начали возмущаться: «Ты чёт? Их же нельзя сравнивать, это разные вселенные!» И вы правы. Компании разные, капитализация разная, задачи разные. Но вот что забавно: с разницей в один день вышли две новости — что Wildberries хочет купить авиакомпанию Azur Air, и что Т-банк покупает Авто ру. И вот эти две покупки сравнивать можно и нужно. Потому что одна выглядит как — это «у меня есть бабло, дайте самолёт», а вторая — «я строю экосистему».
Погнали разбирать.
Wildberries: трусы, самолёт, отель
Напомню расклад: у Wildberries уже есть туроператор Fun&Sun (тоже купили недавно), они анонсировали отели в Турции и Египте, а теперь вот хотят прикупить авиакомпанию Azur Air. Схема красивая: свой туроператор, свой отель, своя авиакомпания. Мечта: зашёл на сайт, заказал трусы на пляж, тут же купил путёвку, полетел на их самолёте, заселился в их отель, и ни копейки мимо кассы.
Звучит как план захвата мира. Но.
Раньше Wildberries был просто платформой. Как базар: продавцы сами за качество товара отвечают, а WB только площадку даёт. Купил ты там телефон, а он сдох через неделю — претензии к продавцу, сам WB в сторонке стоит, руки потирает: «Мы только площадка, мы не отвечаем».
А теперь они лезут в туризм. Турфирма, отель, авиакомпания — это прямая услуга. Тут если ты чё-то накосячил, отвечаешь лично. Задержал рейс — пассажиры твои, отель не заселил — туристы твои, багаж потерял — опять ты.
А у Wildberries, на мой взгляд, дохрена нерешённых проблем даже в их основном бизнесе. я не поленился и посмотрел стратегию развития AMAZON.
Amazon за 30 лет существования совершил больше 115+ сделок. Ещё в 30+ компаниях у него просто доли. И знаете, что он покупал? Ритейл и логистику (Whole Foods, Zappos), технологии для AWS (серверы, облака), медиа (MGM, Twitch), умный дом (Ring, Blink), здоровье (One Medical), финансы. Amazon всегда покупал то, что усиливает его ядро — торговлю и технологии для неё. Даже MGM и Twitch — это контент для подписки Prime, чтобы клиент был ещё липче.
Wildberries идет по своей стратегии.
Т-банк: авто.ру — вишенка на торте
А теперь смотрим на Т-банк. Они покупают АВТО ру за 35 миллиардов рублей. Давайте по фактам:
У Т-банка уже есть:
— автокредиты (одни из лучших на рынке),
— страховки (каско, ОСАГО — всё есть),
— платёжные сервисы,
— сервисы сравнения цен,
— куча денег и клиентов.
Чего не хватало? Витрины. Места, где человек выбирает машину. АВТО ру — это та самая витрина, с охватом 43% от всех проданных автомобилей. Человек приходит туда смотреть тачку, а Т-банк его уже встречает с распростёртыми объятиями: кредит одобрен, страховка посчитана со скидкой, платёж защищён, и всё это прямо в приложении. Это процесс по одной и той же сделки.
Это не просто «купил площадку». Это замыкание цепочки: выбор → финансирование → страховка → покупка. И не только для физлиц, но и для бизнеса (автопарки, лизинг). Всё логично.
И да, АВТО ру уже продавали в 2014 году за 175 миллионов долларов. Сейчас цена — 35 миллиардов рублей (это примерно 400 лямов баксов по текущему курсу). Рост в 2 с лишним раза за 10 лет — ценообразование выглядит адекватным. Яндекс не раскрывает финансовые показатели АВТО ру, в отчетности указывается фин результат только с другими сервисами - Яндекс недвижимость/аренда и т.д.
И главное: Т-банк остаётся в своей тарелке. Финансовые услуги — это то, где они уже умеют отвечать за качество. У них лицензии, регуляторы, репутация. Они не лезут в отели и самолёты, они просто прикручивают к своим продуктам ещё один канал привлечения клиентов.
Сравнение двух подходов
Wildberries: «Давайте купим всё, что плохо лежит, и скрестим ежа с ужом» Т-банк: «Давайте усиливать то, что у нас уже хорошо работает, и закрывать последнюю дыру в продуктовой линейке».
Понятно, что Wildberries — гигант, и у них могут быть свои причины и возможно мы чего то не видим, не понимаем. Может, они видят будущее, где мы все будем жить в их экосистеме и платить валютой «wb-баллы». Тут, как говориться, поживем - увидим.
P.S. Если Т-банк ещё и сеть шиномонтажек купит — не удивлюсь))
Ну что, погнали тестить пропку в деле. Первая сделка на счете - лонг по битку.
Краткая суть: Зашел на 2000$ с 5-м плечом. Жду движения вверх. Дольше вечера тянуть не планирую, максимум до ночи. Цель по сделке - 1% к депозиту, но если пойдет космос - почему бы и не посидеть подольше
Логика входа (без воды):
Смотрим на часовик. Цена сходила, собрала ликвидность прошлого локального минимума (тот самый "сбор ликвидности" на скрине). По логике смарт мани (или просто по-человечески - понимание, куда цену тащат, а откуда забирают), после такого сбора высока вероятность локального полета наверх. Идеальный вход получился прямо в самом низу, после отработки
Техничка:
- Инструмент: BTCUSDT
- Плечо: 5х (изолированно)
- Объем: 2000$
- Вход: 69 480.6
- Текущий марк: 70 051.1 (уже в небольшом плюсе)
Важный момент:
Перед тем как заходить норм объемом, протестировал систему - как стопы срабатывают, как ордера открываются. Те два коротких входа чуть выше на скринах можете не рассматривать, это была просто калибровка на минимально возможный объем
Что дальше:
В идеале цель делать 1% в день и по возможности тянуть сделки, если вижу потенциал. Про стратегию подробно позже распишу - там без всякой воды, чистая механика: откуда и куда цену доставляют до и после снятия ликвидности.
Первый блин - посмотрим, выйдет комом или норм
Пишите свои идеи, мысли и предложения!
Пока челлендж не слит - можем тестить все что угодно в рамках HashHedge
BTC 1H таймфрейм
BTC 1MIN таймфрейм
По полной предоплате может работать каждый. После того как западные бренды ушли из России в 2022 году, спрос на таких посредников вырос примерно на 30%. Сегодня байерами пользуются свыше нескольких миллионов человек.
Что нужно, чтобы стать байером?
Порог входа минимальный - чтобы стать байером, не нужно обладать специализированными навыками или внушительным капиталом. Нужны лишь желание и время. Байер закупает товары за рубежом и организует доставку в Россию. Работает по 100% предоплате. Выкуп происходит из абсолютно разных источников. Товары везут из множества стран: Китай, Турция, Корея, ОАЭ, США и другие. Клиенты идут за тем, чего нет в российской рознице и готовы платить комиссию 10–25% сверху. Есть два направления. Первое -сотрудничество с магазинами и оптовый поставки. Второе - розница через бутики, аутлеты, стоковые площадки. Второе несёт определённые трудности: с большинства аутлетов нельзя заказать напрямую, нужен посредник. Посредник снимает риски с доставки до карго и дополнительно проверяет качество товара. Проблема в том, что сейчас большинство байеров работает с одними и теми же посредниками и конкурировать в цене практически невозможно.
Конкуренция
Как мы уже отмечали, порог входа крайне низкий. Работа без вложений и по предоплате привлекает всё больше людей. В итоге на рынке огромное количество байеров с одинаковой комиссией и одинаковыми посредниками. Конкурировать в цене не получается, поэтому всё решают неценовые факторы: сервис, скорость, честность и репутация. 41% клиентов приходят по рекомендации один плохой отзыв способен выбить почву из-под ног на несколько месяцев. Цена низкого порога входа высока - огромная конкуренция и сопутствующие трудности с набором клиентской базы.
Какие ещё могут быть трудности?
Помимо сложной раскрутки, придётся столкнуться с браком и задержками, которых полностью избежать этого не получится. И эти расходы, как правило, ложатся на байера, ведь терять клиента, которого и так сложно найти, никто не хочет.
Кроме финансовых потерь от брака, есть и репутационные риски, связанные с посредниками. Поскольку большинство байеров использует одних и тех же карго-операторов, сбои в их работе (задержки на таможне, потеря груза и пр.) бьют по всем одновременно. Вы становитесь заложником чужого сервиса, где клиент не хочет разбираться в цепочке поставок и обвиняет в срыве сроков именно вас. Это создает эффект «токсичной зависимости», т.е. ты вкладываешь силы в общение с заказчиком, но не контролируешь финальный этап сделки.
Итог
Стать байером достаточно просто, но продолжить деятельность спустя время и стабильно зарабатывать - значительно сложнее. Массовый сегмент перенасыщен. B2B выглядит привлекательнее, но тут будет ещё сложнее найти клиентов. Все зависит от вас и вашего стремления.
Пишу этот пост спокойно и по делу.
Не ради конфликта, не ради хайпа и не ради того, чтобы просто покритиковать площадку.
Я работаю с Avito давно и использую его не как случайный пользователь, а как рабочий инструмент.
У меня два направления:
один аккаунт связан с подбором персонала,
второй — профессиональный аккаунт, который заточен под привлечение заказчиков на услуги грузчиков и разнорабочих.
И в последнее время у меня всё чаще возникает один и тот же вопрос:
что именно происходит с логикой работы площадки?
Поясню, почему.
Когда запускается реклама на услуги, на эти объявления нередко приходят не заказчики, а соискатели.
Человек пишет: «Хочу у вас работать», «Есть ли вакансии?» — и даже не понимает, что перед ним не вакансия, а предложение услуг.
Параллельно по вакансиям снижается конверсия по откликам.
Если раньше по отдельным объявлениям можно было видеть условно 400–600 откликов в месяц, то сейчас на части вакансий цифры заметно ниже.
При этом новых заказчиков с Avito тоже стало существенно меньше.
И со стороны складывается ощущение, что ты можешь вкладываться в продвижение, тестировать рекламу, поднимать объявления, но внятного результата это уже не даёт.
На этом фоне особенно странно выглядит другая вещь.
Ранее я и коллеги по рынку неоднократно видели, как отдельные аккаунты размещают большое количество очень похожих объявлений в одной и той же логике, в одном и том же регионе, фактически занимая собой значительную часть выдачи.
Когда что-то похожее пытается делать обычный пользователь или небольшой бизнес, площадка достаточно быстро показывает, что так нельзя: объявление может быть отклонено или заблокировано за нарушение правил.
И вот здесь возникает главный вопрос.
Если правила едины для всех, то почему на практике у многих участников рынка возникает ощущение, что одним можно заметно больше, чем другим?
Я сейчас не хочу делать громких заявлений и бросаться обвинениями.
Но как пользователь и как предприниматель я хочу понять логику.
Хочется получить не шаблонный ответ, а нормальное пояснение по существу:
— почему объявления в услугах нередко приводят соискателей, а не заказчиков;
— почему по вакансиям и услугам у части пользователей проседает конверсия даже при платном продвижении;
— по какому принципу одни похожие объявления система режет, а другие спокойно продолжают жить в выдаче;
— есть ли различия в возможностях размещения у разных типов аккаунтов, о которых обычный бизнес просто не знает.
Для меня это не вопрос обиды.
Это вопрос прозрачности правил и доверия к площадке.
Я всегда воспринимал Avito как сильный инструмент с большим потенциалом.
Более того, ранее я даже откликался на руководящую должность и был готов включаться в работу практически на энтузиазме — просто потому, что мне интересны система, порядок и реальное улучшение процессов.
И если говорить прямо, я и сейчас вполне мог бы рассмотреть возможность стать частью команды Avito. Почему нет, если есть желание разбираться в проблемах не со стороны критика, а с позиции человека, который хочет приносить пользу.
Именно поэтому этот пост — не нападение.
Это нормальный запрос на диалог.
Если правила действительно едины — хочется увидеть понятное объяснение.
Если в системе есть перекосы, серые зоны или несостыковки — тем более хотелось бы услышать, как площадка это видит и что с этим собирается делать.
Потому что для бизнеса важны не только охваты, реклама и формальные инструменты продвижения.
Важны ещё понятные и одинаковые для всех правила игры.
@Avito
@Avito.help,
В российском бизнесе могла появиться теневая практика: компании негласно договариваются не «хантить» дефицитных специалистов друг у друга и не повышать им зарплаты.
На ситуацию отреагировали в Госдуме — депутат Яна Лантратова официально обратилась к главе ФАС Максиму Шаскольскому с требованием провести проверку рынка, сообщает РБК.
Подозрения в кадровом картеле
Поводом для разбирательства стала информация о неформальных соглашениях между крупными игроками. Вместо честной конкуренции за таланты в условиях кадрового дефицита 2026 года, компании могли выбрать путь искусственного сдерживания фонда оплаты труда. Лантратова назвала это «крайне тревожной практикой», которая ограничивает трудовую мобильность и бьет по доходам граждан.
«По существу, речь может идти о согласовании кадровой и зарплатной политики между работодателями, направленном не на добросовестную конкуренцию за квалифицированного специалиста, а на искусственное сдерживание роста оплаты труда и снижение трудовой мобильности граждан», — подчеркивается в обращении к ФАС.
Риски для экономики и специалистов. По мнению законодателей, подобные договоренности искажают рыночную стоимость труда. Если специалисту закрывают путь к переходу на более выгодные условия через «кулуарные сделки» между HR-директорами, это создает необоснованные преимущества для компаний за счет ущемления прав наемных работников.
«Нельзя допускать, чтобы вместо честной борьбы за хорошего специалиста компании просто договаривались между собой. Это не конкуренция, а сговор, который бьет по карману обычных людей и тормозит развитие страны. Мы хотим развивать человеческий капитал и технологический суверенитет России. Но в данной ситуации, возможно, зарплаты искусственно держат на коротком поводке», — заявила депутат в интервью РБК.
Что это значит для рынка труда. Если Федеральная антимонопольная служба найдет доказательства обмена конфиденциальной информацией о зарплатах и «черных списках» на переманивание, бизнесу могут грозить оборотные штрафы. Для специалистов это сигнал: текущая стагнация доходов в некоторых секторах может быть вызвана не отсутствием денег в отрасли, а административным сдерживанием.
В условиях жесткого дефицита кадров в 2026 году любая попытка ограничить рыночные механизмы формирования зарплат может привести к обратному эффекту — уходу ценных сотрудников в «серые» зоны или на зарубежный фриланс, где подобные договоренности не действуют.
В первом случае необходимо выяснить причины низкой эффективности. Это может быть связано с недостатком навыков, неясными KPI, перегрузкой или личной демотивацией. Важно провести честный диалог и понять, осознаёт ли сотрудник проблему и готов ли работать над ней.
Если причины устранимы — стоит составить индивидуальный план развития: обучение, наставничество, корректировка задач. Однако все эти меры будут эффективны только в одном случае – если сотрудник проявляет вовлечённость и готовность меняться.
Однако бывают ситуации, когда расставание — единственно верное решение. Например, если человек полностью демотивирован, избегает обратной связи или, несмотря на поддержку, не даёт никакого прогресса. В таких случаях затягивание только вредит — и бизнесу, и команде, и самому сотруднику. Лучше помочь ему уйти достойно.
Ключевой принцип здесь – баланс между эмпатией и прагматизмом. Нужно дать человеку шанс, но быть готовым принять сложные решения, если ситуация этого потребует.
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
