Чтобы бизнес процветал, одного энтузиазма недостаточно — нужна прочная база в экономике и управлении, и дает ее обучение. Молодые предприниматели выходят на рынок с новаторскими идеями, гибким мышлением и запасом энергии. Образование создает фундамент для реализации любой задумки и позволяет яснее видеть перспективы своего дела.

Освоить управление финансами и командой можно уже в 18 лет, поступив в колледж на предпринимателя. Мы изучили подборки ссузов и отобрали те, которые дают прочную экономическую базу для старта бизнеса — об этом и расскажем дальше.

✏️Что выбрать: колледж или университет

Среднее профессиональное образование позволяет быстрее выйти на рынок труда и реализоваться в своей сфере. Учебные планы здесь составлены с упором на практическое применение знаний: студенты ведут расчеты, составляют бизнес-модели, работают с реальными задачами.

Вуз дает фундаментальную теоретическую базу и расширяет исследовательскую подготовку. Этот вариант ориентирован на академическую траекторию, углубленную аналитику или карьеру в корпоративном менеджменте.

Если студент выходит из учебного заведения с нулевыми знаниями и навыками, то неважно, окончил он университет или колледж. Внимательно изучайте учебные планы, отзывы и открытые материалы.

Выбирайте те программы, где:

• Теория подкрепляется практикой: есть стажировки, мастер-классы.

• Формируется портфолио из реальных проектов.

• Знания структурированы: студент постепенно осваивает навыки, необходимые специалисту.

• Образовательные материалы актуальны и применимы в текущих условиях рынка.

• Создаются условия для роста: студенты участвуют в конкурсах, конференциях.

• Колледж — это быстрый старт, а университет — стратегическая перспектива.

🔰Предпринимательство или экономика: разница между программами

Специальность «Экономика» изучает общие темы и готовит универсальных профессионалов. Выпускники направления «Менеджмент» специализируются на управленческих задачах — руководят проектами и персоналом.

Экономические программы формируют аналитическое мышление: студенты изучают макроэкономику, отраслевые рынки, финансовый учет, статистику и оценку эффективности.

Предпринимательские программы развивают навыки для запуска и ведения собственного проекта: бизнес-планирование, управление продажами, маркетинг, финансовое моделирование, правовые основы малого бизнеса.

✅Какие предметы нужно сдавать для поступления

Поступление в колледжи проходит по конкурсу аттестатов, результаты ОГЭ или ЕГЭ не требуются.

В приемной комиссии университета принимают результаты ДВИ или государственного экзамена. Для направлений, связанных с бизнесом и экономикой, это обычно русский язык, профильная математика и обществознание. Перечень предметов указан в правилах приема учебного заведения на официальном сайте.

✅Можно ли поступить после 9 класса

Во все учреждения среднего профильного образования можно поступить после 9 класса. Процедура зачисления стандартная: абитуриент подает документы через приемную комиссию или «Госуслуги», а затем отслеживает рейтинговые списки.

✅Сколько длится обучение в колледже

Срок обучения разный и зависит от программы. По специальности (программа углубленной подготовки) в среднем учатся три-четыре года, а по профессии (программа базовой подготовки) — два-три. Для выпускников 11 класса программа часто бывает короче, так как из нее исключены общеобразовательные предметы.

Некоторые образовательные программы реализуются в рамках федеральной программы «Профессионалитет». Она предполагает сокращенные сроки обучения, сотрудничество с предприятиями-партнерами и гарантирует трудоустройство.

Выпускник получает диплом о среднем профессиональном образовании и может продолжить обучение в вузе.

10 лучших колледжей с бизнес-уклоном в Москве:

1. Колледж «Синергия»;

2. Московский банковский экономико-правовой колледж (МБЭПК);

3. Колледж многоуровневого профессионального образования РАНХиГС (КМПО РАНХиГС);

4. Колледж Международного института бизнеса и управления (МИБиУ);

5. Столичный бизнес-колледж (СБК);

6. Московский колледж деловой карьеры (МКДК);

7. Колледж предпринимательства №11 (КП №11);

8. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента №23 (КИГМ);

9. Колледж современного управления (КСУ);

10. Московский колледж бизнес-технологий (КБТ).

1. Колледж «Синергия»

Ежемесячная зарплата выпускников «Синергии» в 2024 году составила в среднем 94 800 рублей по официальным данным Роструда. Факультет бизнеса дает прикладные знания наравне с теорией. В рамках проектной деятельности дипломом может стать собственный кейс, который студент реализует до окончания обучения.

▫︎ Программы: «Специалист торгового дела», «Специалист банковского дела»

▫︎ Стоимость учебы за год: уточните на сайте колледжа

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы и количество свободных мест уточняются индивидуально

Если хотите узнать больше про поступление на торговое дело, колледж дает консультации — для этого нужно оставить контактные данные в заявке на сайте.

2. Московский банковский экономико-правовой колледж (МБЭПК)

Колледж специализируется на прикладной экономике, банковском деле, финансах и торговле, что делает его точкой входа в бизнес-сферу уже после 9 класса. Учебная база современная, преподаватели практикующие, а программы ориентированы на реальные задачи рынка — от логистики до финансового анализа.

▫︎ Программы: «Экономика и бухгалтерский учет», «Банковское дело», «Финансы»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 56 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 3300

Документы можно подать онлайн через портал «Госуслуги» или очно через приемную комиссию. Актуальная информация о требованиях и датах приема публикуется на главной странице колледжа.

3. Колледж многоуровневого профессионального образования РАНХиГС (КМПО РАНХиГС)

Колледж входит в структуру Президентской академии. Это дает студентам возможность после окончания ссуза продолжить обучение по программам высшего образования вплоть до докторантуры.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Финансы», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 120 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 5,0; количество свободных мест — 115

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 465

Зачисляют без экзаменов, по рейтинговым спискам. Документы подаются онлайн в личном кабинете поступающего или через приемную комиссию.

4. Колледж Международного института бизнеса и управления (МИБиУ)

Колледж работает под брендом крупного вуза-партнера и готовит специалистов с практическими навыками в экономике, логистике, рекламе и коммерции. Выпускники востребованы на рынке труда: более 11 000 человек уже трудоустроены.

▫︎ Программа: «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 70 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 65

Поступление доступно после 9 или 11 класса — конкурсные списки формируются по результатам среднего балла аттестата. Больше можно узнать в приемной комиссии или на официальном сайте.

5. Столичный бизнес-колледж (СБК)

Лауреат национального конкурса «Лучшие колледжи РФ — 2016». Обучение ведут преподаватели с ученой степенью и авторы профильных учебников. Студенты проходят практику в компаниях-партнерах, среди которых «Сбербанк» и «М-Видео».

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 25 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 240

Прием ведется после 9 и 11 классов, а подать документы можно через приемную комиссию или онлайн. Абитуриентам доступно подготовительное отделение, где помогают подтянуть русский язык и математику, чтобы пройти конкурс.

6. Московский колледж деловой карьеры (МКДК)

Образовательный центр с государственной аккредитацией. Программы создаются с учетом требований рынка труда, а студенты проходят стажировки в одной из 15 компаний-партнеров.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 56 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: количество свободных мест — 3300

Поступление начинается с выбора специальности из 16 направлений. После этого абитуриент может получить консультацию в приемной комиссии по телефону или очно.

7. Колледж предпринимательства №11 (КП №11)

Колледж вырос из объединения пяти профильных учебных заведений и стал многоотраслевой площадкой для подготовки специалистов. Партнерство с московскими организациями обеспечивает студентам стажировки и быстрый выход на рынок труда.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Финансы»

▫︎ Стоимость учебы за год: нет

▫︎ Формат обучения: очная

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 3,75; количество свободных мест — 270

▫︎ Платное обучение: нет

Подать документы можно через приемную комиссию. По экономическим специальностям вступительные испытания не предусмотрены, конкурсные списки формируются на основе среднего балла аттестата.

8. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента №23 (КИГМ)

КИГМ стал одной из ключевых площадок подготовки кадров для сферы гостеприимства Москвы. Сегодня здесь обучается 3000+ студентов, а учебный процесс ведут 200 преподавателей. Материальная база включает десятки лабораторий и мастерских.

▫︎ Программы: «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: нет

▫︎ Формат обучения: очный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 3,62; количество свободных мест — 150

▫︎ Платное обучение: нет

Поступление проходит через приемную комиссию, которая работает в будни. Документы можно подать очно или уточнить детали по телефону.

9. Колледж современного управления (КСУ)

КСУ делает ставку на бизнес-ориентированное обучение и прикладные навыки. Студенты проходят практику в крупных компаниях, получают диплом государственного образца и могут продолжить обучение в вузах-партнерах.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 36 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 600

Новости о студенческой жизни и изменениях в правилах приема публикуют в официальном сообществе «ВКонтакте» и телеграм-канале.

10. Московский колледж бизнес-технологий (КБТ)

Колледж работает в историческом здании, которое изначально было призывным пунктом. Сегодня это один из ведущих центров подготовки экономистов и банковских специалистов. Учебное заведение развивалось вместе с финансовой системой страны, пройдя путь от Планово-бухгалтерского техникума до колледжа бизнес-технологий.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Финансы», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 68 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 4,17; количество свободных мест — 300

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 240

Зачисление проходит по конкурсу аттестатов, а всю информацию по срокам и направлениям можно уточнить на сайте или по телефону приемной комиссии.

🪂Из учебного проекта — в бизнес

Путь в бизнесе начинается с получения профильного образования. Главное — выбрать ту программу и среду для развития, где не только поймут вашу идею, но и научат, как превратить ее в реальный проект.

С чего начать: базовая пропорция

Хорошая отправная точка для большинства рынков — 60% бюджета на бренд и 40% на быстрые продажи. Это не правило «раз и навсегда», а рабочая настройка, от которой можно отталкиваться.

Когда корректировать:

• Запуск нового продукта. Первые месяцы лучше держать баланс 50/50, а после подтверждения спроса смещать фокус в сторону бренда (70/30).

• Сложные и дорогие покупки. В условиях длинного цикла и высокой конкуренции больше инвестируйте в доверие.

• Импульсные товары. Можно увеличить долю «быстрых» кампаний, но полностью отказываться от бренда нельзя — реклама станет дорожать.

Как выбрать свою пропорцию

1. Определите цели на год. Рынок, прибыль, база клиентов, повторные продажи.

2. Составьте финансовую модель. Разделите, что даст узнаваемость, а что — кампании под спрос.

3. Сравните «голос» и долю рынка. Чтобы расти, ваша рекламная доля должна быть выше текущей рыночной.

4. Разделите инструменты. Одни каналы работают «в долгую» (охваты, контент, PR), другие — на моментальные заявки.

5. Пересматривайте каждые 3 месяца. Переносите средства туда, где больше вклад в прибыль.

Что финансировать

• Долгосрочные задачи (≈60%). Имиджевые видео, баннеры с охватом, регулярный контент, PR, экспертные выступления, работа с сообществами.

• Краткосрочные задачи (≈40%). Посадочные страницы под офферы, поиск и ремаркетинг, каталоги, акции с дедлайном, партнёрские рассылки.

Метрики

• Бренд: знание и предпочтение, рост прямых запросов, органика, повторные покупки, «базовая» выручка без скидок.

• Продажи: стоимость лида и клиента, срок окупаемости, маржа, средний чек.

• Общее: прибыль, вклад каналов, доля рынка.

Типичные ошибки

Полная зависимость от скидок и акций → маржа падает, стоимость трафика растёт.
Только имидж без «кассы» → деньги тратятся, а сделок нет.
Смешение метрик «долгих» и «быстрых» кампаний.
Универсальная формула для всех рынков без учёта цикла покупки и сезонности.

Итог

Стабильный рост появляется тогда, когда компания умеет сочетать:

• долгосрочные инвестиции в доверие и лояльность,

• и кампании, приносящие результат прямо сейчас.

✅ 2. Лови сбои на старте

80% проблем смены рождаются в первый час. Если люди вышли без инструмента, если материал не подготовлен — потом будешь весь день разгребать.

👉 Пример: Если эта работа входит в твою зону ответственности и она никому не делегирована, то перед запуском пройди участок сам, проверь оборудование и запланируй куда переставить людей в случае невозможности оперативного запуска. Потратишь 15 минут, но избежишь "тушений пожаров" в течении рабочего дня. Хороший руководитель заранее думает о возможных последствиях и планирует, как снизить риски.

✅ 3. Считай, что время обеда — твой барометр

В середине смены команда «падает духом». Если к обеду работа идёт ровно — дальше всё будет нормально. Если уже хаос — конец дня будет кошмаром. Необходимо брать срез о результатах работы.

👉 Пример: назначь короткую проверку именно перед перерывом. Не для того, чтобы наказать, а чтобы скорректировать. Это твои «20% усилий», которые спасут вторую половину дня. Можно назначить оперативную короткую планерку, ввести её в график работы на постоянной основе.

✅ 4. Оставь за собой право финальной точки

Начинающий руководитель в начале испытывает страх делегирования т.к. часто пытаются держать все процессы под микроскопом. Но умнее выбрать один момент, где именно ты ставишь подпись.

👉 Пример: пусть подчинённые сами готовят отчёты по браку, но итоговый отчет сверяешь только ты. Тогда мелкие ошибки «отсеиваются снизу», а до тебя доходят только важные. Позволь своим подчиненным быть твоим дополнительным фильтром при передаче информации, чтобы тебе доходила уже обработанная информация.

✅ 5. Преврати правила в привычку

Вместо того чтобы каждый день повторять «уберите рабочее место», придумай стандарт, который легко проверить.

👉 Пример: у меня введен стандарт по уборке рабочего места в конце рабочей смены. Заранее посчитана производственная нагрузка, которая позволяет выделить время и осуществить уборку рабочего места и установлена мотивация сотрудникам в случае надлежащего поддержания порядка. Контрольные проверки каждое утро вторника и четверга. При невыполнении стандарта премию сотрудники не получают.

✅ 6. Зафиксируй три цифры успеха

Ты не можешь держать в голове десятки показателей. Выбери три — и делай их ориентиром.

👉 Пример: эффективность выполнения сменного задания, % брака, количество выявленных несоответствий. Всё остальное — второстепенное. Если эти три в норме, значит, смена прошла успешно.

💡 Вот и весь секрет: тебе не нужно контролировать каждый шаг. Нужно лишь выбрать несколько рычагов, которые дают наибольший эффект. Остальное подтянется. Закон Парето — это не сухая теория, а способ дышать свободнее, не превращаясь в замученного «пожарника».

Такая картина: ты, потный, везешь на машине пять заказов в разные концы города, считаешь, какой ты молодец и хозяйственник, — это не успех. Это провал. Твое время стоит дороже. Найми какого-нибудь курьера, и займись, наконец, развитием бизнеса, а не самобичеванием в пробках. Героизм в бизнесе — это когда ты построил систему, которая работает без твоего героизма.

3. Деньги бизнеса — НЕ ТВОИ ДЕНЬГИ.

Запомни это как «Отче наш». Хватит вытаскивать из кассы деньги на пиццу, на бензин, на новые тапки. Ты потом будешь судорожно вспоминать, куда ушла тысяча рублей, и сводить концы с концами. Заведи отдельную карту. Назначь себе зарплату, как нормальный человек, процент от прибыли или фиксированную сумму. Всё, что сверху — это на развитие, её тратить нельзя.

4. Китай — это не панацея. Иногда лучше купить рядом.

Гоняться за копейкой экономии, ждать посылку 30-40 дней — это не стратегия, это азартная игра. Пока ты ждёшь свой «супер-мега-выгодный» товар, спрос на него уже прошёл. Найди поставщика здесь, пусть дороже, но ты сможешь продать быстрее и заработать на обороте. Скорость — это тоже деньги.

Вывод для себя-прошлого: Перестань строить из себя крутого предпринимателя, который всё может. Начни строить систему.

А вам есть за что дать леща себе-прошлому?

Так появился молокоотсос Annabella, удостоенный на этой неделе престижной премии Baby Innovation Award.

После успеха в Израиле и США Annabella начинает покорять и Европу.

Среди инвесторов: «акулы» Орен Добрунски и Ясмин Лукач, Зохар Гиллон (более 60 выходов) и другие.
Более века молокоотсосы основывались исключительно на вакуумной технологии. Они были шумными, болезненными и не всегда эффективными. Многие матери были вынуждены сцеживать молоко, несмотря на страдания, лишь бы продолжать кормить грудью и обеспечивать своих детей грудным молоком.

Всё изменилось благодаря молокоотсосу Annabella – первому, который имитировал движение языка ребёнка, а не только действие самого вакуума. Всё началось, когда Маша Вальдберг, молодая мама и жительница Рамат-ха-Шарона, искала решение, которое позволило бы ей совмещать работу и грудное вскармливание.

Не найдя подходящего молокоотсоса, она решила разработать его сама.

Запуск стартапа — это всегда риск, особенно для неопытных предпринимателей. Не всем удаётся добиться крупных выходов на IPO и попадать в газетные заголовки, обещающие инвесторам огромную прибыль. Но у Маши и её мужа Сани Вальдберга было видение, а у Сани также был опыт предпринимательства.

Поэтому они решили сделать всё возможное, чтобы привлечь в стартап как можно больше людей с большим опытом, чем они сами, во всех областях, имеющих отношение к успеху, включая самого генерального директора.

После десятков собеседований был найден нужный человек, который присоединился к команде предпринимателей — Ури Яффе. В прошлом Ури занимал руководящие должности в Check Point, Amdocs и Scan-Modul.

Услышав эту идею, Ури сразу вспомнил свою жену, её слёзы, которая пыталась сцеживать грудное молоко обычным молокоотсосом и понял, какой в этом потенциал.

К команде присоединились Ади Шфарам, основатель ARN Research & Development — инжиниринговой компании, акции которой котируются на фондовой бирже, — и Рон Эдельман, разработавший первый прототип с механизмом, имитирующим движение языка.

Перед ними стояла задача: имитировать движение языка ребёнка — процесс, который, как доказано, стимулирует выработку большего количества молока организмом и делает процесс сцеживания более естественным, приятным и эффективным.

Но на этом миссия не закончилась — для создания медицинского продукта, одобренного FDA, соответствующего медицинским стандартам качества и имеющего эффективную цепочку поставок для массового производства, компания сформировала отличную команду разработчиков во главе с Майклом Смеджей и Одедом Халвани.

Вскоре после завершения разработки первоначального прототипа, Annabella появилась в сериале «Акулы», где в неё инвестировали Орен Добрунски и Ясмин Лукач, а затем увеличили свои инвестиции в нескольких дополнительных раундах финансирования.

Annabella — портативный электрический молокоотсос, имитирующий язык ребенка

К ним присоединились такие инвесторы, как Зохар Гиллон (участник более 60 сделок по выходу из бизнеса), Менахем Вайнфельд (владелец Starry Group), владелец Shomerat HaZora и даже заместитель мэра, решивший, что это будет его первая инвестиция в технологии.

В ходе предпродажных клинических испытаний молокоотсос Annabella показал себя с лучшей стороны: он сцеживал в среднем на 50% больше молока, чем ведущий на рынке молокоотсос, и был оценен как более комфортный.

Молокоотсос имеет 9 уровней вакуума и скорости движения языка, что позволяет каждой маме настроить его в соответствии со своими потребностями

В 2023 году Anbella начала продаваться в Израиле и быстро завоевала успех. Молокоотсосы Anbella можно приобрести в сети Shilav или на сайте Anbella . К кругу пользователей присоединились такие знаменитости, как Мааян Адам и Майя Вертхаймер. «Я уже отказалась от молокоотсосов, а потом была в шоке — молоко просто брызжет!» — поделилась Мааян в видео, опубликованном в социальных сетях.

Многие матери обращаются к владельцам компании и благодарят их за революционные изменения в грудном вскармливании. Когда это происходит в присутствии их дочери Аннабеллы, она тут же восклицает: «Я — настоящая Аннабелла».

Рынок молокоотсосов открывает значительные возможности. Для сравнения: в 2006 году компания Philips приобрела Avent более чем за полмиллиарда долларов.

По данным публикаций, за последние годы компания Willow, производящая носимые молокоотсосы, привлекла капитал, приблизившись к 300 миллионам долларов.

Annabella движется в том же направлении. В последние месяцы компания начала выходить на рынки Германии, Австрии, Франции, Нидерландов и Италии. В США Annabella уже заключила соглашения с организациями, предоставляющими субсидии через страховые компании.

В следующем году компания планирует выпустить свой новый флагманский продукт – носимый молокоотсос, который легко вставляется в обычный бюстгальтер, без необходимости использования специальных бюстгальтеров.

Новинка также будет оснащена уникальным язычковым механизмом Annabella. В настоящее время компания предлагает односторонние и двусторонние молокоотсосы, а также возможность использования бюстгальтера для сцеживания, который освобождает руки матери. Новый молокоотсос избавит от необходимости носить специальный бюстгальтер и позволит каждой маме наслаждаться приятными ощущениями от Annabella, даже когда она занята домашними делами или работой, не отрываясь от повседневных дел.

За последние 12 месяцев компания Anbella добилась значительных успехов, включая рост продаж, заключение коллабораций и выход на новые рынки. Если компания продолжит в том же духе, Anbella может стать одной из самых успешных компаний в мире грудного вскармливания и, возможно, следующим выходом из Израиля, который принесёт как славу Государству Израиль, так и прибыль инвесторам.

Статья написана Аннабеллой

Перевод с иврита

ИСТОЧНИК