2 – Запасы

Следить за количеством патронов и здоровья

(не редки ситуации, когда умираешь из-за того, что не успел вовремя перезарядиться чтобы добить врага или полечиться чтобы выдержать град ударов не сдохнув).

3 – Экономия

Слабых убивать простым оружием или в рукопашную, сильных только мощным

(это правило подходит для Адской сложности, там большой дефицит боезапаса, не редки случаи, когда из-за того, что не экономили потом бегали пустые пытаясь драться ножами).

4 – Удар прикладом

Оттолкнуть потом выстрелить

(если мутанты подходят вплотную бейте их прикладом и только после стреляйте, нередко игроки начинают шмалять в надежде уложить атакующего, в итоге вам наносят лишний урон и вы тратите лишний боезапас).

5 – Приоритет цели

Сильные мутанты заслуживают большего внимания чем слабые

(нужно быстро снимать тех, кто к вам ближе всего и мешает свободному обзору, а кого покрупнее оставлять на потом, когда удастся избавиться от назойливой мелочи. Еще, не надо злить всех мясников и отбивальщиков сразу, устраняйте их одного за другим, иначе будет хаос).

6 – Отступление

Оценивать обстановку, если нет возможности отбиться, вырываться и бежать!

(чаще всего выживают те, кто вовремя поймет, что пора смываться, а не стоять насмерть).

7 – Держаться группы

В одиночку выжить сложно, особенно на последних волнах

(если рядом будет хотя бы один игрок, то вероятнее всего вам прикроют спину и не дадут подохнуть. В тоже время сильно на других надеется не стоит, постоянно вас защищать никто не будет).

8 – Лечение друг друга

Использование шприца-аптечки на товарище, а не на себе более эффективно

(таким образом больше здоровья восстанавливается, к тому же за это дают деньги. При наличии медика это правило не работает).

9 – Солидарность

Если нужно выходить из игры, продайте оружие и отдайте все деньги товарищам, им нужнее

(возможно такими прощальными пожертвованиями вы очень кому-то поможете. И бросайте деньги в игроков, а не на пол, потому что часто закупиться у торговца некогда, а подбирать накиданное тем более).

Немного про классы

В игре имеется 2 типа классов, те кто хорошо чистит толпы мелочи (коммандос, спецназовец, боец поддержки) и те, кто лучше справляется с крупными мутантами (стрелок, меткий стрелок).

Самые «пакостные классы» которые всем мешают и могут подставить – это подрывник, поджигатель и вечно бегающий перед носом берсеркер. Обычно они массово злят всех мясников и отбивальщиков создавая цирк.

Медик должен. Если выбираете полевого медика, то даже не надейтесь пострелять, вы по умолчанию будете «должны» всех лечить.

Стрелок и меткий стрелок практически бесполезны против боссов.

Немного про поведение

Вмешиваться в работу других можно тогда, когда видно, что кто-то не справляется.

Например, играя за коммандоса нельзя пытаться убить того же мясника когда рядом сидит предназначенный для этого снайпер который может сделать это аккуратно и без последствий.

Таким образом давайте возможность каждому выполнять свое дело.

Не бегать перед носом усложняя обзор другим. Пули сквозь вас не летят, из чего вы будете тупо прикрывать врагов своим телом.

Zed Time

Zed Time – механика которая замедляет время. Срабатывает случайным образом после убийства, что позволяет спланировать свои атаки.

Коммандос лучше всех вызывает и продлевает эти моменты, облегчая убийство крупных и опасных мутантов.

Важно, находясь рядом с коммандосом, в момент замедления нельзя убивать слабых мутантов (мелочь), иначе время Zed будет сброшено лишая всех преимущества.

Если стоять далеко от коммандоса в другом месте, то можно убивать всех подряд без риска сорвать замедление.

Заключение

Надеюсь эти простые правила помогут вам удачно переживать волны мутантов и побеждать.

Умудрилась родить в двадцать лет "без отрыва от производства", декрет был всего несколько месяцев. Ну, бабушки порой помогали. Няню сама нашла в соседнем доме, либо с подружками по очереди с детьми сидели (как раз несколько подруг родили, им тоже было 18-20 лет и жили рядом). Тогда уже работала в издательстве (потом в типографии), гибкий график позволял ребенка куда-нть приткнуть (или с собой на работу брала). Ясли нашла, тоже чудом, но это потому что в 97ом мало кто решался родить и мест хватало для детей такого года рождения.

Я даже в какой-то момент (между окончанием школы и рождением ребенка) умудрилась поступить на бюджет по любимой специальности (айти, но тогда слова такого не было), но засцала учиться. Потому что хз как с работой совмещать (с родителями были сложные отношения, они к тому моменту уже развелись).

В общем гонка тогда воспринималась нормально внутри меня. Типа я всем докажу. Я же умная, целеустремленная. Как тогда в бразильских сериалах показывали. Опа - она одинокая мама без ничего, начала шить на машинке в сьемной хате - опа - следующий кадр и у нее целая фабрика. Платья шьют. Ну вот я себе это примерно так и представляла )))

Потом был первый бизнес с первым мужем. Опять пахота лютая, без выходных, без сна, хз вообще родила второй раз (декрет был аж шесть дней). В пятницу вечером увезли в роддом. В понедельник утром родила. В среду выписали. Вечером среды уже принимала рабочие звонки, делала макеты, отправляла факсы (да, тогда они еще были).

Вот тут ошибка первая - продали отлаженный бизнес (выгорели, но могли бы и побарахтаться, к тому моменту было все отлажено). Вообще все на меня было оформлено, могла бы просто развестись и дальше работать. Когда первый муж понял, что брать с меня больше нечего - загулял. Пока я бегала как бешенная - его устраивало. Когда заболела - потеряла беременность двойней на большом сроке и впала в депрессию - нашел другую бабу.

После развода "приползла" к маме - наконец-то ее порадовала. Это был недолгий период, когда она реально меня жалела и не разговаривала сквозь зубы. А мне пришлось опять все с нуля на новом месте организовывать. А мне уже за тридцатник на тот момент. Я огляделась и поняла - что вот этот "ум" и "эрудиция" и "целеустремленность" - все то, чем я гордилась - фигня. Впереди меня оказались все, кому дали старт. Даже брат родной, который до сих пор пишет с любыми ошибками - уже имеет две хаты и ездит по заграницам. Потому что ему и хату подогнали и жилье, и с образованием помогли. Он "ласковый теленок" (как бабушки говорили), ему и слава и почет и подгоны от родни. А я "не люблю критику" и на нее реагирую хлопнув дверью (много работ таким образом потеряла, да, я не люблю критику). И с родней та же история. Не хочу, чтобы меня гнобили. В этом мой грех.

Вернувшись в родной город, поняла, что почти все друзья-знакомые ушли вперед. Отучились в вузе (на родительских харчах), платят ипотеки (родители дали на первый взнос), а кто-то и наследство получил. А вся моя пахота обернулась ничем (почти все заработанное осталось у первого мужа). А, ну мне достался совместно заработанный джип )

Все это время, когда вот эта беготня, работа, дети, мама, попытки наладить личную жизнь, вечный недосып, бытовуха - я порой мечтала. Что я когда-нибудь переберусь в избушку на краю леса, буду топить печку, пить коньяк и смотреть на огонь. А потом лягу спать и высплюсь.

Я конечно пыталась снова бегать, но уже не так быстро. Обычная средняя работа (и график поудобнее), чтобы успевать на тусовки-ярмарки-мероприятия. Тогда в моду вошла тема "превращайте хобби в бизнес", вот в эту сторону и двигалась. Много чего перепробовала, одно из направлений осталось и подкармливает меня до сих пор (на Таро гадаю).

С третьим мужем я еще раз попробовала бизнес затеять. Казалось все очень простым. Мы оба чпушники (помимо других специальностей), продвижению я на тот момент научилась (и на своих проектах и на подработках). Купили станок чпу за божеские деньги, на работе шеф сказал, что пустит нас за символическую аренду. Накрайняк у родителей мужа частный дом, доброе к нам отношение и если что большой сарай, который можно утеплить и станок поставить туда.

Хочешь насмешить бога - расскажи ему про свои планы. Грянул ковид, шеф временно закрылся, мы перевезли станок к родителям, утеплили этот сарай на последние деньги. А дальше, разумеется, вышла история, про то как не стоит путать туризм с эмиграцией. Прекрасные родители (когда вы в гостях пару раз в месяц) при совместном проживании оказались вовсе не такими прекрасными. Ну или в нас проблема была, без разницы уже.

Ок, жопу в горсть, нашли себе вариант с избушкой. Но я уже сдулась. Мне уже настолько за сорок, что почти пятьдесят. Беготня надоела. В этом успешном успехе я никогда не догоню тех, кому пыталась что-то доказать. Станок стоит в сарае, не подключенный и запакованный. Надо делать мастерскую, надо в избушке хотя бы печку покрасить. Но я уже на все забила. Живу на копеечный фриланс и муж подкидывает на прожитье иногда. И на телефон, чтобы инет был.

Я сижу, пью коньяк, смотрю в печку на огонь или на окно, как там идет снег.

Я много лет наблюдаю за собственниками, которые пытались выйти из операционки, и за теми, кто никогда этого не делал. Сделал простой вывод: полный выход из операционки — это прямой путь к потере бизнеса.

Почему? Давайте разбираться.

Сергей Галицкий, основатель «Магнита», — человек, построивший одну из крупнейших розничных сетей страны, задал однажды простой вопрос: «Кто лучше воспитает ребёнка - мать или мачеха?».

Ответ очевиден — мать. Потому что она проходила со своим чадом через болезни, бессонные ночи, помогала делать ему первые шаги. Она знает, что у него болит, чего он боится и о чём мечтает. Для неё это не работа, а жизнь.

То же самое с бизнесом. Если вы создавали компанию с нуля, вы — её родитель. Вы знаете каждый закуток, каждого ключевого сотрудника, каждую «болевую точку» процессов. А наёмный менеджер — это гувернантка. У нее может быть красный диплом, но для неё ваш бизнес — просто работа.

И когда вы полностью выходите из операционки, то отдаёте ребёнка гувернантке и уходите в кругосветное плавание. Вернётесь через год, а ребёнок уже чужой. Или его уже нет.

Вот 3 причины, почему полный выход убивает бизнес

1. Вы теряете связь с реальностью. Бизнес — живой организм. Он дышит, болеет, меняется каждый день. Когда вы перестаёте быть на «своем месте», то начинаете видеть не реальность, а отчёты. А отчёты, как известно, можно составлять красиво.

Я знаю компанию, где собственник вышел из операционки и появлялся раз в квартал. Менеджмент рисовал ему радужные презентации, пока бизнес тихо умирал. Потому что никто не видел проблем, которые копились годами. Никто не знал, что ключевой технолог собирается уходить, клиенты жалуются на сервис, а конкуренты запустили новый продукт.

И когда собственник вернулся, уже было поздно.

2. Коллектив за вас не пойдёт. Наёмные менеджеры могут быть суперпрофессионалами, но за идею, за мечту, за риск они не пойдут. Им не нужно ваше будущее, им нужна зарплата в конце месяца.

Когда в компании кризис, люди смотрят на руководителя. Если его нет, то они расходятся по углам и ждут, когда условные мама или папа придут и всех спасут. Или просто уходят.

История знает обратные примеры. Старостин, легендарный основатель «Спартака», был не просто руководителем, он был отцом для игроков. Он жил их жизнью, знал каждого. И за ним шли в огонь и в воду, потому что он был своим.

3. Вы теряете нюх на перемены. В бизнесе, как на войне, побеждает тот, кто первым чувствует ветер перемен. А он дует не в кабинетах, а в цехах, в отделах продаж, на переговорах с клиентами.

Посмотрите на Джобса. Стив Джобс, при всём своём масштабе, лично вникал в каждый пиксель дизайна, в каждую мелочь. Он не выходил из операционки, а жил в ней. Именно поэтому Apple делала продукты, которые меняли мир.

А теперь вспомните русских императоров времён промышленной революции. Те, кто ходил по заводам, разговаривал с рабочими, вникал в технологии, те и двигали страну вперёд. А те, кто сидел в дворцах и читал доклады, теряли трон.

Так что же делать? Выходить из операционки или нет?

Выйти можно, но не полностью. На своем опыте я вывел формулу: стратегический контроль + операционная чувствительность.

То есть вы должны быть в курсе ключевых процессов. Должны знать людей, которые реально делают бизнес. Должны иногда появляться там, где кипит жизнь, и не как начальник с проверкой, а как свой.

Галицкий, кстати, так и делал. Он лично ездил по магазинам, смотрел, как разложен товар, общался с продавцами. При том, что у него была огромная команда профессионалов.

Ну, и резюме для тех, кто ищет «магическую таблетку»

Выход из операционки — не волшебное решение. Это, если хотите, бизнес-экстрасенсорика, которая работает только в рекламных роликах.

В реальности бизнес растят те, кто:

• остаётся в теме;

• чувствует пульс;

• готов в любой момент включиться в процесс;

• кого команда считает «своим».

Если вы уйдёте совсем, то потеряете бизнес. Не сразу, но потеряете.

Поэтому мой совет: не ищите экстрасенсов. Не надейтесь на магию. Выходите из операционки ровно настолько, чтобы думать о стратегии, но возвращайтесь туда достаточно часто, чтобы не потерять связь с землёй.

Как говорил Суворов: «Сам погибай, а товарища выручай». Поэтому в бизнесе сам будь в строю и тогда за тобой пойдут.

________________________________________

P.S. «Битву экстрасенсов» я смотрю иногда для развлечения. Как и те бизнес-курсы, которые обещают лёгкий выход из операционки. И то и другое про человеческую веру в чудо.

Но в бизнесе, как и в жизни, чудеса случаются только с теми, кто не перестаёт работать. Даже когда все говорят, что можно расслабиться.

К тому же "успешный успех" во многом продукт соцсетей.
Многие из тех, кто демонстрирует роскошь и победы, на самом деле ничего значимого не создали - они просто умеют показывать картинку.

И даже те, кто действительно добился результата, не обязательно будут на волне вечно.
Это не повод для злорадства - напоминание о том, насколько нестабильна короткая игра.

В длинной игре мало уметь обходить правила. Нужен набор качеств, которые создают репутацию: компетентность, способность держать слово, умение договариваться, устойчивость, масштаб мышления.
Но и у длинной игры есть неприятная правда. Иногда жизни "хорошего" человека просто не хватает, чтобы репутация начала полноценно работать на него.

Проблема не в том, что люди добрые.
Проблема в том, что многие путают доброту с отсутствием границ.