Для федеральных министерств март — это как пятница для офисного работника: старые бюджеты надо освоить, новые — распланировать, а лето уже близко, значит, пора готовить инфраструктуру. Если вы когда-нибудь думали, что тендеры Федеральных органов исполнительной власти — это закрытый клуб для «своих», посмотрите на ленты закупок Минцифры, ФНС или Минфина в эти недели. Там столько бытовухи и конкретных задач, что диву даешься.

Я покопался в мартовских закупках и нашёл три устойчивые темы, по которым ведомства стабильно платят деньги. Под каждую нишу можно найти место и небольшой компании, и команде фрилансеров, если знать, куда смотреть и какие грабли ждут на старте.

IT и цифровизация: время «доверенного софта»

С 1 марта 2026 года вступают в силу новые правила по «доверенному ПО» и реестру российского софта. Для многих федеральных и региональных ведомств это уже не бюрократическая формальность, а повод срочно обновлять софт, докупать лицензии и переезжать на облака, которые соответствуют требованиям реестра отечественного ПО.

Что ищут:

• Обновление систем документооборота.

• Лицензии на софт (только из реестра отечественного ПО).

• Услуги по информационной безопасности.

• Облачные решения для госучреждений.

Пример из ленты: Один из подведомственных Минфину учреждений — ФКУ по эксплуатации административных зданий и дачного хозяйства — объявил тендер на обновление программного обеспечения Smeta.ru в рамках ИКТ. Сумма контракта — 672 тысячи рублей, работы нужно выполнить до конца 2026 года.

Кому заходить: IT-компаниям, которые уже имеют в портфеле решения из реестра отечественного ПО и не боятся жестких требований к документации.

Исследования и аналитика: чиновникам нужны умные мысли

В марте госорганы традиционно активнее заказывают исследования и аналитику. Им нужны не отчёты «для галочки», а конкретные цифры, обзоры рынков и прикладные методички, на которых потом строят новые программы и регуляторные решения.

Что ищут:

• Анализ импортозамещения в конкретных отраслях.

• Разработку методик для образовательных стандартов.

• Мониторинг цен на сырьё и оборудование.

• Организацию форумов и стратегических сессий.

Пример из ленты: Главный информационно‑аналитический центр МВД России ищет оценщиков для расчета рыночной стоимости продовольствия, которое ведомство собирается распродать по регионам Сибири и Алтая. Подрядчику нужно выехать на объекты, проверить активы и выдать обоснованную оценку, чтобы не продешевить и уложиться в сроки закупки.

Кому заходить: Небольшим аналитическим агентствам, маркетологам, вузам и даже толковым фрилансерам, умеющим работать с большими данными и госотчётностью. Главное — показать в заявке, что вы уже делали что-то похожее.

Сервис и эксплуатация: вода, уборка и охрана без сюрпризов

Ведомства — такие же офисы, как и у всех. Им нужно, чтобы зимой было тепло, летом — прохладно, в кулерах — вода, а на входе — охрана. Март — время, когда многие прошлогодние контракты заканчиваются и объявляются новые торговые процедуры.

Что ищут:

• Услуги клининга для административных зданий.

• Поставку питьевой воды и расходников.

• Охрану объектов.

• Организацию командировок и обучения сотрудников.

Пример из ленты: подведомственное МИД России предприятие, обслуживающее дипломатический корпус, ищет подрядчика для ухода за аквариумами и изотермическим резервуаром в комплексе отдыха «Завидово» под Тверью. В тендере разыгрывают около 890 тысяч рублей на годовое обслуживание с итогами в марте.

Кому заходить: Локальным сервисным компаниям. Участвовать в таких закупках проще, чем в IT-конкурсах: меньше бюрократии, требования понятнее. Но есть нюанс: заказчики очень не любят срывов графиков. Один прокол — и внесение в «чёрный список» недобросовестных поставщиков обеспечено.

Как это всё искать и не свихнуться

Госзакупки размазаны по куче площадок. Официальный сайт zakupki.gov.ru — база, но интерфейс там, мягко говоря, для мазохистов. Торги проходят на восьми разных электронных площадках: Сбербанк-АСТ, РТС-тендер и других. Вручную всё это мониторить — можно с утра до вечера только этим и заниматься.

Я для себя решил вопрос просто: использую агрегаторы тендеров — например,  РосТендер или аналогичные сервисы. Забиваешь ИНН интересующих ведомств, ставишь фильтры по сумме и категориям, и каждое утро получаешь подборку свежих лотов на почту. Это экономит часы времени.

Важный лайфхак: не пытайтесь участвовать во всём подряд. Выберите 2-3 заказчика, которые географически и тематически вам близки, и настройте мониторинг только по ним. Так вы будете видеть и крупные контракты, и мелкие заявки на обслуживание, которые часто проходят мимо радаров охотников за миллиардами.

Подводные камни, о которых молчат гуру тендеров

Госзаказчики — не Сбер, штрафы у них помягче, но бюрократии не меньше. Вот что важно знать новичку:

1. Документы должны быть идеальны. Опечатка в названии фирмы или старая версия выписки из ЕГРЮЛ — и заявку отклонят. Автоматически. Даже если вы предложили лучшую цену.

2. Обеспечение контракта. Выиграли тендер на 2 млн? Будьте готовы заморозить 200-300 тысяч на счёте до окончания работ. Деньги не пропадают, но из оборота выпадают.

3. Сроки оплаты. Государство платит, но иногда не быстро. Бывает, что деньги приходят через месяц-два после подписания акта. Закладывайте это в финансовую модель.

4. Антидемпинговые меры. Если снизите цену больше чем на 25%, придётся доказывать, что вы не сбрендили и сможете выполнить работу за такие деньги. Например, прикладывать гарантийные письма от производителей или договоры субподряда.

5. Реестр недобросовестных поставщиков. Попасть туда легко — достаточно сорвать один контракт. Выбраться — практически невозможно. Работайте с тендерами внимательно.

Что в сухом остатке

Федеральные ведомства — огромный и предсказуемый рынок. Там нет «блата» в том смысле, который вкладывают в это слово обыватели. Там есть жёсткая процедура, куча бумажек и чёткие требования. Но если вы умеете делать свою работу качественно и готовы потратить время на оформление заявок, госзакупки могут стать вашим стабильным источником заказов.

Начните с малого: выберите одно ведомство в вашем регионе, настройте мониторинг и просто понаблюдайте месяц, что они покупают. Увидите — там много всего, что вам по силам.

В отличие от строго регулируемых государственных закупок, коммерческие тендеры Сбера — это главный канал входа для большинства поставщиков, так как они охватывают широкий и постоянно растущий спектр потребностей банка — не только IT и банки, а целый набор постоянных запросов: от доработки цифровых сервисов до поставки воды в офис. Изучение тендерной ленты в начале года дает четкое представление о текущих потребностях инфраструктуры Сбера и открывает возможности для заключения выгодных контрактов.

Для поставщика это не абстрактные «многомиллиардные конкурсы Сбера», а вполне конкретный пул лотов, из которых можно выбрать свою нишу — в IT, обучении, логистике или сервисе.

Ключевые направления закупок Сбера

Тендерная активность Сбера фокусируется на ряде ключевых сегментов:

• IT и цифровизация: Сбер сейчас смещает фокус от отдельных образовательных инициатив к широкой инфраструктуре — заметная часть коммерческих тендеров уходит в зону прикладного IT и телеком‑сервисов, без которых не живёт ежедневная работа банка. Роль «витрины» здесь во многом выполняет ООО «Сбербанк‑Сервис» — через него проходят закупки оборудования, ПО и услуг, обеспечивающих работу внутренних систем. Характерные действующие примеры на сегодня: предоставление доступа к сети Интернет для региональных подразделений, закупка гуманоидного робототехнического комплекса для научно‑технических, образовательных и исследовательских задач. Для подрядчиков это направление означает устойчивый спрос на телеком‑услуги, специализированное оборудование, лицензии и решения по информационной безопасности, которые встраиваются в цифровую экосистему Сбера, включая её образовательный контур.

• Логистика и поставки: В логистических и снабженческих закупках Сбера хорошо видно, как банк и его дочерние структуры закрывают повседневные потребности офисов: от воды и кофе до мебели и наградной продукции. Заметная часть таких лотов проходит через АО «Сбербанк Лизинг», которое регулярно закупает всё необходимое для своих региональных филиалов. Сейчас в ленте закупок это хорошо видно на примерах: поставка питьевой воды и санитарная обработка кулеров для офиса в Ростове‑на‑Дону, а также брендированная наградная продукция и сувенирная атрибутика для региональных подразделений. Для подрядчиков это ниша снабжения офисов, продуктов, напитков, мебели и мерча, где важно уметь работать по графику и закрывать заявки сразу в нескольких регионах.

• Сервис и аутсорс: В сервисных закупках Сбера хорошо видно, как банк и его экосистема выносят на подряд всё, что поддерживает работу офисов, клиентов и внутренних команд, но не относится к банковскому «ядру». Здесь и эксплуатация зданий, и контакт‑центры, и поддержка IT‑инфраструктуры. У Сбера есть и крупные сервисные контракты на модернизацию инженерных систем и аутсорсинг контакт‑центров, которые, как правило, рассчитаны на подрядчиков с серьезным штатом и выручкой. Такие закупки можно найти в общем разделе тендеров. Во всех подобных лотах заказчик детально расписывает ТЗ и критерии отбора, а от подрядчиков ожидает подтвержденный опыт, наличие ресурсов в нужных регионах и готовность работать по строгим срокам — это уже история не про микробизнес, а про компании, готовые тянуть большие объёмы сервиса.

Разброс по бюджетам в Сбере также широк: от небольших контрактов на поставку мерча и продуктов в офис до многомиллионных IT-проектов по доработке сервисов и разработке образовательных программ. Небольшие заказы обеспечивают стабильный оборот, а крупные IT-проекты и аутсорс открывают двери для долгосрочного сотрудничества.

Но есть и обратная сторона медали. Работа со Сбером требует железных нервов и идеальной дисциплины. Контракты банка славятся жесткими штрафными санкциями — просрочка даже на день по поставке воды в офис может вылиться в неустойку, которая съест всю прибыль от контракта. А процедура аккредитации новых поставщиков часто напоминает квест: помимо стандартных документов, Сбер может запросить развернутое подтверждение опыта, финансовые гарантии и кучу согласований, которая растягивается на недели.

Стратегия поиска: официальные каналы и агрегаторы

Информация о тендерах Сбера, как и у всех корпоративных гигантов, поступает из нескольких каналов, требующих комплексного подхода к мониторингу:

• Официальные каналы Сбера: Официальные порталы Сбера и его дочерних структур (Сбербанк Лизинг, СберУниверситет) служат первичным и наиболее авторитетным источником, где размещаются основные объявления и базовые требования к подрядчикам.

• Площадки электронных торгов (ЭТП): Это аккредитованные коммерческие площадки, на которых фактически проводятся все торги Сбербанка. Здесь фиксируются сроки, стартовые цены и ключевые критерии оценки предложений, поэтому мониторинг этих ЭТП обязателен.

• Отраслевые агрегаторы: Эти сервисы объединяют информацию с корпоративных ресурсов и ЭТП в одном окне. Они позволяют быстро отфильтровать активные закупки Сбера, его «дочек» и профильные лоты (например, IT или логистика), что значительно упрощает работу поставщика.

Для эффективного поиска поставщику Сбера нет необходимости в ручном обходе всех сайтов: гораздо продуктивнее настроить единый мониторинг по всем площадкам, чтобы не тратить время на рутину.

Практические выводы для поставщиков

На основе анализа общего контекста коммерческих закупок Сбера можно прийти к следующим практическим заключениям:

• Требование глубокой экспертизы: IT-проекты и поддержка и развитие систем в Сбере всегда сопряжены с высокими стандартами и требуют подтвержденного опыта. Успешное участие в них часто становится залогом долгосрочного системного сотрудничества.

• Географическая сегментация: Потребности в сервисе (клининг, логистика) жестко привязаны к регионам присутствия, что открывает хорошие ниши для локальных подрядчиков, способных обеспечить стабильность поставок и услуг.

• Готовность к бюрократии: Сбер требователен к документам. Аккредитация может занять недели, а штрафы за срыв сроков — одни из самых высоких на рынке. Ошибки в заявках отсеивают до половины претендентов.

Для поставщика стратегия проста: Необходимо настроить фильтры по Сбербанку и связанным структурам (Сбербанк Лизинг, Сберуниверситет) в агрегаторах тендеров, а также разделить направления (IT и обучение, логистика и снабжение, сервис и аутсорс) и следить за ними отдельными подборками.

Такой подход превращает Сбер из «неподъёмного гиганта» в понятного заказчика, у которого есть и крупные цифровые проекты, и вполне приземленные, но регулярные закупки для бизнеса.

Статья подготовлена по данным сервиса РосТендер

Пенсионерка из Среднеуральска, которая едва не лишилась единственного жилья, засудила юридическую фирму, в которой ее убедили, что процедура банкротства безопасна и квартиру у женщины точно не заберут.

О самой истории мы подробно рассказывали ранее. Екатерина (имя изменено. — Прим. ред.) узнала, что ее квартира выставлена на торги, только когда на просмотр пришел потенциальный покупатель. Один из кредитов, который пенсионерка пыталась списать, был взят под залог недвижимости, поэтому сохранить квартиру было невозможно, а реальный размер долга при этом был всего 118 тысяч рублей.

В итоге дочь женщины погасила долг и однушка осталась в собственности Екатерины. В фирме, куда та изначально пошла за консультацией и заплатила за это 143,9 тысячи рублей, ей не рассказали ни о каких рисках. После того как Екатерина чуть не потеряла единственное жилье, в компании вернули ей 43 170 рублей, но пенсионерка пошла в суд, чтобы получить и компенсацию.

«Когда Екатерина обратилась ко мне, мы сразу расторгли договор с теми юристами, которые не рассказали ей обо всех нюансах процедуры банкротства. Да, долги списываются, но если кредит взят под залог квартиры, то, чтобы сохранить имущество, его нужно оплатить, иначе квартиру продадут с торгов. Когда основную ситуацию урегулировали, мы потребовали с них возврата суммы, но получили лишь часть, остальное пришлось выбивать через суд», — рассказала адвокат пенсионерки Зарина Адыева.

По суду компанию обязали выплатить еще 74 330 рублей: 43 170 рублей за оказание услуг, а также проценты за пользование чужими деньгами, компенсацию морального вреда и штраф. Всю сумму Екатерина уже получила.

источник: https://www.e1.ru/text/realty/2026/02/11/76256983/

В 2026 году тендерный рынок в России активно развивается: государственные закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ тесно переплетаются с коммерческими конкурсами от крупных корпораций — нефтяников, энергетиков и ритейла. Поставщикам приходится работать со множеством электронных торговых площадок (ЭТП) и корпоративных ресурсов.

Чтобы не тратить время на ручной мониторинг десятков сайтов, большинство специалистов используют агрегаторы — сервисы, которые собирают данные воедино, предоставляя удобные фильтры и инструменты аналитики. Мы собрали ключевые ресурсы, где реально найти как государственные, так и коммерческие тендеры.

Ключевые ресурсы: обзор функционала и специализации

Ниже представлена пятерка проверенных ресурсов, которые в совокупности охватывают значительную часть российского рынка и подходят для работы как фрилансерам, так и крупным компаниям:

ЕИС (zakupki.gov.ru) — «Официальная база» госзакупок

• Охват: Все процедуры по 44-ФЗ и 223-ФЗ — от муниципальных контрактов до крупных инфраструктурных проектов.

• Ключевой функционал: Является единственной официальной и полной базой данных. Вся документация и история торгов находятся в открытом доступе.

• Особенности: Интерфейс не отличается современностью. Отсутствие продвинутых фильтров по нишам или регионам может усложнить быстрый поиск среди тысяч лотов. Чаще используется как источник финальной проверки информации.

Rostender.info — Универсальная площадка для госзакупок и коммерции

• Охват: Объединяет информацию с ЕИС, ЭТП, а также коммерческие тендеры от крупнейших корпораций (таких, как «ЛУКОЙЛ», «Газпром» и др.).

• Ключевой функционал: Обеспечивает единый интерфейс для поиска. Имеются расширенные фильтры по суммам, срокам, регионам и конкретным заказчикам. Позволяет быстро перейти на исходную площадку для подачи заявки.

• Особенности: Подходит тем, кто ищет баланс между государственным и частным рынком.

Bicotender.ru — Фокус на коммерческом секторе и СНГ

• Охват: База включает более 50 миллионов тендеров, с сильным акцентом на B2B-закупки от частных компаний, банков, ритейла и производств.

• Ключевой функционал: Широкий набор инструментов, включая рассылки в Telegram и интеллектуальный поиск. Уделяет особое внимание мониторингу корпоративных сайтов.

• Особенности: Ресурс полезен для тех, кто преимущественно работает с частными заказчиками и ищет нишевые лоты (например, поставки специализированного оборудования или логистические услуги).

Energybase.ru — Нишевая площадка для ТЭК и строительства

• Охват: Специализируется на закупках в сфере топливно-энергетического комплекса, нефти, газа и капитального строительства.

• Ключевой функционал: Собирает профильные тендеры от компаний уровня «Роснефть» и «Газпром». Предоставляет детальную отраслевую аналитику и узкие фильтры по регионам, важным для отрасли (Ямал, ХМАО).

• Особенности: Не универсальный ресурс. Максимально эффективен только для поставщиков, чья деятельность связана с энергетикой или тяжелой промышленностью.

Tenderguru.ru — Инструмент для профессионалов и тендерных отделов

• Охват: Максимально широкий охват источников, сфокусированный на комплексном анализе рынка.

• Ключевой функционал: Обладает функциями API-интеграции, автоматизации процессов, а также инструментами для анализа конкурентов и прогнозирования лотов.

• Особенности: Полный функционал является платным и ориентирован в первую очередь на крупные тендерные отделы и профессиональных участников рынка. Для малого бизнеса может оказаться избыточным.

На практике большинство профессиональных поставщиков не ограничиваются одной площадкой, а используют их в комбинации. Такой подход обеспечивает наиболее полный охват рынка, так как каждый ресурс имеет свою специализацию (госзаказ, коммерция, отраслевые закупки).

Рекомендации для поставщика

Чтобы ваши усилия по поиску тендеров были максимально эффективными, мы собрали несколько ключевых практических рекомендаций, которые помогут структурировать работу и избежать распространенных ошибок:

• Начинайте с простого: На большинстве агрегаторов есть возможность настроить бесплатные фильтры по своей нише и получать ежедневный дайджест.

• Используйте связку: Для новичка оптимально сочетать ЕИС (для проверки официальной информации) и универсальный агрегатор вроде Rostender.info (для быстрого поиска и коммерческих закупок).

• Остерегайтесь дублей: Одна и та же закупка часто дублируется в разных источниках. Всегда проверяйте лот по его уникальному номеру, чтобы не тратить время на повторную работу.

Совместное использование этих ресурсов обеспечивает полный охват рынка — от первичного бесплатного скрининга до полностью автоматизированного мониторинга, что позволяет сосредоточиться на подготовке качественной заявки и работе с наиболее перспективными конкурсами.

Для ЛУКОЙЛа начало года — это всегда период планирования: компания закрывает «зиму», готовится к сезону ремонтов и строек и закладывает закупки под долгие проекты. Для поставщиков это шанс зайти в крупного заказчика не через разовую поставку, а через длинный контракт на несколько месяцев или даже лет.

Часть крупнейших закупок ЛУКОЙЛа объявлена в январе, но закрываются они уже в феврале — подрядчики как раз заходят в работу в конце зимы

Какие расходы выходят на первый план

В ленте закупок «ЛУКОЙЛа» и его дочерних обществ в начале года четко прослеживаются несколько ключевых направлений:

• Оборудование и инфраструктура: спектр широкий — от насосов и обогревателей до взрывозащищенных светильников и прачечного оборудования для вахтовых поселков. Характерные лоты февраля — поставка установок компенсации реактивной мощности (УКРМ) для производственных предприятий и закупка запчастей (ЗИП) для компрессорного оборудования.

• Строительство и инженерные работы: здесь сосредоточены самые крупные бюджеты. Основной объем заказов традиционно генерируют Западная Сибирь (ХМАО, ЯНАО) и Поволжье (Пермь, Волгоград, Кстово). Среди текущих конкурсов выделяются проекты по реконструкции нефтебаз с расширением резервуарных парков, а также капитальное строительство и инженерное сопровождение на месторождениях.

• Услуги и сервис: логистика, геофизика, промбезопасность и ИТ. Ключевые примеры — сервисное сопровождение наклонно-направленного бурения, сейсморазведка, а также транспортные услуги по доставке персонала на удаленные объекты.

Разброс по бюджетам в феврале огромный: от локальных закупок спецодежды или расходников на 500 тысяч рублей до масштабных проектов реконструкции стоимостью в полмиллиарда. Локальные сервисы закрывают текущие потребности, а многомиллионные стройки тянут за собой длинные контракты и целые цепочки субподрядчиков.

Таким образом, «зимний ЛУКОЙЛ» — это не только «труба и нефть», а полноценный рынок, где есть место и поставщикам сложного инжиниринга, и нишевым сервисным компаниям.

Где искать эти тендеры

Закупки Лукойла распределены по нескольким площадкам, и это важно учитывать, чтобы не потерять интересные конкурсы:

• Официальные ресурсы: объявления и результаты процедур, а также базовые требования публикуются в официальных разделах «Тендеры» на сайтах Лукойла компании и на сайтах дочерних обществ.

• Площадки электронных закупок: операторы, где идут коммерческие процедуры Лукойла и видны сроки, стартовые цены, критерии оценки.

Отдельный пласт информации дают отраслевые агрегаторы, где в одном окне собираются данные с разных площадок:

• Эти сервисы позволяют смотреть текущие и прошедшие процедуры Лукойла по направлениям, регионам и типам закупок, что удобно для анализа «на что тратят деньги» в разрезе месяцев.

• Они агрегируют тендеры Лукойла и его «дочек» по категориям (строительство, энергетика, сервис) и дает поставщику удобную точку входа: можно отфильтровать активные закупки и сразу уйти на исходную площадку для подачи заявки.

Для поставщиков нет необходимости каждый день вручную обходить все площадки Лукойла, отдельные сайты «дочек» и электронные торговые системы. Гораздо эффективнее использовать инструменты, где уже собраны активные закупки по нужному заказчику и направлению, с фильтрами по срокам и бюджету.

Что важно учесть поставщику ЛУКОЙЛа

Если смотреть на текущий пул тендеров ЛУКОЙЛа не как на набор разрозненных закупок, а как на картину периода, вырисовывается несколько практических выводов:

• Фокус на подготовку сезона: закупки оборудования, стройки и сервиса задают тон на год, и участие в таких тендерах часто открывает продолжение в виде допработ и сервисных контрактов.

• Четкие сроки и жесткие требования: многие процедуры привязаны к «зимнему завозу», погодным условиям и регламентам промышленной безопасности, поэтому опоздания и слабая производственная база быстро отсеиваются.

Для поставщика стратегия проста:

• Регулярно мониторить все закупки ЛУКОЙЛа на агрегаторах и официальные ресурсы компании, используя единый интерфейс для поиска.

• Готовить пакет документов и подтверждений заранее, чтобы успевать заходить в короткие по срокам конкурсы.

Для поставщика это превращает простой вопрос «на что тратит деньги нефтяной гигант» в вполне прикладной чек‑лист: где уже сегодня есть подходящие конкурсы и что подготовить, чтобы зайти в цепочку закупок, а не просто наблюдать за цифрами со стороны.

Статья подготовлена по данным сервиса РосТендер

Согласно отчету об оценке рыночной стоимости доли уставного капитала «ДМЕ Холдинга», актив продается в рамках общего пакета за 1 руб. Для сравнения: рыночную стоимость уставного капитала ООО «Домодедово Паркинг» оценили в 39,89 млн руб.

О том, что аукцион по приватизации Домодедово пройдет в начале 2026 года, в декабре сообщил министр финансов Антон Силуанов. «В следующем году, буквально в начале года, соответствующий пакет будет выставлен на аукцион, открытый аукцион, будем проводить его в соответствии с правилами, утвержденными в законодательстве», — сказал министр.

Перед запланированной продажей ПСБ, который в реестре указан правообладателем имущества, оценил активы группы Домодедово в 115 млрд руб., сообщали источники РБК. «Важный рубеж — платеж Домодедово по облигациям, который назначен на декабрь. Проблема в том, что у группы не хватает средств на его погашение. Единственным выходом видится приватизация аэропорта до даты платежа для привлечения средств инвестора», — пояснил один из собеседников РБК перед началом оценки.

Предприятия группы «Домодедово» до 2025 года принадлежали бизнесмену Дмитрию Каменщику. В январе прошлого года Генпрокуратура подала в Арбитражный суд Московской области иск к бизнесмену и его партнеру Валерию Когану (ранее был председателем наблюдательного совета аэропорта), а также к связанным с ним компаниям о взыскании имущества холдинга в доход государства. В июне суд удовлетворил иск в полном объеме.

Причиной иска стало иностранное гражданство Каменщика и Когана: бизнесмены фигурировали в документах как резиденты Турции, ОАЭ и Израиля. Каменщик обжаловал решение о взыскании, но кассация оставила в силе решение о передаче аэропорта Домодедово государству