В отличие от политической и исторической литературы, жизненный путь авторов по саморазвитию мне считается незначительным для постижения заложенного в их книги смысла. Книга куплена была мною в далёком 2021 в книжном ввиду наличия слова "кайдзен" на обложке. И пусть эта книга имеет лишь частичное отношение к саморазвитию, всё равно приступим непосредственно к разбору, не углубляясь в путь успешного успеха очередного писателя.

Данная книга позиционируется на применении кайдзен в области руководства предприятиями и организациями. Сам термин "Кайдзен" означает постоянное непрерывное совершенствование малыми шагами. Понятие зародилось в Японии и переросло со временем в целую философию, применяющуюся во всех сферах жизни.

Рассмаривая данную книгу с точки зрения личностного развития, можно выделить из неё несколько полезных концепций:

1) Цели и политика в кайдзен с точки зрения предприятия.

Согласно данной книге, ПОЛИТИКА - это не борьба за власть (как понимаю это понятие я), а цели, выраженные ориентирами в виде показателей и мер. И цели эти стоит выражать в количественных, а не качественных показателях. Сами же цели делятся на три категории:

А) Основная цель: ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ. (Что логично - капитализм) реализуемая через ориентиры в виде: достижения производственных квот (КВОТА — количественная норма, выраженная в % соотношении), обеспечения безопасности продукции, разработки новой продукции, управления поставщиками: маркетинг, продажи, услуги, обслуживание. (К этой цели претензий нет, она обозначена максимально честно.)

Б) "Истинные" цели: КАЧЕСТВО и ДИСЦИПЛИНА ПОСТАВКИ.

Истинные цели — ориентированные на рынок, требования потребителя. Противостоят стремлению "поскорее сбыть товар".

Потребитель — это тот, кто выполняет следующую технологическую операцию.

(В книге неоднократно пытаются донести разными путями что всё должно делаться для людей, а не лишь заработка, но при этом слов "коммунизм" и "социализм" обнаружено не было. И противоречия тут нет, наоборот. По идее автора и самой концепции (в лучших традициях капитализма) рабочий должен проникнуться духом причастности к компании, и гордиться своей принадлежностью к ней. Это называется у них кайдзен-мышление (повышать, встраивать качество в людей)

КАЧЕСТВО — все, что можно улучшить.

(Основное направление, конечно же, люди. Улучшение качества оборудования и документации второстепенно. Нужно постоянно обучать сотрудника новому, чтобы он не скучал от однотипной работы. А именно обучать тому, что люди делают на смежных этапах, чтобы работник мог самостоятельно решить возникшую проблему в случае чего. Казалось бы, к чему мой скепсис, который вы, явно уже заметили? А дело в том, что работник должен быть заражен идеей конкурентоспособности предприятия, улучшения продукции и экономии сил, времени и ресурсов, должен приобретать новые навыки, в том числе в нерабочее время и многое, многое другое. И да, подвох в том, что в самой книге мера финансового поощрения называется неэффективной. Вместо этого там описываются доски почёта, письма от главы компании, временное "повышение" в иерархии, не дающее ничего, кроме новых обязанностей, символическая мелочёвка в виде ручек и блокнотиков с логом компании. По факту, нам заново переоткрывают социализм без социализма. В книге описывается насколько много денег экономит внедрение кайдзен и насколько мало тратится на его поддержание и внедрение, но не описывается куда девается сэкономленное)). Более того, прямо описывается что слишком велика классовая разница между начальником и рабочим, там как критически разны их потребности и система ценностей. Поэтому приводится ряд мер для того, чтобы начальник был "своим" - он должен одеваться как подчинённые, сам подходить к сотрудникам, а не вызывать к себе, вести беседы, интересоваться личностью, семьёй работника и так далее. По факту, в результате такой обработки несосотоявшийся как личность юный сотрудник становится жертвой маннипуляции со стороны начальства, которое подменяет рабоче-трудовые отношения на создание ложных "семейных" и "дружественных" связей, через которые можно организовывать переработки, неуставные трудовые отношения и прочие методы эксплуатации. Работе с профсоюзами (это чисто заграничная тема, у нас такой работающей структуры нет) так же отводится отдельная глава)

!! Кстати, в книге даётся очень важный совет: Воспринимайте окружающих людей как представителей иного культурного слоя (с иными ценностями, устремлениями и доходами), ведь владение одним языком не гарантирует взаимопонимания в разговоре.

В) Встречная проектная цель: СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ. Ориентир: привносит ли процесс ценность для конечного потребителя? (Если процесс не закрывает потребности клиента — значит это потеря, которую можно сократить) (Здесь логично.)

Одной из первых рекомендуется решать проблему перепроизводства с целью обслуживания мимиума запасов. Определение лишних, нерациональных проблем крайне важно. Рекомендуется нанесение специальной сетки с номерами, на которой отмечаются места, отведённые для комплектующих.

2) Создание качества с помощью кайдзен.

Для создания качества требуется выстроить, продумать, стандартизировать процессы, выработать последовательность действий. Встраивать качество в процесс рекомендуется как можно раньше, прямо при производстве (или даже при проектировании), применяя контрольные карты и другие статистические инструменты. Так же изначально ориентировать разрабатываемую инновацию на практичность её применения в производстве,а не подгонять её в последствии. (Инновация - коренные изменения, путём крупных вложений в технологию и/или оборудование.) Важно: проверки не создают качества.

СТАНДАРТ —комплекс политик, правил, директив и процедур в основных операциях для успешного выполнения работы. Важно понимать: стандарт постоянно будет меняться, проблемы постоянно будут возникать. Перед наблюдением классифицируй и разделяй объекты наблюдения на группы для лучшего понимания.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ: 1) СТАНДАРТИЗИРУЙ. 2) ДЕЛАЙ. 3) ПРОВЕРЯЙ. 4) МЕНЯЙ.

1) Создавай проект. ПРОЕКТ — лучший поход к совершенствованию с помощью заранее заданных целей. Планируй и проектируй изделие, используй статистические инструменты и контрольные карты, ищи методы для закрепления достигнутого успеха. Используй КАНБАН (бирки) — методика организации производства для управления запасами и контроля качества, использующая визуализацию - внедрение наглядности информации и инструкций об элементах работы. Так же канбан в более простом смысле - это бирка, используемая как инструмент коммуникации. Когда она возвращается обратно, то тем самым свидетельствует о выполнении работы и израсходывании деталей. Так же можно использовать выделение разным цветом обозначений для избегания ошибок, выделять каждую деталь собственной информацией и знаком.

2) Изготавливай (дорабатывай) изделие. Следуй стандартной рабочей процедуре, поддерживай и совершенствуй её. Не вводи изменения, улучшения в стадии "ДЕЛАЙ". Лучше следуй стандарту, чем вручную повышай покаказатели, результаты, так как исправление и подгонка — это проблемы управления. Поддерживай порядок и чистоту на рабочем месте, правильно пользуйся оборудованием.

3) Сравнивай план с результатом. Анализируй только достоверные факты. По показателям продаж узнавай доволен ли потребитель. Анализируй обратную связь с потребителями на предмет улучшения, ведь потребитель — это не абстрактный человек.

4) Учитывай претензии в совершенствовании, исправляй, только получив результат. Совершенствуй рабочее место ( по затратам, безопасности, производительности)

3) Совершенствование в кайдзен.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ — образ мышления, непрерывно связанный с поддержанием и повышением стандартов. Начинать совершенствование стоит с себя. Необходимо учиться определять вопросы, за которые отвечаешь лично. Решать сначала свои задачи, а уже затем те, что отвечают другие.

Совершенствование в управлении - это введение новых систем и оборудования, совершенствование в менеджменте среднего звена - пересмотр стандартов и совершенствование рабочей процедуры, совершенствование в рабочем звене - улучшения на месте. В идеале совершенствование должно вести к облегчению труда ( ликвидации тяжёлой работы и её замены инструментами, оборудованием)

Улучшения могут: 1) экономить время и ресурсы. 2) совершенстовать методы и повышать эффективность работы. 3) сокращать расходы на ремонт.

ПРОБЛЕМА — это возможность совершенствования. Учиться выявлять проблемы. Повторяющиеся (хронические) проблемы более ценны. Признать проблему. Учиться овладевать методами решения проблем. Учитывать прошлый опыт и стандартизировать результаты. Уделять внимание проблемам, выявляя потребность (это возможная точка/место совершенствования). Переход к предотвращению проблем вместо их решения. Совершенствовать выявленную точку (потребность - причину проблемы).

ТОЧКИ УПРАВЛЕНИЯ — критерии, ориентированные на процесс. Задать цель. Задать критерии оценки аномальности - контрольные точки-пределы и нежелательные комбинации точек. Контролировать показатели в пределах заданного диапазона.

ТОЧКИ КОНТРОЛЯ — критерии, ориентированные на результат. Показателем процесса является уровень расхода ресурсов.

Данные точки используются для измерения прогресса. Точка управления с повышением уровня политики становится точкой контроля

Личные критерии при работе: дисциплина, управление временем, совершенствование мастерства, вовлечённость, мораль, коммуникабельность

Итог: Для саморазвития категорически не рекомендую. Перечитывая в третий раз, убежден что единственная целевая аудитория данной книги — владелец/руководитель крупного бизнеса. Однако книга невероятно полезна для ознакомления обычным трудящимся с целью ознакомления с передовыми практиками людоедской эксплуатации работодателями, а так же новым комплексом мер по навязыванию общности в рамках трудового коллектива.

P.S. Не претендую на истину в последней инстанции. Вполне возможно что польза и применяемость данной книги намного выше, а я не смог извлечь чего-то из неё ввиду своей ограниченности, отсутствия определённого опыта и знаний. Да и написать данную рецензию я мог намного лаконичнее. Спасибо за внимание.

Батууумба

В детстве я обожал этот фильм! Мы с братом постоянно его смотрели частями, потому что концовки у подобных комедий всегда проседают, но начало было динамичным, интересным и полным юмора! Как только у нас появился интернет 2008 год и брат в ВК нашел этот фильм, я уже тогда ловил небольшой кринж, но думал, что это подростковый бунт, отрицание прошлого. И вот, у меня уже седина на висках, я ищу фильм на вечер, перебираю разные подборки, топы и нахожу это! Я был рад только от одних воспоминаний из детства, включил сразу и это было очень смешно:

- убрать говно из под срущего мужика

- кидаться глиной с палки

- усыпить браконьера и закопав его ноги, обмазать кровью, позвать льва

- белый стал черным и они попали на собрание нацистов

- расистские шуточки на протяжении всего фильма

- шовинизм

- сексуализация женщин

- нормализация измен и разводов

В общем потрясающее кино на котором я вырос, было очень смешно! Но уж очень затянуто( местами фильм просто провисает, местами гомерически смешно и смешно и неуютно и кринжово и мысли такие: как такое разрешили снимать? Почему мои родители это смотрели? Почему мне малому разрешали смотреть? С чего мы с братом угарали в детстве, если мне сейчас смешно по другим причинам?

Просмотр этого кино что-то на стыке черного юмора, ностальгии, недоумения и принятия, что подобный опыт будет не скоро и такие фильмы уже не снимут 😭

Источник телеграмм канал: Герцог Австрийский

Есть такой писатель. Роман Валерьевич Злотников. Отличный фантаст, с 98 годов издается, тиражи за десять мультов, наград куча. Если любите фантастику - по любому что-то из его книг читали. Так вот. Есть у него двухтомник, «Империя». Отличная научная фантастика, в которой все строится вокруг допущения, что на земле существует горстка бессмертных, которые тайно живут сотни лет, скрывая личности и тд. Ну и сейчас один из них, видя, что на земле полный пиздец, в любой момент может 3 мировая начаться с ядерным апокалипсисом, решает этому помешать, и если его не предотвратить, то хоть как-то последствия сгладить, для чего думает власть в отдельной стране в свои руки взять. Вот вся дилогия в принципе посвящена возможному сценарию возрождения Российской империи в «наши дни», но так как книги вышли в 2001 и 2002 году, - реалии там именно тех лет.
Когда читалось тогда - прям виден был посыл, тупой президент-алкаш (явно кто читался между строк) которого нация должна была возненавидеть, и который должен был быть последним президентом, а на его место придет император. И поднимет Россию с колен. Опять же все понятно сразу, о ком речь)).
Но! Не записывайте меня в кремлеботы, потому что книга-то раскрылась именно, блять, сейчас! Я спецом проверил, ее еще не запретили, но это точно временно, у наших чинуш просто головы не повернулись книжку перечитать, которая написана аккурат к окончанию эпохи Ельцина.
Не буду сюжет спойлерить, это отличная фантастика, которая читается влет, но при этом ложится на настоящий момент так, что автору надо задуматься, почему он еще не инагент.
Хотя..пара спойлеров будет. Ядеркой в книге бахнут, и это будет охуенно, а еще там вопрос с нашими кавказскими друзьями очень интересно поднят. Тема с травлей террористов собаками наглухо в прямом эфире - мое почтение.
В общем, если не читали и нравится фантастика - рекомендую. Бомбическая дилогия, читайте, пока не запретили. Есть и в бумажной продаже, и на литресе, и аудиокниги, да и на флибусте ее никто не удалял. Пушка-топчик.