Раскрыт секрет хорошего настроения в понедельник
Оказалось для того чтобы в рабочий понедельник с самого утра было хорошее настроение достаточно одной мелочи - отпуск на две недели со вторника.
Я долго пытался победить рабочий день классическими способами: списки дел, тайм-блоки, методики планирования, новые приложения. Это работало ровно до тех пор, пока не начинался плотный период: созвоны, параллельные проекты, срочные правки, десятки поточных задач.
И вот что я понял на собственной шкуре: перегруз чаще возникает не потому, что задач много, а потому что нагрузка на мозг распределена неправильно. Можно сделать десять дел и чувствовать себя нормально. А можно сделать три и выгореть к обеду.
Задачи выглядят одинаково в календаре: «созвон», «отчёт», «сделать презентацию». Но для нервной системы это разные режимы.
Я для себя условно делю нагрузку на четыре типа:
1. Глубокая концентрация – когда вы удерживаете мысль в голове: анализ, написание текста, проектирование, расчёты, код.
2. Коммуникационная – созвоны, переговоры, переписки, согласования.
3. Переключения контекста – когда вы прыгаете между темами: «ответить тут», «проверить там», «быстро посмотреть».
4. Эмоциональная – конфликтные диалоги, тревожные задачи, неопределенность, ответственность.
Проблема в том, что большинство из нас планируют **по времени**, а не по типу нагрузки. А мозг так не работает: он может выдержать много часов активности, но плохо переносит постоянные переключения и эмоциональное давление.
Я заметил у себя простую закономерность. Если день выстроен неправильно, то к 14-15 часам появляются три симптома:
хочется бесконечно листать ленту или «залипать» на простые задачи;
раздражают сообщения и вопросы (даже на первый взгляд нормальные);
в голове становится шумно: мысль не держится.
Раньше я думал: «мне не хватает силы воли». Сейчас понимаю: да какая сила воли, это переполненная оперативная память и усталость от бесконечных переключений.
Я перестал спрашивать себя «что я сделаю сегодня» и стал спрашивать:
Когда у меня будет глубокий фокус?
Когда я буду общаться и решать вопросы?
Когда я оставлю слот под мелочи и ответы?
Где я поставлю восстановление?
Это звучит просто, но в реальности дает ощущение, что вы управляете днем, а не день управляет вами.
Мой лучший отрезок для глубокой работы – первая половина дня. И я перестал распыляться.
Я выбираю одну основную задачу, которая требует максимальной ясности. Не три. Не пять. Одна.
Примеры:
написать сложный текст;
собрать структуру проекта;
продумать стратегию;
решить проблему, которую откладывал.
Почему так: глубокая задача сама по себе съедает ресурсы внимания. Если добавить ещё две, то вы не сделаете качественно ни одну.
Как я делаю: 60-90 минут без уведомлений. Любая мелочь – в список «после».
Созвон в 11:00, еще один в 13:30, потом внезапный в 16:00 – идеальный рецепт усталости. Не потому что созвоны плохие, а потому что они рвут день на куски.
Я стараюсь собирать коммуникации в окна. Например:
12:00–14:00 – созвоны и согласования;
17:00–18:00 – переписка, ответы, уточнения.
Если получается, то день ощущается намного легче. Даже если созвонов столько же.
Есть тип нагрузки, который убивает продуктивность незаметно: «быстро проверю», «на минутку отвечу», «зайду посмотрю».
Я проверял: один такой «на минутку» легко превращается в 10-15 минут, потому что мозгу нужно время, чтобы вернуться в задачу.
Мое правило: если я в глубокой работе, то сообщения не трогаю. Да, вообще. Доделаю - посмотрю
Я не верил в это, пока не начал отслеживать состояние. Если я работаю без паузы, то экономлю 20 минут… и теряю 2-3 часа качества после.
Что работает у меня:
10-20 минут прогулки;
короткая разминка;
еда без экрана.
Эта пауза – инвестиция в адекватный мозг на вечер.
Вторая половина дня у многих — не для сложной аналитики, а для:
редактирования;
проверки;
упаковки результатов;
административных задач;
ответов и коммуникаций.
Это нормально, не надо пытаться быть одинаково умным весь день. Гораздо полезнее честно признать, что ресурсы внимания меняются.
Когда я хочу прожить день без перегруза, делаю так:
1. 1 блок глубокой работы (60-90 минут) – главный результат дня.
2. Окно коммуникаций – созвоны и обсуждения пачкой.
3. Окно мелочей – ответы, короткие задачи, админка.
4. Пауза на восстановление – обязательна, иначе день ломается.
5. Вечерняя разгрузка – закрыть хвосты, подготовить завтра.
И главное: я не пытаюсь втиснуть все в один режим. У мозга есть ограничения, это простая биология.
Экономлю ваше время: выжимка из исследований, чек-листы и простые шаги. Подписывайтесь — сделаем прогресс привычкой.
Мы живем в мире, где время – самый ценный ресурс, где нужен не только результат, но и скорость работы. Поэтому все больше людей ищут способы взломать личную продуктивность. Но у этой гонки есть побочный эффект – выгорание. Как научиться работать быстрее без потери качества, при этом не загоняя себя? Разбираем в статье.
Работать быстрее не значит больше сидеть за компом. Главный лайфхак – управлять своей энергией, а не временем. Мозг работает в циклах, и когда мы игнорируем природные ритмы, мы берем в долг у собственного когнитивного здоровья, теряем ясность мыслей, живем с туманом в голове.
Я раньше считал себя трудоголиком. У меня горели дедлайны, не было свободной минуты, чтобы встретиться с друзьями, любые личные дела откладывал на потом, потому что я всегда занят. Пока выгорание не пригвоздило меня к кровати. Мне стала безразлична любимая работа, и тогда я задумался: а действительно ли я был эффективным? Вечная занятость давала мне иллюзию продуктивности, но результаты моего труда оказались скромными.
А что делать, если все дедлайны прошли позавчера? Смысл стратегии не в том, чтобы сделать из себя ультра-продуктивную машину. Мозг невозможно заставить работать больше, но можно помочь ему работать естественно, получив максимум, играя по правилам.
Я пробовал десятки техник продуктивности, но настоящие сдвиги произошли только тогда, когда я сосредоточился не на попытках успеть больше, а на том, когда и как я работаю лучше всего.
Все знают, что наш организм работает согласно циркадным ритмам, но далеко не все биохакеры знают про ультрадианные ритмы. В течение дня мозг проходит циклы, когда он может быть гиперфокусирован 60-90 минут, а затем нуждается в восстановлении 15-30 минут. Это и нужно использовать на практике.
Схема идеально подходит для кодинга, аналитики, письма: 90 минут глубокой работы и 15-20 минут отдыха. Использовать можно до 4 полных циклов в день, у глубокой работы есть свои лимиты. Оставшееся рабочее время можно потратить на более поверхностные задачи.
Важен не только процесс работы, но и отдых. В перерыве запрещено залипать в телефон, разбирать задачи, даже общение может вытянуть из вас энергию. Ваша задача дать себе размяться: короткая прогулка, дыхательные практики, растяжка, йога или солнечный свет подойдут.
Лучшее время для работы – утро. Я рассматривал протоколы эффективности от топовых экспертов, и заметил тенденцию: они предпочитают работать с утра, и решать самые сложные вопросы в начале дня. Раньше я включался в работу после 14 ч, и не успевал решать важные задачи до ночи. Сейчас для меня самое активное время: с 8 до 12 часов. Это святое окно, ведь нет никакой почты, встреч или чатов. Только глубокая работа. Одна такая сессия эффективнее, чем 5 часов мельтешения днем.
Вечер – зона восстановления. Парадокс: чтобы не сгореть, нужно научиться останавливаться. Я перестал заниматься рабочими делами после 19 ч. Это далось мне тяжелее всего. Сначала на меня накатывали приступы тревоги, но спустя 2 недели график устоялся. Мой уровень энергии утром стал выше, я начал лучше высыпаться, а дел стало меньше, потому что я стал успевать намного больше.
Отслеживание продуктивности. Тим Феррис, автор стратегии 4-часовой рабочей недели, советует определить в начале дня 1-2 цели. Спросите себя, решение какой задачи сделает ваш день эффективным? Начинайте с работы над ней, а остальные дела решайте факультативно.
Важно понять, что получить результат в 2 раза быстрее – это не про сверхусилия, а про настройку собственной системы. Я вовремя понял, что работать нужно умнее, а не больше. Многозадачность на самом деле враг, лучше 2 часа глубокой работы, чем 8 часов в горящем режиме.
Как вы привыкли справляться с большим потоком работы, избегая выгорания? Поделитесь своим опытом в комментариях.
Я не из тех, кто спорит «кофе зло» или «чай слабый». Я люблю и то, и другое. Но в какой-то момент я заметил простую вещь: один напиток дает мне ровную концентрацию на 2-3 часа, а другой резкий старт, а потом желание срочно добавить топлива.
Когда работаешь головой (у меня это проекты, созвоны, тексты, решения), важен не пик бодрости, а ровная линия фокуса. Поэтому я разобрался и проверил на себе, чем отличаются кофе, зеленый чай и матча – не по вкусу, а по тому, как они ощущаются в работе.
Ниже мой практический разбор: что выбрать для длительного фокуса, когда нужен спокойный мозг, а когда нужен быстрый старт.
Если упростить, то у напитков разные «кривые»:
Кофе – чаще дает быстрый подъем, выше пик. У чувствительных людей может быть тревожность и спад.
Зелёный чай – мягче, ниже пик, больше ровного фона.
Матча – часто воспринимается как компромисс: бодрит ощутимо, но у многих дает более спокойное, растянутое включение.
Почему так? Дело не только в кофеине, но и в сопутствующих веществах, и в скорости входа в эффект.
Кофе – мой выбор, когда нужно:
быстро собраться,
продавить старт,
сделать короткий рывок на сложной задаче.
Но кофе легко превращается в инструмент, который включает не фокус, а внутреннюю суету. Особенно если: недосып, много стресса, кофе натощак, вы пьете его сразу после пробуждения.
Если я пью кофе на недосыпе и сразу сажусь в переписки и созвоны, то получаю не продуктивность, а нервную многозадачность: хочется все сразу, внимание прыгает, к обеду появляется усталость и желание второй чашки.
С кофе у меня работает правило: я пью его под конкретную задачу, а не потому что утро.
Кому кофе подходит лучше всего:
у кого нет выраженной тревожности от кофеина,
кто может контролировать дозу,
кто использует кофе точечно, а не как капельницу на весь день.
Зеленый чай я люблю за то, что он дает мягкую ясность, почти не провоцирует дерганность, лучше сочетается с длинным рабочим днем, где много коммуникаций. Это напиток для режима, а не для рывка.
Когда у меня день с большим количеством созвонов и нужно держать ровную голову, зеленый чай часто выигрывает у кофе. Я не становлюсь быстрее, но становлюсь стабильнее: меньше раздражения, меньше импульсивных решений, меньше желания постоянно проверять уведомления.
Если вы склонны к тревожности, зеленый чай часто оказывается самым безопасным вариантом.
Почему матча ощущается иначе
Матча – это по сути порошковый чайный лист, вы пьете не настой, а сам лист. Поэтому эффект может быть заметнее, чем от обычного зеленого чая, но при этом у многих он более ровный, чем от кофе.
Матча у меня хорошо заходит в дни, когда нужна концентрация на 2-3 часа, при этом я не хочу резкости, и важно, чтобы голова была спокойной.
Но есть нюанс: если сделать матча крепко или выпить на голодный желудок, она тоже может дать перевозбуждение. Не у всех, но такой сценарий бывает.
Я бы ориентировался не на что полезнее, а на задачу и состояние.
1 Для глубокой работы 60-120 минут
Кофе – если вы выспались и хотите быстрый старт.
Матча – если нужен фокус без перегруза.
Зелёный чай – если важна спокойная ясность и низкий риск суеты.
2. Для дня с созвонами и перепиской
Зеленый чай или матча обычно лучше: меньше раздражительности и скачков.
3. Если тревожность, стресс, перегруз
Чаще выигрывает зеленый чай, потому что он не усиливает шум.
4. Если недосып
Тут я честно скажу: любой стимулятор будет работать хуже. Но если выбирать, я бы начал с мягкого варианта – чай/матча, а не с кофе в лоб. Потому что недосып + кофе часто дают «разгон без контроля».
Это то, что я понял на практике: можно взять правильный напиток и все испортить дозировкой и временем.
Мои простые правила:
Не пить сразу после пробуждения, если вы склонны к тревожности или качелям энергии.
Не пить натощак, если замечали дрожь/раздражение/дискомфорт.
Один напиток – под одну цель. Если вы пьете кофе “чтобы просто было”, легко переборщить.
Смотрите на сон. Если сон ухудшился, дневной фокус тоже начнет плыть, даже если кажется, что стимулятор помогает.
Как вы используете кофе или другие напитки под задачи? Поделитесь своим опытом в комментариях.
Отрывок из книги "Попаданец по-своему"
Прежде чем Кайр поскользнулся на мокром полу, в небесной канцелярии произошёл следующий разговор…
— Кронос! — голос Астар разрезал тишину. — У тебя есть хоть одна смерть, глядя на которую не хочется повеситься от скуки?
Бог времени, похожий на снулого сома с бородой, нехотя оторвался от ежедневника.
— Есть один. — Он ткнул пальцем в возникшее изображение. — Кайр, двадцать восемь. Офисный планктон. Родился, учился, работает, умрёт через сорок лет от инфаркта. Тоска зелёная.
— А если он умрёт сегодня? — глаза Астар азартно блеснули. — От кулера! Видишь, пол мокрый? Сейчас он поскользнётся, грохнется затылком… Идеально! Никакого героизма, никакой драмы. Чистый, концентрированный абсурд!
Кронос вздохнул, но возражать не стал — бесполезно.
Астар щёлкнула пальцами. На экране Кайр встал из-за стола, направился к кулеру… и его нога поехала по мокрому полу. Кайр исчез из кадра.
— Вот и всё? Смерть от кулера. Ну спасибо…
А потом — тишина и свет.
Кайр открыл глаза. Он парил в белой пустоте, а перед ним, на облачном диване, развалилась красавица в помятом халате и с попкорном.
— Ты кто? — только и смог выдохнуть он.
— Я — Астар, богиня мимолётных страстей и вечной скуки. А ты, голубчик, мой новый проект. Смерть от кулера — это шедевр! За это я дарю тебе вторую жизнь. В другом мире.
— В каком?
— В мире мечей, магии и тоскливых штампов. Будешь развлекать меня. — Она щёлкнула пальцами, и перед Кайром возник свиток. — Лови контракт. Пункт первый: никаких правил. Пункт второй: если сдохнешь в первые пять минут — спишу на производственные издержки. Пункт третий: развлекать меня любыми способами. Хочешь — стань героем, хочешь — открой сеть пекарен. Главное, чтобы я не заскучала. — Она сделала паузу и лукаво прищурилась. — Пункт четвёртый: вести ежеквартальные отчёты о проделанной работе.
Кайр попытался вчитаться, но буквы плясали и складывались в неприличные картинки.
— А подвох?
Астар широко улыбнулась.
— Умный мальчик. Подвох — стартовый набор. Лови!
Она дунула на него, и по телу разлилось странное тепло, сконцентрировавшееся… где-то в районе пояса. Кайр дёрнулся, но тепло уже разошлось по организму. Тело стало совсем другим: широкие плечи, кубики пресса, бицепсы, мешающие сгибать руку.
— Ого, — только и выдохнул он.
— Ого? — передразнила Астар. — Это я тебе сейчас такое «ого» устроила! Будешь знать, как скучать на том свете. А этот твой… «талисман»… — она прыснула со смеху, — теперь твой главный аргумент. Прямо канал связи с высшими силами. Ирония, правда?
Кайр представил, как это будет выглядеть, и ему стало дурно.
— Вы… не можете быть серьёзны!
— Я никогда не бываю так серьёзна, как сейчас! — рассмеялась богиня. — Ах да, чуть не забыла: это твоё… переговорное устройство… не вздумай использовать как оружие массового поражения. Хотя… — она задумчиво постучала пальцем по подбородку, — было бы забавно.
Она материализовала второй свиток.
— Подпиши здесь, здесь и вот здесь. Не читая, всё равно ничего не поймёшь — я на древнебожеском писала.
— А если я откажусь?
— Тогда прямая дорога в цех по производству крестьян. Представь: встаёшь в четыре утра, идёшь в поле, жуёшь лепёшку с мякиной. Солнце печёт, спина болит. А вечером тебя ждёт любимая жена — толстая, ворчливая и с усами. И так пятьдесят лет. А потом — ревматизм и смерть под забором.
Кайр содрогнулся.
— Ладно! Поехали!
Он ткнул пальцем в свиток. Астар хлопнула в ладоши, и контракт исчез в фиолетовой вспышке.
— Умница! — Она вскочила с дивана. — В добрый путь, Повелитель! И помни: я буду смотреть. Всегда. Так что постарайся не облажаться в первой же серии. Отчётность, кстати, жду через три месяца по форме 1-Абсурд.
— В какой серии? Какой отчёт?..
Но богиня уже дунула на него изо всех сил, и мир превратился в вихрь света и смеха.
Последнее, что он услышал:
— Развлекай меня, герой! У меня на тебя большие планы. И береги своё… переговорное устройство!
Спокойные люди либо ничего не знают, либо познали всё. Нагрузка на работе, желание соответствовать идеалам и набор мелких рутинных дел. Они заставляют крутиться белкой в колесе, находя покой в прокрастинации. Побороть тревожность практически невозможно. Но избавиться от неё вполне реально.
На связи RISE: сообщество про личную эффективность. Тревожность сложно побороть потому, что её воспринимают как нечто безусловно плохое. На самом деле, она скорее как температура. Сигнал организма о том, что внутри начались сбои. И пытаться побороть её, всё равно что заставить погаснуть лампочку «check engine».
У тревожности есть несколько механизмов воздействия на мозг. Самые очевидные и простые: дефицит магния, витамина В, сбитый график дня. Исправить их можно директивными действиями. Куда хуже неврозы, навязчивые мысли и завышенные ожидания.
Тревога это острое предчувствие приближающейся опасности. Фактически, человек-паук живет с генерализованным тревожным расстройством. Но мы не супергерои, а чувство тревоги подчинено достаточно простым, но сильным факторам:
Ожидание наихудшего. Самый простой вид тревоги, присущий каждому. Впереди вас ждет встреча с боссом, защита проекта, перелет. Вы не знаете, что «там» будет, но мозг уже подсовывает наихудшие варианты. В попытке предугадать события, вы еще больше зацикливаетесь на происходящем. И тревожитесь еще больше.
Фобия. Конкретный страх публичных выступлений, темноты, сердечного приступа. Связано это с травматическим событием, пережитым в прошлом, и выбором стратегии избегания. Сознание старается избегать повторения опыта, и прокручивает его в голове снова и снова, раздувая и преувеличивая его риски.
Невротическая тревога. Это нормально, когда вы переживаете за проект на работе. Нормально, что вас волнует простуженный ребенок. Вполне естественно немного волноваться про погашение кредита или необходимость купить очередную вещь. Но когда все это сваливается в один момент, как снежная лавина, то крышечка, которая держалась из последних сил, срывается.
Чаще всего мы сталкиваемся с ожиданиями наихудшего. Именно на решение этих проблем с тревожностью направлено 90% советов о том, как не волноваться. И это логично, ведь они просты и работают в моменте. Фобия и невротическая тревога требуют присутствия психолога или даже психиатра, ведь у каждого из нас своя жизнь и свои ментальные шрамы.
Есть отдельная методология, направленная на нейроанатомические пути подавления тревоги, но мы ограничены технологиями своего времени. Возможно лет через 30, кто знает?
Отказ от таблеток. Худшее в борьбе с тревожностью, когда человек обращается к препаратам для снятия тахикардии или повышенного давления. Чаще всего это происходит, когда прогрессирует страх инфаркта или инсульта, и при малейшем перепаде ритма человек принимает адреноблокаторы или мощные седативные. Куда эффективнее будет следующий набор алгоритмов. Рассматривайте их как легкую зарядку по утрам:
Развитие умения переключаться. Чаще всего используется при работе с ветеранами с целью избавления от ПТСР. В момент накатывания тревоги назовите 5 предметов синего цвета, затем 5 предметов зеленого цвета, желтого, голубого. Иногда люди сами приходят к такому методу, когда при тревоге начинают считать шаги, складывать номера проезжающих машин, наступать на плитки без трещин. Да, это первый шаг к ОКР, если все это происходит неосознанно. Но в моменте это помогает меньше волноваться.
Акцент на хорошем. Часто, чтобы побороть тревожность, нам не хватает внутренней уверенности. Здесь поможет блокнот с ручкой. Смартфон не лучший выбор, так как важен физический контакт. В блокноте выписывайте каждый день 5 приятных событий. Они могут быть связаны с работой или семьей, но лучше всего, если они касаются именно вашего внутреннего чувства счастья.
Отказ от страховки. Люди с тревожностью часто носят при себе «аптечку первой помощи». Таблетки, бутылку с водой и пауэрбэнк на случай если застрянут в лифте или метро, некий тотем. Попробуйте оставить этот инструмент дома, и запишите в блокнот, пригодился ли вам оставленный дома предмет. За 2-3 месяца вам он действительно потребуется возможно раз, и то не для прямого назначения. Со временем вы окончательно избавитесь как от тотема/таблеток, так и от тревоги.
Встреча со страхом. Здесь потребуется помощь человека, который готов именно не советовать и рекомендовать, а просто воспринимать сказанное. В идеале — психолог. Как альтернатива — резиновая уточка. Расскажите человеку или предмету свои страхи и переживания. Полностью опишите ситуацию вслух. Буквально проживите её, и в итоге выберите те варианты, которые можете контролировать. Или примите тот факт, что есть вещи вне вашего контроля: банкротство фирмы, настроение начальства, отношение к вам других людей. Вы не можете на это повлиять, и вам незачем это делать.
Эти рекомендации — не золотая пуля. Из них быстро сработает только метод с поиском пяти предметов. Все остальные дают возможность накапливать ресурсы по чуть-чуть, как сбережения в Швейцарском банке. Чтобы в нужный момент вы открыли сейф и поняли, что причин для тревоги нет.
Как мы болели простудой в детстве? Лежишь, тебе все носят чаи, укутывают пледами, дают книжки и игрушки. И организм восстанавливается быстрее, так как ресурс тратится именно на лечение болезни. Борьба с тревогой может стать точно такой же, если начать заботиться об организме.
Когда ребенок говорит, что не хочет умываться, а хочет лежать в кровати, смотреть мультики и есть конфеты, это воспринимается умилительно. Когда то же самое говорит взрослый — это симптом депрессии. И здесь главное правильно запитать организм, чтобы тревога не выедала силы:
Пешая ходьба. Физическая активность в целом, и пешая ходьба в частности, неплохо помогают в борьбе с тревожностью. Такие методы работают как модуляторы — воздействуя сразу на комплекс процессов в организме. Наиболее значимые изменения: рост уровня дофамина, незначительный прирост эндорфинов после нагрузки, профилактика усугубления заболеваний.
Кофе. В первой, второй и третьей частях кофеиновой трилогии я разбирал влияние кофе на организм. И вот это метаисследование предлагает интересные выводы. Потребление кофеина и тревожность часто коррелируют. Популярная гипотеза говорит о том, что кофе вызывает тревогу. Но, потребление кофе обеспечивает выброс дофамина, который должен дать ресурсы, чтобы бороться с тревожностью. При панической атаке кофе повредит. Но страсть к кофе у тревожных людей вполне может объясняться нехваткой дофамина.
Зоны контроля. Чаще всего тревожные люди лишают себя приятных мелочей, фокусируясь на быстрых источниках удовольствия: видеоигры, сериалы, сладкая еда. Но принять душ, сходить на прогулку, встретиться с любым другом/знакомым — в сотни раз полезнее. Невероятно сложно заставить себя сделать это. Но результат того стоит.
Зоны контроля важны также тем, что вы сами определяете, что делать. Вы контролируете ситуацию, и одно только осознание имеющейся власти дает прирост нейрогормонов удовольствия, снижая тревожность.
Таблетки и препараты — это не решение, а заглушение проблемы. Чаще всего даже «легкие» транквилизаторы просто угнетают чувствительность. Проблема не решается, она растет на подкорке, но вы не можете даже думать о том, чтобы от неё избавиться. Ведь просто её не замечаете.
Прекурсоры — это элементарные частицы, из которых организм сам собирает необходимые нейрогормоны. А избыток выводится через почки. Против тревожности чаще всего рекомендуют:
Магний. Треть сигналов в ЦНС проводится благодаря магнию. Достаточно неплохая добавка, снижающая тревожность. Потребление магния на постоянной основе помогает быстрее засыпать, но не избавляет от бессонницы.
5-HTP. Прекурсор серотонина. Достаточно эффективен, если речь идет про общее снижение тревожности. Опять же, при остром приступе он будет, что слону дробина. Но при постоянном использовании помогает организму синтезировать больше серотонина.
L-триптофан. Рассматривался в том же исследовании, что и 5-HTP. Менее выраженный эффект. Однако, сочетать его вместе с 5-HTP не рекомендуется, так как можно спровоцировать избыток серотонина.
Экстракт корня Валерианы. Достаточно неплохой метаанализ наглядно демонстрирует, что валериана помогает быстрее уснуть. Соответственно, организму проще погрузиться в состояние восстановления. Но бессонницу она не лечит.
Витамины группы В. Их дефицит связан с проявлением депрессии. Но легкая нехватка при тревоге вполне компенсируется внешним приемом. Опять же, это не панацея, а скорее предупредительная мера.
Уповать на прекурсоры или методы снижения тревожности не стоит. Все это меры, которые помогут организму чуть лучше бороться с навалившимися проблемами. Решение кроется в голове, и предусматривает смену места проживания, социального круга, отношения к жизни. И процесс этот будет явно не быстрым.
Отдельную группу методов в борьбе с тревожностью предлагает древний стоицизм. Но это скорее общий путь к обретению равновесия и внутренней гармонии. Уж точно не быстрый метод, но максимально комплексный. Его основные постулаты: концентрация только на тех вещах, которые лежат в вашей зоне ответственности, и равнодушие ко всему остальному. А как отделить одно от другого — материал для отдельной статьи)
Больше методов для прокачки ЦНС, инструментов для избавления от навязчивых мыслей и рекомендаций по повышению продуктивности вы найдете в нашем ТГ- канале RISE. Подписывайтесь, чтобы не пропустить свежие материалы!
Все разговоры про то, что вы с коллегами «семья и команда» заканчиваются в момент, когда ты открываешь рабочий чат.
Там уже 178 новых сообщений. Один коллега шутит, другой кидает мем, кто-то пассивно-агрессивно пишет «Коллеги, на будущее». Где-то в этой мясорубке лежит важная инфа по клиенту. А ты просто хотел найти один файл.
Я собрал семь рабочих привычек, которые стабильно выводят из себя. Даже если вы не CEO, с ними всё равно можно что-то сделать.
И да, это реальный скрин:
Дисклеймер: статью написал для YouGile менеджер из IT-компании. По понятным причинам, имя не раскрываем.
Самый любимый жанр — «Всё в одном месте». В одном чате обсуждают релиз, ругаются из-за правок, договариваются о встрече, скидывают котов, и параллельно кто-то пишет клиенту.
Вместо тысячи слов — один комментарий с форума:
Через неделю никто не помнит, где именно обсуждали перенос дедлайна. Через месяц — уже никто не уверен, что вообще обсуждали. И начинается археология: листаешь, листаешь, листаешь…
Через 20 минут ловишь себя на мысли, что вообще-то заходил за другим.
Проблема не в мемах, а в том, что задачи обсуждают в том же пространстве, где и всё остальное. Контекст расползается, решения тонут, ответственность размывается.
Самое банальное решение — привязать обсуждение к задачам. Чтобы у каждой задачи был свой поток комментариев, а не «ищи по всему чату, вдруг повезёт». Тогда хотя бы понятно, где искать договорённости.
Все рабочие переписки полезно перенести в систему управления проектами. Например, в YouGile у каждой задачи есть свой чат: с вложениями, реакциями, голосовыми (и расшифровкой), поэтому команде морально проще туда перейти. Это ключевая фича сервиса, которая отличает его от других трекеров.
Чатов становится в разы меньше, а все детали остаются в задаче. Бонусом — снижается количество созвонов для «синхронизации» — просто потому, что всё и так зафиксировано в карточке.
И второе — развести флуд и работу. Не запретить шутки, а просто перестать мешать их с релизами и деньгами. Пара правил в закрепе творит чудеса. Не всегда, но чаще, чем кажется.
Есть отдельный жанр сообщений. Начинается обычно так: «Коллеги, на будущее…» И дальше текст, от которого хочется открыть окно.
Вроде никто никого напрямую не послал. Но всем понятно, что послали. Сарказм вместо ответа. Намёки вместо конкретики. Обсуждение задачи превращается в психологическую дуэль.
Просто прочувствуйте этот вайб:
Самое неприятное — задачи в этот момент просто зависают. Люди начинают писать аккуратно, с оглядкой. Риски замалчиваются. Никто не хочет стать следующим «коллегой, на будущее».
Это заразная штука. Один человек задаёт тон — и через пару месяцев так общаются уже все.
Помнить, что работает только прямота. Без нападения, но и без этого корпоративного «тонкого льда».
«Что именно не так?»
«Какой вариант ты предлагаешь?»
«Ок, давай зафиксируем решение».
И если разговор совсем уезжает в сторону, лучше вынести его в личку. В публичном пространстве люди чаще играют роли, чем ведут конструктивный диалог.
Есть два типа людей. Первые — живут работой. Пишут в субботу, в воскресенье, в 00:47. «Чтобы не забыть». Вторые вынуждены это читать.
Проблема не в том, что кто-то трудоголик: просто постепенно размытие границ становится нормой. Если руководитель отвечает в час ночи, значит, можно писать дальше. Если можно — значит, ему надо писать срочно.
Через какое-то время люди перестают отключаться. Уведомления становятся фоновым шумом. Отпуск — формальностью. А потом внезапно выясняется, что команда выгорела. И «что-то все какие-то нервные».
Минимум, который можно сделать даже без революции: договориться о тихом времени. Если очень нужно что-то написать ночью — написать на беззвучном, не ожидая ответа. Не ставить человека в ситуацию, где он чувствует себя обязанным реагировать.
В YouGile можно настроить уведомления так, чтобы создать себе полную тишину или наоборот — узнавать про все важное в ту же секунду. Например, отключить пуши на вечер и выходные, включить только упоминания по имени или комментарии в своих задачах, а если всё же важен постоянный контроль — подписаться на конкретные таски.
Нет, не прыгнем. Потому что это никогда не пять минут. Это «давай быстро обсудим», которое внезапно съедает сорок.
Как вам такое?
Не спорю, иногда созвон действительно нужен. Но чаще — это просто удобство одного человека.
Фильтровать задачи простым вопросом: «Можно ли это донести текстом?» Если да — значит, не нужен звонок.
И если уж звониться — фиксировать итог сразу. Один абзац: что решили, кто делает, к какому сроку. Без этого половина обсуждения к вечеру просто испаряется.
Ещё одна вещь, которая делит команду на два лагеря. Одни пишут текст. Другие нажимают кнопку и вываливают на тебя поток сознания. Особенно бодрит голосовое от руководителя глубокой ночью. Ты его ещё не слушал, а уже тревожно.
Проблема простая: голос — это плохо структурированная информация. Его нельзя быстро пробежать глазами, найти важное по слову или переслать фрагмент, не вырезая всё подряд.
Иногда голос удобен: когда нужно быстро объяснить мысль или показать экран. Но если это основной способ коммуникации — система начинает трещать.
Привязывать голос к задаче и фиксировать итог текстом. Для тех, кто привык решать всё голосом, в YouGile есть функция авторасшифровки, которая работает по дефолту.
Когда нужно не просто обсудить задачу, а показать, что именно имеешь в виду, — проще записать короткий скринкаст с экраном.
Ты пишешь: «Нужно обсудить перенос релиза. Подключатся фронт, мобилка и тестирование». В ответ — тишина. Люди не против. Они просто «сейчас заняты». В итоге ты превращаешься в человека-напоминалку. Тегаешь, уточняешь, пересылаешь своё же сообщение. И постепенно начинаешь раздражаться.
Помнить, что игнор редко бывает злонамеренным. Чаще всего дело в отсутствии приоритетов и ответственности. Если можно не ответить — значит, это не обязательно.
Против игнора работает конкретика. Не «Давайте соберёмся», а «Нужны эти три человека, без решения сегодня релиз сдвигается». Не общий вопрос, а запрос к конкретным ролям.
В командах, где принято отвечать даже младшим коллегам, игнор исчезает сам собой. В остальных приходится выстраивать правила, имейте это в виду.
Вы наверняка слышали подобные фразы хотя бы раз за карьеру:
«Это не моя зона ответственности».
«Мы об этом не договаривались».
«Я ждал ответа от другого отдела».
И вот задача стоит. Все при деле, но результата нет.
Самое неприятное — всегда находится один человек, который в итоге делает чужую работу: потому что «Ну а кто ещё». Через пару месяцев он выгорает, а система остаётся прежней.
Учитывать, что без фиксации ролей это не лечится. У любой задачи должен быть конкретный ответственный. Не «команда маркетинга», не «мы», а имя одного исполнителя.
Для разделения ответственности можно использовать матрицу RACI:
Responsible — кто делает;
Accountable — кто несёт итоговую ответственность;
Consulted — кого нужно проконсультировать;
Informed — кого держать в курсе.
И помните — должен быть понятный результат. Не «написать письмо», а «получить согласование». Если письмо проигнорировали — это всё ещё твоя задача, пока результат не достигнут.
Да, знаю, звучит занудно. Но без таких правил вновь начинается бесконечная игра в «кто виноват».
Чаты бесят не из-за одного токсичного коллеги, а из-за мелких ежедневных «ну так же проще».
Можно уволиться. Можно смириться. А можно хотя бы в рамках своей команды начать с малого: развести коммуникацию, зафиксировать решения, обозначить границы.
Иногда этого достаточно, чтобы через пару месяцев стало тише.
А как у вас с общением в команде?
Реклама ООО «Юджайл», ИНН: 7725393915
Тип 1. Переработчик.
Рабочий день закончился, а он остается. В пятницу, виляя хвостом, бежит к начальству просить ключи от офиса, чтобы поработать в выходной, а если не получает желаемого, просит высочайшего соизволения взять работу на дом. Когда остальные коллеги начинают намекать или говорить в открытую, делает вид, что не понимает. «Таня, пойдем домой, рабочий день закончился», «Нет, я еще задержусь на полчасика, столько сделать еще нужно». Или. «В выходные нужно личными делами заниматься», «Я тогда работу сделать не успею. Кто, кроме меня?». Самое опасное, что вскоре у таких людей появляются «последователи», и вот уже вам, которые уходят вовремя, косо смотрят вслед, а спустя время уже предлагают, как Штирлицу, «остаться», затем ситуацию быстро просекает руководство и вот уже «у нас на фирме принято задерживаться после работы, а иногда и в выходные выйти». Если Вы считаете, что переработчики выполняют большой объем работы, то ошибаетесь. Толку от них обычно меньше, чем от остальных сотрудников, но эти люди открывают окно Овертона.
Тип 2. Рубаха-парень.
Обычно это не парень, а гиперобщительная и веселая женщина, угощающая всех конфетами, обожающая чаепития с откровенными разговорами, причем о себе может рассказать довольно пикантные подробности, вплоть до того, в каких позах с любовником. Если Вы бесхитростный и неискушенный человек, то можете не знать, что это делается специально для того, чтобы получить ответную откровенность от Вас, а когда подвернется случай… вуаля! Вся нелицеприятная правда о Вас достанется, как туз из рукава!
Очень яркий пример моей подруги. Работая в одной фирме, она жаловалась, что любое ее слово, и не только ее, незамедлительно доходит до начальника. «Дятел» вскрылся только через полгода. Им оказалась «душа компании», любящая поговорить «за жизнь» женщина средних лет. Почти каждый день она устраивала некое подобие Гайд-парка, где всенепременно начинала ругать руководство. Остальные охотно подхватывали тему, хая начальников на чем свет стоит и вскоре у этой дамы на каждого коллегу был пухлый кейс компромата, чем она с удовольствием и пользовалась, убирая неугодных.
Возьмите себе за правило никогда плохо не говорить о людях за спиной. Во-первых, это некрасиво, а, во-вторых, все слова имеют свойство рано или поздно доходить до адресата. А если уж захотелось это сделать, заведите личный дневник или расскажите вечером на кухне второй половинке, но не посторонним людям.
Тип 3. Левша.
Нет, это не тот, кто держит мышь от компьютера левой рукой, а любитель «левачить» в рабочее время. Если Вы сидите на твердом окладе, нет проблем, к тому же жаловаться на таких не имеет смысла – заработаете себе репутацию стукача, и, как правило, руководство обычно с такими в доле. Да и следить, что делает сотрудник в рабочее время - удел начальства. Но если Вам платят по хозрасчету, выработке, есть премия и КРI, то получается, что остальной коллектив работает «за себя и за того парня», который решил, что самый умный и ему деньги нужнее, чем остальным, поэтому в рабочее время можно прокатиться на чужой шее.
Тип 4. Борец за справедливость.
Он ловит каждое слово, сказанное в офисе, наблюдает, кто как работает, сколько получает, чтобы учинить вселенское торжество справедливости, желательно в кабинете руководства: «Как работает Зина и как работает Эмма! А получили-то они одинаково!», «А почему Ваня получил за ту же самую работу, что и я на тысячу рублей больше?», «Егор вчера опоздал на работу, а зарплата как у меня, а я никогда не опаздываю!». Не обольщайтесь, однажды Вы тоже падете его жертвой!
Как показывает практика, бороться с подобными персонажами бесполезно. Да и нужно ли? Поэтому я за твердый хороший оклад без всяких сделок и премий, чтобы не впадать в зависимость от них.