Источник: https://t.me/rbtshki/28294

В этом видео эксперт по роботизации Татьяна Кудрявцева представит реальный кейс внедрения 12 автономных мобильных APR-роботов от компании TUSK на крупной текстильной фабрике в Ханчжоу.

Организация активно работает более, чем с 500 клиентами из 50 стран, в связи с чем перед руководством встал вопрос дефицита кадров и необходимости оптимизировать некоторые складские процессы. Для решения этой задачи компания TUSK внедрила 12 APR-роботов модели E10, которые взяли на себя самую сложную операцию — перевозку паллет с неткаными материалами высотой до трёх метров.

Управление роботами происходит через интеграцию с WMS-системой склада. При этом интеллектуальная система не контролирует каждое движение отдельно, а распределяет приоритеты: какой робот загружает товар, какой ожидает в очереди, какой перемещается по складу, а какой временно бездействует. В проекте использована навигация по DM-меткам на полу, а не SLAM-технология, что обеспечивает более стабильное позиционирование в условиях производственного цеха.

Отдельное внимание уделено конструкции роботов APR — низкий центр тяжести позволяет безопасно перевозить высокие грузы и минимизировать риск падения паллет.

Видео демонстрирует полный цикл работы автоматизированного склада: от момента, когда манипулятор устанавливает бобины на паллеты, до перемещения роботов в буферную зону и финальной выгрузки на конвейер перед отправкой с фабрики.

Посмотрите этот видеокейс и узнайте, как современная роботизация позволяет уйти от зависимости от ручного труда, повысить эффективность логистики и создать автономную систему, способную работать практически без участия человека.

На текущем этапе роботы далеки от совершенства: во время испытаний они часто теряют баланс и требуют постоянной подзарядки. Тем не менее, компания уже имеет исследовательские контракты с армией, ВМС и ВВС США на 24 миллиона долларов и готовит к апрелю обновленную версию MK-2, способную переносить до 80 кг груза и обладающую защитой от воды.

Оригинал статьи

https://www.mk.ru/politics/2026/03/13/pentagon-napravil-v-zo...

– Развитие информационных технологий постепенно стирает привычные границы рабочего времени, а вместе с ними меняется и отношение к труду. В такой среде особую ценность приобретает отсутствие внешнего давления и возможность опираться на социальную самоорганизацию — как правило, в кругу ровесников, с которыми комфортно не только решать задачи, но и проводить досуг, – считает кандидат социологических наук, доцент кафедры «Социология и политология» ПНИПУ Константин Антипьев.  

Зумеры воспринимают профессиональную сферу лишь как одну из составляющих жизни и не готовы жертвовать ради нее личным пространством.

– У них наблюдается более внимательное и осознанное отношение к профилактике проблем с ментальным здоровьем. Также зумерам свойственна особая трудовая этика, в которой высоко ценится личное время, гибкость и смысл работы. Они превращают рутину в социальный ритуал, не отказываясь от комфорта и баланса, – подчеркнул клинический психолог, ассистент кафедры «Философия и право» ПНИПУ Михаил Сухогузов.

В чем смысл такой вечеринки и почему это работает

На первый взгляд может показаться, что нахождение в окружении друзей и расслабленная обстановка мешают сосредоточиться и никак не способствуют нашей продуктивности. Но на самом деле такие вечеринки работают, и этому есть три научных объяснения.

– В психологии существует механизм под названием «социальная фасилитация». Его суть заключается в том, что присутствие других людей, которые сосредоточенно занимаются своими делами, настраивает нас на рабочий лад. Нам автоматически подсознательно хочется присоединиться к этой группе, стать ее частью и ей подражать, – сообщает Михаил Сухогузов.

Благодаря этому феномену, даже, если в какой-то момент вам надоест закрывать скучные задачи, и вы отвлечетесь, окружающая обстановка в коллективе вернет вас обратно в работу.

– Второй момент связан с тем, что присутствие других людей помогает нам разделить тревогу и дискомфорт, с которыми мы сталкиваемся в попытке разобраться со своими горящими задачами. Мозг получает сигнал: «Я не один», и становится психологически проще подступиться даже к самым неприятным делам, – продолжает Михаил Сухогузов.

Большинство зумеров отмечают у себя проблемы с концентрацией, у многих есть диагностированный синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ). Третий аргумент рассматривает пользу деловых вечеринок с этой точки зрения.

Михаил Сухогузов отметил, что в лексиконе людей с СДВГ появилось понятие, которое с английского можно дословно перевести как «тело дублера». Его смысл заключается в том, что, наблюдая за другим человеком, мы перенимаем на себя его психоэмоциональное состояние. Благодаря визуальным, звуковым, обонятельным и тактильным сигналам, исходящим от окружающих людей, наши нейроны настраиваются на схожий лад. Так присутствие рядом человека, который демонстрирует стабильное сосредоточенное поведение, помогает сконцентрироваться человеку с СДВГ и на своих задачах тоже.

Какие задачи можно принести на деловую вечеринку, а какие лучше оставить для самостоятельной работы

Для совместного времяпрепровождения лучше всего подойдет что-то однообразное, поверхностное и монотонное, не требующее глубокого погружения в материал, творческих решений и изобретений.

– Самыми подходящими вариантами станут бюрократическая работа, заполнение документов, бюджетирование, планирование своих трат, заполнение таблиц. А вот писать вместе диплом или научную статью будет плохой идеей, потому что для того, чтобы пробудилось вдохновение, требуется тишина и минимальное количество отвлекающих факторов, – советует Михаил Сухогузов.

Как правильно организовать такую вечеринку, чтобы она прошла продуктивно

– Чтобы встреча прошла продуктивно, важно соблюдать баланс между работой и отдыхом: чередование напряжения с расслаблением помогает сохранять фокус и не превращать встречу в обычную вечеринку. Без четких задач и структуры легко уйти в пустые разговоры, поэтому стоит заранее определить список дел и регулировать уровень шума — музыка должна быть тихой, фоновой, лучше инструментальной или без слов, чтобы не отвлекать. Приемы пищи и напитков лучше организовывать после завершения очередной задачи, а использование социальных сетей и мессенджеров свести к минимуму, если они не касаются рабочих тем, – предлагает Константин Антипьев.

Кому подойдет такой формат вечеринок, а кому сделает только хуже

– В первую очередь этот формат идеально подходит экстравертивно ориентированным людям, которым комфортно долго находиться вместе с людьми, и в общении они черпают свою энергию. А также – тем, кому критически важно получать общественное одобрение своей работы. Особенно эффективным такое мероприятие станет, если у людей есть проблемы с прокрастинацией, – считает Михаил Сухогузов.

Однако есть психологические типажи, которым деловые вечеринки не только не помогут эффективно разобраться с задачами, но и усугубят ситуацию.

– Это, наоборот, интроверты, ориентированные на свой внутренний мир больше, чем на общение, а также люди с повышенным уровнем тревожности и депрессией. Лица с меланхоличным складом характера в целом не очень хорошо чувствуют себя в группах, потому что им сложно вливаться в общее настроение и идти на контакт. Они чувствуют себя отчужденно. Если не будет какого-то ментора, который управляет процессом и следит за состоянием каждого участника – а такое на подобных вечеринках обычно не предусматривается, то лица с депрессивной симптоматикой и тревожностью будут чувствовать себя плохо, переживать, что другие веселятся и работают, а они так не могут, – объясняет Михаил Сухогузов.  

Какие альтернативные способы закрытия неприятных «взрослых» задач существуют

Деловая вечеринка – это отличный эффективный способ заставить себя заняться накопившимися сложными делами. Но что делать людям, которым такой формат не подходит в силу их психологических особенностей характера или просто высокой занятости и отсутствия компании?

– Существуют и другие инструменты тайм-менеджмента и организации своей деятельности. Самый распространенный из них – правило пяти минут, когда мы выбираем промежуток времени, который готовы затратить на задачу без особенных усилий – условные пять минут. Как только они проходят мы либо продолжаем работать, либо останавливаемся. Чаще всего человек входит в азарт и не видит смысла прекращать деятельность, – делится Михаил Сухогузов.

Похожим инструментом является метод Помодоро – техника управления временем, когда вы работаете 25 минут без отвлечений, а затем делаете короткий перерыв, чтобы мозг успевал отдыхать и не перегорал.

– Последний, наиболее общий способ, – это внедрение элементов игрофикации. Попробуйте разбить работу на маленькие подзадачи и выполнять их последовательно с добавлением игрового интерфейса. Хорошо с этим помогают различные мобильные приложения. Они превращают непреодолимый груз ответственности «взрослых» задач в интересный реалистичный вызов самому себе, – предлагает Михаил Сухогузов.